1、“.....还包括子公司的财务风险，因为子公司的财务风险会影响整个集团的利益。企业开展债务筹资必不可少，只要存在债务，就必然存在诸多潜在和现实的财务风险。为了预防和管控这些风险，母公司必须对子公司进行财务控制，保证子公司的资本结构和债务总量合理，并出于保持集团最优资本结构的目的进行必要调整。资金和资产使用效率低下作为企业的血液，资金是企业赖以生存和发展的基础。在集团内部，各子公司均作为独立法人，由于生产经营投资融资等需求，母公司和子公司会因业务的需要在不同银行开设独立的基本账户，使得母公司不能及时掌控子公司的资金运作情况，造成流动资金不足资金管理松散融资成本增加资金使用效率不高等问题。而资产使用方面，因为闲臵资产的增加资产能耗管理不到位重复购臵和疏于管理等原因，造成了整个集团经营成本的增加......”。

2、“.....要强化母公司对子公司的内部财务监督，必须建立有效的内部财务控制和内部审计制度，尤其是母公司要对子公司定期或不定期地组织内部审计，建立完善的对子公司的内部审计体系。集团应建立完善的内部审计制度，重点做好财务收支审计年度审计财务决算审计重大投资与资产购臵审计经济责任审计等。应根据经营规模设立专门的内部审计部门并配备专职审计人员，开展定期或不定期审计工作，并将内部审计的结果作为子公司考核奖惩的重要依据。集团视角下对子公司财务控制的若干问题研究论文原稿。财务考核体系不完善在集团化经营过程中，有经营情况好的子公司，也有经营情况不好的子公司，这就导致了各个子公司的财务水平不同。然而，母公司对于子公司的考核标准都是样的，均是根据集团公司的财务目标所制定，这会导致集团在考核子公司的财务水平时，评估方式单，无法公正客观地评价子公司的财务状况。而集团对子公司的考核......”。

3、“.....就不能将各个子公司放在同水平线上进行衡量，分出优劣。另外，在投资融资计划及发展政策上，对内部审计信用等级不同的子公司也未区别对待，不能保证集团资源向回报能力强效益好的优势单位流动，各个子公司之间不能形成有序竞争，发挥其各自的优势和积极性。财务控制流程不规范部分集团化企业中，子公司缺乏财务控制意识，流程不规范，导致资金支取随意，造成资金浪费。日常财务工作中，会计主管或财务经理对现金付款银行付款本有定的决定权，但在实际运作过程中却很少限定资金的收款单位金额以及用途等，有时甚至出现开出空白支票的现象。另外，在使用大额支票时，按照规定应该由总经理和财务主管同时签字后方可使用，但在实务中经常出现方签字即可支付的情况元以上的款项按照要求须使用支票支付，而在实际工作中大额现金支付的现象也屡见不鲜。摘要现代企业发展的集团化趋势明显，在企业集团化经营过程中......”。

4、“.....文章在对子公司财务控制基本理论进行分析的基础上，提出了集团对子公司财务控制存在的问题，并提出了针对性建议。关键词集团化子公司财务控制问题建议中图分类号文献标识码文章编号现代企业发展的集团化趋势明显，母子公司体制是集团化企业最常见的组织形式。在企业集团化经营过程中，母公司对子公司的财务控制是集团管理的重要内容。对于家集团化发展的企业来说，在法律上，母子公司具有同样的民事权利。需要注意的是，母公司对子公司的财务控制并不是绝对的，毕竟子公司拥有与母公司平等的法人地位。本文选取母公司对子公司的财务控制作为研究对象，这是现代企业集团化发展趋势的个重要研究命题，也是企业集团化经营需要重点考虑的问题。财务考核体系不完善在集团化经营过程中，有经营情况好的子公司，也有经营情况不好的子公司，这就导致了各个子公司的财务水平不同。然而......”。

5、“.....均是根据集团公司的财务目标所制定，这会导致集团在考核子公司的财务水平时，评估方式单，无法公正客观地评价子公司的财务状况。而集团对子公司的考核，如果没有套科学完整有效统的标准，就不能将各个子公司放在同水平线上进行衡量，分出优劣。另外，在投资融资计划及发展政策上，对内部审计信用等级不同的子公司也未区别对待，不能保证集团资源向回报能力强效益好的优势单位流动，各个子公司之间不能形成有序竞争，发挥其各自的优势和积极性。财务控制流程不规范部分集团化企业中，子公司缺乏财务控制意识，流程不规范，导致资金支取随意，造成资金浪费。日常财务工作中，会计主管或财务经理对现金付款银行付款本有定的决定权，但在实际运作过程中却很少限定资金的收款单位金额以及用途等，有时甚至出现开出空白支票的现象。另外，在使用大额支票时，按照规定应该由总经理和财务主管同时签字后方可使用......”。

6、“.....而在实际工作中大额现金支付的现象也屡见不鲜。集团视角下对子公司财务控制的若干问题研究论文原稿。资金和资产使用效率低下作为企业的血液，资金是企业赖以生存和发展的基础。在集团内部，各子公司均作为独立法人，由于生产经营投资融资等需求，母公司和子公司会因业务的需要在不同银行开设独立的基本账户，使得母公司不能及时掌控子公司的资金运作情况，造成流动资金不足资金管理松散融资成本增加资金使用效率不高等问题。而资产使用方面，因为闲臵资产的增加资产能耗管理不到位重复购臵和疏于管理等原因，造成了整个集团经营成本的增加。完善对子公司财务控制的建议强化内部财务监督内部财务监督是集团化经营必不可少的财务控制手段。要强化母公司对子公司的内部财务监督，必须建立有效的内部财务控制和内部审计制度，尤其是母公司要对子公司定期或不定期地组织内部审计......”。

7、“.....集团应建立完善的内部审计制度，重点做好财务收支审计年度审计财务决算审计重大投资与资产购臵审计经济责任审计等。应根据经营规模设立专门的内部审计部门并配备专职审计人员，开展定期或不定期审计工作，并将内部审计的结果作为子公司考核奖惩的重要依据。科学正确考核业绩的需要集团化经营背景下，母公司需要对子公司进行业绩考核。从集团角度来看，母公司对子公司考核的科学性与正确性程度直接关系到子公司经营的积极性和集团的凝聚力。对子公司进行定的财务控制，可以保证各个子公司按照相同的财务政策进行经营，方便考核指标的设臵以及确保考核过程的公平公正。防范集团财务风险的需要风险管理是现代企业经营管理的重要内容。预防财务风险是母公司的职责和义务，不仅包括母公司自身的财务风险，还包括子公司的财务风险，因为子公司的财务风险会影响整个集团的利益。企业开展债务筹资必不可少......”。

8、“.....就必然存在诸多潜在和现实的财务风险。为了预防和管控这些风险，母公司必须对子公司进行财务控制，保证子公司的资本结构和债务总量合理，并出于保持集团最优资本结构的目的进行必要调整。对子公司财务控制的必要性实现企业集团理财目标的需要企业集团化经营的目标就是实现集团利益最大化，即实现集团股东价值最大化。但是前已述及子公司拥有自主经营权，因此在定程度上，子公司要考慮自身的利益，在经营过程中可能会出现子公司的经营行为有利于自身利益的增加，但对集团利益产生了不良影响，甚至会减损集团的利益。为了防止这种现象的发生，母公司有必要在保证子公司具有定自主经营权的基础上对子公司进行财务控制，协调好母公司与子公司之间子公司与其他子公司之间的利益冲突，并最终实现集团利益最大化。保证集团战略决策顺利实施的需要母公司需要对集团的整个战略决策负责。集团化企业之所以拥有资源和市场方面的优势......”。

9、“.....形成了强大的协同效应，也即效应。集团下面的子公司都要遵从集团制定的共同目标，总部在这个目标的指导下，再对各子公司具体分析确定子目标，确保子目标可以为总体目标服务。母公司对子公司进行定的财务控制，可以保证集团中的成员都服务于集团的战略决策，为了集团的共同利益而进行各项经营活动。集团视角下对子公司财务控制的若干问题研究论文原稿。分权制分权制财务控制与集权制财务控制相对，该模式下的主要财务管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人财物供产销等方面拥有决定权。子公司的重大财务决策大多由自己做出，不需要汇报给母公司再行处理。在分权制下，母公司给予子公司充分的自主经营权，子公司可以自己决定重要的决策并执行，集团总部只作为资源调配中心进行资源调配，并没有实际的决策权和管理权。与集权制财务控制样，分权制财务控制也具有自身的优势和缺点......”。