1、“.....激烈角逐。模拟总结环节最为激动人心，在短短年的预算模拟和实际经营过程中，已产生最佳企业和最佳角色。学员代表纷纷对自己所在企业以及个人在模拟过程中的表现进行了回顾和总结。学员坦言，预算管理沙盘的研制和沙盘模拟课程的开发具有开拓性和创新性，有助于加强对预算理念预算知识预算方法和预算工具的认识，有助于了解博弈各方在预算管理中的工作重点和关注要点，也感受到了企业在经营过程中所面临的预算约束，是门很有价值也很有意义的课程。教学思考关于模拟天数的选择。版本的预算管理电子沙盘支持天和天的预算模拟。其中，天模拟中，预算编制部分作了简化，只需学员计算填写关键指标数据，其他数据可由系统自动模拟生成，适用于预算基础相对较好模拟时间相对不足的培训对象。天模拟中，预算编制部分需要学员完成全部数据的计算和填写，适用于预算基础相对薄弱模拟时间相对充分的培训对象。关于预算沙盘的局限性......”。

2、“.....尽管可以支持多款浏览器，但对浏览器的兼容性较好，特别是及以下版本。此外，受限于可操作性，预算管理电子沙盘仅模拟电动汽车企业部分简单的经营活动，在模拟的真实性和完整性上有定损失。关于辅助工具的配备。所有模拟参与者需要登录电子沙盘系统进行操作，要求计算机的内存在以上，能正常上网，有文档处理程序。因预算编制过程涉及手工计算，要求学员熟练使用操作系统中自带的计算器，或，或手工计算器。此外，因实际经营环节的成交规则较为繁杂，需要借助版本的销售测算模型。结束语本文着重阐述了预算管理电子沙盘的研发背景与研发目标研发需求与系统分析研发设计与系统实现，研发成果，以及教学实践与教学思考，以期推动预算管理教学模式的优化与提升，最终推动企业管理会计知识的普及与发展。希望预算管理电子沙盘在全面预算管理教学中发挥重要作用，有效促进管理会计的广泛普及与大力提升......”。

3、“.....王红英，王文山论教学中物理沙盘与电子沙盘的结合科技信息，刘梅玲中铁臵业全面预算管理系统建设与实践商业会计，。沙盘内涵的考量与设定知识性趣味性的考量。成功的沙盘课程，应同时具有知识性和趣味性。预算管理电子沙盘中，知识性主要体现在预算理念和知识的融入，以及预算模式和模型的嵌入。而趣味性主要在模拟对抗中体现，即采用相似企业模拟对抗的方式，由学员体验初始情况完全相同的几家企业，在竞争中因预算方案竞争策略经营决策不同而导致的财务状况经营成果和现金流量的差异，从而赢得小组得分小组排名个人得分和个人排名。沙盘模拟评分的考量与设定沙盘模拟评分至关重要......”。

4、“.....又要能够引导整个沙盘模拟的走向，即应同时覆盖预算管理沙盘模拟的知识性趣味性和规则性。就沙盘的知识性而言，要考量预算编制的质量和及时性，在小组分中设臵编制差错扣分预算编制违规扣分预算低于目标扣分以及预算编制超时扣分个打分项要考量预算分析的质量和及时性，在小组分中设臵分析差错扣分和预算分析超时扣分两个打分项要考量预算调整的影响，在小组分中设臵预算调整扣分要考量预算对于经营的指导作用，在小组分中设臵经营加分和预实偏差扣分两个打分项。就沙盘的趣味性而言，要考量预算目标的挑战性，在小组分中设臵挑战加分要考量不同预算角色之间的博弈，为不同预算角色设臵不同的个人总分计算方法，如总经理个人总分小组分个人分，产品销售总监个人总分小组分个人分，生产总监成本主管个人总分小组分个人分，财务总监资金主管个人总分个人分。就沙盘的规则性而言......”。

5、“.....如预算低于目标产量和库存的合计不能满足销量产量超过最大产能期末现金余额为负资产负债率大于等，在小组分中设臵模拟违规扣分项要使得企业的最终得分容易被参与学员所接受，在小组分中设臵基础分项要避免不能持续经营状态，在小组分中设臵注资扣分项。预算管理电子沙盘的研发与实践论文原稿。模拟企业的考量与设定通用模型行业划分的考量。不同行业的预算管理模型差异很大，如制造业企业通常采用上文介绍的种预算模式，而房地产企业则通常采用以项目成本控制为中心，以现金流量控制为重点的预算模式。就体验效果而言，划分行业的预算模式和预算模型，对于体验者的直接价值和现实意义更大，但行业的多样性决定了预算管理沙盘研发的复杂性。为此，预算管理电子沙盘研发的初始版本中，课题组只考虑了基于制造业的简单业务开展预算管理模拟。模拟经营的企业属于电动汽车制造行业，只生产和销售家用型电动汽车和商用型电动汽车两种产品......”。

6、“.....涉及总经理销售总监生产总监和财务总监等角色。沙盘内容的考量与设定预算管理经营管理的考量。方面，对企业而言，成功的预算不仅能够落实战略分配资源和强化沟通，更应该能够指导经营支持决策，进而提高企业的核心竞争力，支撑企业的长远发展。为此，预算管理电子沙盘中应当体现预算管理对经营管理的指导作用。另方面，预算的执行与控制环节需要在经营管理的过程中进行，预算调整需要根据实际的经营情况进行，预算分析需要基于实际的经营数据开展。为此，为展现预算管理的全流程，预算管理电子沙盘理应包含企业的实际经营管理部分。基于此，预算管理电子沙盘在设计方面强调预算，兼顾经营。在功能设计方面，以预算管理的全流程为主线，穿插企业的实际经营模拟。当然，为确保沙盘模拟的真实性，还应支持月度滚动和季度滚动预测为确保沙盘模拟天数的灵活性......”。

7、“.....还应实现维度定义维度修改和脚本等功能为保证沙盘模拟课程的可持续性，还应实现数据存储数据读取数据导入数据导出和数据备份等功能。在年度预算模块，可以完成预算目标制定分解和年度预算编制。在预算目标制定分解环节，学员可以了解目标制定在预算管理中的重要性，体验目标与战略的衔接，企业在预算目标制定的过程中对各种因素的考量和权衡，预算目标分解过程中的资源配臵，以及与各部门的沟通与妥协。在预算编制环节，学员可以体验企业在预算编制过程中业财融合的完整链条，编制过程中各部门的配合与沟通，本部门利益与公司整体利益的博弈与妥协，预算编制依据和预算编制逻辑，以及预算管理系统对数据整合计算效率的提升等。在预算执行模块，可以通过模拟企业实际经营完成执行阶段的经营决策预测经营决策录入和经营决策查看，并体现预算控制功能。学员可以体验经营过程中的决策，预算对实际经营的指导作用和约束作用......”。

8、“.....在预算分析模块，可以完成主要指标分析销售分析生产分析财务分析竞争结果分析和预实差异分析等。学员可以体验预实差异分析的基本方法因素分析，通过价差量差的计算结果发现问题并解决问题。预算管理电子沙盘的研发与实践论文原稿。模拟企业的考量与设定通用模型行业划分的考量。不同行业的预算管理模型差异很大，如制造业企业通常采用上文介绍的种预算模式，而房地产企业则通常采用以项目成本控制为中心，以现金流量控制为重点的预算模式。就体验效果而言，划分行业的预算模式和预算模型，对于体验者的直接价值和现实意义更大，但行业的多样性决定了预算管理沙盘研发的复杂性。为此，预算管理电子沙盘研发的初始版本中，课题组只考虑了基于制造业的简单业务开展预算管理模拟。模拟经营的企业属于电动汽车制造行业，只生产和销售家用型电动汽车和商用型电动汽车两种产品，设有销售生产和财务个业务部门......”。

9、“.....沙盘内容的考量与设定预算管理经营管理的考量。方面，对企业而言，成功的预算不仅能够落实战略分配资源和强化沟通，更应该能够指导经营支持决策，进而提高企业的核心竞争力，支撑企业的长远发展。为此，预算管理电子沙盘中应当体现预算管理对经营管理的指导作用。另方面，预算的执行与控制环节需要在经营管理的过程中进行，预算调整需要根据实际的经营情况进行，预算分析需要基于实际的经营数据开展。为此，为展现预算管理的全流程，预算管理电子沙盘理应包含企业的实际经营管理部分。基于此，预算管理电子沙盘在设计方面强调预算，兼顾经营。在功能设计方面，以预算管理的全流程为主线，穿插企业的实际经营模拟。当然，为确保沙盘模拟的真实性，还应支持月度滚动和季度滚动预测为确保沙盘模拟天数的灵活性，还应设定手动测算和自动测算等功能为确保沙盘模拟内容的可扩展性......”。