1、“.....从而造成管理会计人员对基层業务熟悉度不足，进步导致对业务数据运用存在局限，对基层的管理创新改革难以提出建设性建议。此外，管理会计分析处理的信息既包括财务信息，也包括非财务信息。因此，管理会计人员在应用管理会计工具时，除了掌握成本管理技术数据搜集与分析技巧懂得运用相关的软件等基本硬性技能之外，还需要掌握定的软技能。管理会计工具变革。管理会计工具的创新必须是在数据充足的基础之上。从公司业务层集成数据，每项管理会计工具的负责人首先将中的原始数据进行加工处理，形成相应的信息，有利于管理会计工具本身的目标实现。然后，各项管理会计工具所产生的决策有用的信息，共同促进企业价值增值。成品油销售企业要向管理要效益......”。

2、“.....就需要套行之有效的数据分析体系，来实现真正的精细化管理，从而有效发现新的利润增长点，或者新的成本节约点。例如，在成本管控上，精细化的成本管控需要对基础数据进行深度加工，运用管理会计方法将总成本分解为固定成本和变动成本区分出增值成本和非增值成本。努力控制那些部门可控的变动成本，降低网点的非增值成本，从而实现降本增效。对数据的加工分析还可用于对比分析新旧业务模式的效益，例如比较分析传统的卡点模式与互联网线上模式在推广加油卡发售与充值上的效益对比分析不同经营模式下的网点效益等。成品油销售企业管理会计变革与创新研究论文原稿。综上，本文提出成品油销售企业管理会计变革框架如上页图所示。预算管理成本费用管理风险控制管理报告业绩考核大管理会计工具......”。

3、“.....围绕经营活动内容完成经营前期预测与目标规划经营过程控制与决策参与经营业绩评价，最终达到企业提质增效的目标。摘要管理会计的本质特征是价值创造。企业经营模式转变业务流程再造，只有辅之以管理会计才能显著提升绩效。在经济新常态下，为应对能源寒冬期急剧激烈的市场竞争，成品油销售企业要向管理要效益，亟需进行管理会计变革与创新，从而全面提升管理水平，进步创造企业价值。文章在分析管理会计现状的基础上，指出成品油销售企业管理会计转型首先应明确转型方向，并构建起适合自身业务的管理会计框架体系，从管理控制系统和信息支持系统两方面进行变革来促进管理创效。最后，针对管理会计人才培养提出些建议，进步保障管理会计顺利转型......”。

4、“.....宏观经济步入增速下降的新常态，越来越多的企业转向管理要效益，试图通过管理会计变革与创新来达到企业提质增效的目标。然而，管理会计到底是什么很多企业会计人员甚至高管都难以给出答案。综上，本文提出成品油销售企业管理会计变革框架如上页图所示。预算管理成本费用管理风险控制管理报告业绩考核大管理会计工具，围绕价值增值完成价值标准设定价值增值过程控制价值完成量考核，围绕经营活动内容完成经营前期预测与目标规划经营过程控制与决策参与经营业绩评价，最终达到企业提质增效的目标。成品油销售企业管理会计变革与创新研究论文原稿。管理会计工具变革。管理会计工具的创新必须是在数据充足的基础之上。从公司业务层集成数据......”。

5、“.....形成相应的信息，有利于管理会计工具本身的目标实现。然后，各项管理会计工具所产生的决策有用的信息，共同促进企业价值增值。成品油销售企业要向管理要效益，要从初期的粗放型扩张转变为集约型发展，就需要套行之有效的数据分析体系，来实现真正的精细化管理，从而有效发现新的利润增长点，或者新的成本节约点。例如，在成本管控上，精细化的成本管控需要对基础数据进行深度加工，运用管理会计方法将总成本分解为固定成本和变动成本区分出增值成本和非增值成本。努力控制那些部门可控的变动成本，降低网点的非增值成本，从而实现降本增效。对数据的加工分析还可用于对比分析新旧业务模式的效益......”。

6、“.....当前成品油销售企业虽然在中集成了详细的原始成本数据，但缺乏对这些原始成本数据细致的分析，找不出成本动因，也就难以做出正确的成本控制对策。绩效考核也样。为了考核的合理性，考核的依据充分性是关键所在。特别是非业务部门的考核，仅通过销量等单指标进行考核难以达到合理的要求。管理会计人才缺失。目前，强大的信息系统使成品油销售企业财务人员日常工作处于习惯性机械式操作。很多财务人员缺乏线工作经历，对加油站油库发卡点等各个营业网点具体业务了解与掌握程度不够，从而造成管理会计人员对基层業务熟悉度不足，进步导致对业务数据运用存在局限，对基层的管理创新改革难以提出建设性建议。此外，管理会计分析处理的信息既包括财务信息，也包括非财务信息。因此，管理会计人员在应用管理会计工具时......”。

7、“.....还需要掌握定的软技能。作为管理控制系统的部分，成品油销售企业管理会计目前仍处于被动式反应阶段，即只有当业绩偏离经营计划或目标时，相关负责人才会利用管理会计信息来鉴别问题并采取应对措施。因此，管理会计并没有真正发挥事前控制的作用。例如风险管理。目前成品油销售企业虽已具备较为完善的内审制度和专项稽核检查制度，但这其中主要是在业务发生之后的检查，即从事后对企业的运营进行风险管控。其次，在预算管理上，成品油销售企业采用增量预算编制方法，该方法虽然简单方便，但容易促使预算编制企业尽量将预算内的指标用完，从而无法通过预算激励编制企业节约费用。而且，目前的预算管理体系还缺少种制衡机制......”。

8、“.....作为信息支持系统的部分，管理会计发挥作用的前提是为管理层提供决策有用的信息。当前成品油销售企业已有强大的系统支持，集成了足量的财务数据和非财务数据，但是这些源于业务的数据都是原始数据，尚需进步深加工以转化为对企业运营决策有用的信息。例如成本管控。成品油销售企业管理会计变革与创新研究论文原稿。目前成品油销售企业的会计系统的工作主要服务于核算与报表，而在决策支持上投入不足。过程控制上主要缺乏事前控制。因此，当前成品油销售企业管理会计变革进程中，方面，需要从信息支持系统上，借助集成信息系统或财务共享信息系统，尽可能地让机械性财务工作脱离出来，进步解放财务人员的劳动力另方面，从管理控制系统上，加大在决策支持上的资源投入。例如加大财务人员在业务层面的控制......”。

9、“.....因此，本文指出成品油销售企业管理会计转型方向如图所示。具体来说，例如在清账过程中，银行回单通过银企直联在上实现电子化后，可以大大降低清账工作量而费用报销通过财务共享系统，可以将会计凭证打印装订等工作分离运用管理会计工具对原始成本数据进步加工处理，为决策支持提供更有用的数据等。管理会计框架体系。为构建成品油销售企业管理会计的框架体系，首先要确定管理会计的核心是什么价值增值是管理会计产生和发展的驱动因素，也是根本原因。因此，管理会计作为企业重要的管理工具，其核心是价值增值。作为管理控制系统的部分，成品油销售企业管理会计目前仍处于被动式反应阶段，即只有当业绩偏离经营计划或目标时，相关负责人才会利用管理会计信息来鉴别问题并采取应对措施。因此......”。