1、“.....成为种综合了财务与非财务短期与长期原因与结果，将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的业绩评价体系，弥补了轻非财务成果的缺陷。引入作为体系中财务方面的核心评价指标，整合与，将两者优势互补，能够更好地实现企业价值最大化目标。与相结合的企业业绩评价体系构建研究论文原稿。与结合的业绩评价体系的构建业绩评价指标体系构建思路设计以经济增加值为财务核心指标，以平衡计分卡的个维度为框架的指标体系。该体系将置于顶端，作为业绩评价的最终目标，并通过个维度的因果关系进行分解，其中，财务指标是企业最重要的结果性指标......”。

2、“.....其他个角度的指标是过程性指标，是企业实现目标可采用的手段。因此，可以将的关键财务指标和的非财务指标紧密结合起来，以提高为目标，形成条贯穿于企业各个层面的因果关系链，构成基于与的业绩评价体系。整个体系的构建是在公司远景和战略框架统领下完成，能够为企业经营战略的实施和事后结果的评估提供系统化思路。与结合的可行性第，与的目标都是为了实现企业价值最大化。以资本成本理论代理理论等财务管理理论为基础，强调股东财富最大化以利益相关者理论战略管理理论和核心竞争理论为基础，注重利益相关者价值最大化这些理论只是从不同角度来揭示企业的业绩......”。

3、“.....两者的目标是致的即提高企业创造价值的能力，实现企业价值最大化。第，与具有互补性。对非财务指标的考虑不足，只能局限于对企业财务方面的评价，使经理人着重于创造财务价值，而强调财务指标和非财务指标的有机结合，把业绩评价扩展为财务客户内部流程以及学习与成长个维度，拓宽了业绩评价的范围，能够很好地弥补的不足另外，指标具有定的历史性，只能面向过去和现在，并且不能反映企业在员工客户内部流程等方面的具体情况，很难预测企业的未来状况，而的最大优势就是能够采用非财务指标预测未来的企业价值。可以将与相结合应用于企业业绩评价体系中，将置于该评价体系的顶端......”。

4、“.....以企业价值最大化为理念，通过的个维度进行评价，找出创造企业价值的关键驱动因素，从而构建实现平衡内部与外部短期与长期财务与非财务的企业业绩评价体系。与相结合的企业业绩评价体系构建研究论文原稿。该体系框架运用层次分析法，将业绩评价体系分为目标层准则层方案层和指标层个层次。其中，最高层是企业战略目标层，企业的最终战略目标是提高经济增加值第层是准则层，把的财务顾客内部流程学习与成长个维度作为实现战略目标的准则第层是方案层，是为企业实现个维度的准则而制定的具体措施最后层是指标层，引入具体的业绩评价指标对措施执行的结果进行评价。具体如右上表所示。与结合的可行性第......”。

5、“.....以资本成本理论代理理论等财务管理理论为基础，强调股东财富最大化以利益相关者理论战略管理理论和核心竞争理论为基础，注重利益相关者价值最大化这些理论只是从不同角度来揭示企业的业绩，它们之间并无本质上的冲突。两者的目标是致的即提高企业创造价值的能力，实现企业价值最大化。第，与具有互补性。对非财务指标的考虑不足，只能局限于对企业财务方面的评价，使经理人着重于创造财务价值，而强调财务指标和非财务指标的有机结合，把业绩评价扩展为财务客户内部流程以及学习与成长个维度，拓宽了业绩评价的范围，能够很好地弥补的不足另外，指标具有定的历史性，只能面向过去和现在......”。

6、“.....很难预测企业的未来状况，而的最大优势就是能够采用非财务指标预测未来的企业价值。可以将与相结合应用于企业业绩评价体系中，将置于该评价体系的顶端，企业的发展战略都以的增加为最终的评价标准同时，以企业价值最大化为理念，通过的个维度进行评价，找出创造企业价值的关键驱动因素，从而构建实现平衡内部与外部短期与长期财务与非财务的企业业绩评价体系。与结合的业绩评价体系的构建业绩评价指标体系构建思路设计以经济增加值为财务核心指标，以平衡计分卡的个维度为框架的指标体系。该体系将置于顶端，作为业绩评价的最终目标，并通过个维度的因果关系进行分解，其中......”。

7、“.....可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终战略目标的实现改善做出贡献，其他个角度的指标是过程性指标，是企业实现目标可采用的手段。因此，可以将的关键财务指标和的非财务指标紧密结合起来，以提高为目标，形成条贯穿于企业各个层面的因果关系链，构成基于与的业绩评价体系。整个体系的构建是在公司远景和战略框架统领下完成，能够为企业经营战略的实施和事后结果的评估提供系统化思路。关键词业绩评价层次分析法引言随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来，我国企业的业绩评价体系也正在发生深刻变革。科学合理的业绩评价方法，不仅要关注财务评价......”。

8、“.....使企业的经营战略能与财务成果相结合。经济增加值将会计利润调整为经济利润，考虑了资本成本，衡量了经营者为股东创造了多少财富，从财务层面看，能够更真实地反映企业的业绩成果，是目前被世界优秀企业普遍采用的财务评价指标平衡计分卡引入了非财务指标，成为种综合了财务与非财务短期与长期原因与结果，将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的业绩评价体系，弥补了轻非财务成果的缺陷。引入作为体系中财务方面的核心评价指标，整合与，将两者优势互补，能够更好地实现企业价值最大化目标。与相结合的企业业绩评价体系构建研究论文原稿。摘要随着我国市场经济体制的逐步完善和企业改革的推动......”。

9、“.....传统的业绩评价方法已经不能适应企业持续发展的需求，我国企业需要引进更科学合理的业绩评价方法。文章通过分别介绍与业绩评价方法的概念和性质，根据与存在的互补性，提出建立与相结合的业绩评价方法，并进步分析与相结合的必要性和可行性，最后应用层次分析法构建与相结合的业绩评价体系框架，引入相应指标，以帮助我国企业更好地实现企业价值最大化。平衡计分卡年卡普兰和诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论，十几年来，平衡计分卡理论已发展成为套完善的战略执行工具。平衡计分卡除了传统的财务指标外，还引入了顾客内部流程和学习与成长个维度的指标对企业业绩进行评价......”。