1、“.....更多地体现为事后的记录计量与报告，无法为企业产供销等方面的财务决策提供支持。在重构财务决策体系的过程中，公司应财务部门的要求，在总经理办公会上，就电子商务渠道耗用公司资源的归集计量以及分配进行约定，为构建电子商务渠道的虚拟利润中心提供核算支持，关键约定事项如下产品内部转移价格。即电子商务渠道的内部产品的价格結算参照线下其他渠道产品的出厂价格制定。电商渠道在开展特殊活动的过程中，可以进行特批打折让利，但应采用事议的方式制定内部转移价格及销售价格。办公费用。电子商务渠道耗费的办公资源尽量专属分配到电子商务渠道，不能进行专属分配的使用收入占比权重进行分摊。其他资源占用。考虑到电子商务渠道的内部转移价格等同于线下其他渠道的出厂价格，不再计算其对生产资源的耗用。税项及资金占用。税款的抵扣按照虚拟计算......”。

2、“.....模拟利润中心的核算框架确定后，财务部门在此基础上建立了该利润中心的整体运营财务决策体系，包括模拟利润中心的利润表主要产品销售毛利率各个平台的运费费用分析表不同平台的销售价格综合折率表等。在沟通过程中，财务部门结合各个业务人员的管理诉求，重新构建与对外财务报告不致的内部管理报表。按照灵活性原则，在重构内部管理报表的过程中，对收入成本和税金的理解与财务核算规范的利润表不致，但者又能相对应，模拟利润中心的内部报表格式及相关内容如下表所示。在财务决策中引入虚拟利润考核机制的探讨论文原稿。虚拟利润中心可以促进运营部门与业务部门的协同。财务部门相关人员需要了解各个业务政策，以及各项业务活动在财务上的最终体现，不能仅局限于对财务核算的要求。财务部门应当更加主动地了解业务数据，理解其他业务部门在开展经营管理活动中可能形成的业务数据及相关信息......”。

3、“.....如新产品的推广活动促销活动以及供应链的调整等。从公司内部价值链条来看，内部转移价格无疑可以成为各个部门间价值创造与实现活动的纽带。要保证内部转移价格的合理性，就需要各个部门在充分了解价值创造活动的基础上进行科学定价，这个过程需要各个部门的协同合作。虚拟利润绩效考核在公司的具体应用公司拟在电子商务渠道导入事业部机制进行考核。根据公司战略发展的需要，电子商务渠道事业部在运营开始就定义为利用现有主要电商平台分店运营，而不是自建平台引导用户运营，因此，电商事业部实际上是种内部虚拟的事业部。电子商务渠道负责人可调配的资源主要集中在利用目前已有的主要的电商平台，如天猫京东商城等，管理控制公司自营官方旗舰店以及各个线下分销商的线上业务开展。在公司的内部组织形式上，电子商务渠道的产品供应链由公司现有的供应链资源对其负责，并没有独立组织货源生产或者营销......”。

4、“.....并没有在电子商务渠道内部独立架设。在这种情况下，如果对电子商务渠道的财务跟踪仅按般企业的常规做法，集中在发货回款以及各个平台的费用对账及冲抵方面，难以满足公司电子商务渠道独立绩效考核的决策需求。因此，必须在多方沟通与协调的基础上，对电子商务渠道的财务决策体系进行重构，构建电子商务渠道的虚拟利润中心，以对其进行独立的绩效考核。摘要现代企业面临的经营环境日趋复杂，互联网的覆盖智能制造对传统制造业的冲击工业时代的临近，对管理会计理论与实践提出了新的挑战。同时，企业间的竞争愈加激烈，也对企业的绩效评价机制提出了更高的要求。公司在财务决策体系中引入了虚拟利润中心进行绩效考核及决策支持，实践证明，虚拟利润中心考核机制是合理且有效能的，不仅提高了企业的绩效考核水平......”。

5、“.....促进部门间的协同。关键词财务决策绩效考核虚拟利润中图分类号文献标识码文章编号案例背景公司是家民营企业，于年改制为股份有限公司，在股权结构上，股东多为家族成员。公司主要经营家用日用品，产品系列丰富，均为自产自销。公司成立十多年来，整体运营情况良好，近年的营业收入近亿元，每年净利润近亿元。公司产品销售渠道多样化，有电子商务平台经销渠道自营商超外贸等。在发展的前十年中，公司业务相对简单，主要通过经销渠道对接商超，产品线也相对单，对财务核算的要求不高，且没有考虑通过外部渠道进行融资，如贷款或上市等，因此，公司整体的财务管理只考虑了涉税的规范性和进行资金流水账管理。虚拟利润中心可以促进运营部门与业务部门的协同。财务部门相关人员需要了解各个业务政策，以及各项业务活动在财务上的最终体现，不能仅局限于对财务核算的要求。财务部门应当更加主动地了解业务数据......”。

6、“.....并跟踪这些相关信息与财务信息之间的关系，如新产品的推广活动促销活动以及供应链的调整等。从公司内部价值链条来看，内部转移价格无疑可以成为各个部门间价值创造与实现活动的纽带。要保证内部转移价格的合理性，就需要各个部门在充分了解价值创造活动的基础上进行科学定价，这个过程需要各个部门的协同合作。虚拟利润绩效考核在公司的具体应用公司拟在电子商务渠道导入事业部机制进行考核。根据公司战略发展的需要，电子商务渠道事业部在运营开始就定义为利用现有主要电商平台分店运营，而不是自建平台引导用户运营，因此，电商事业部实际上是种内部虚拟的事业部。电子商务渠道负责人可调配的资源主要集中在利用目前已有的主要的电商平台，如天猫京东商城等，管理控制公司自营官方旗舰店以及各个线下分销商的线上业务开展。在公司的内部组织形式上......”。

7、“.....并没有独立组织货源生产或者营销，而是利用现有的产品结构进行渠道拓展电子商务渠道的人资行政以及财务等辅助支持部门仍由公司相关职能部门管理，并没有在电子商务渠道内部独立架设。在这种情况下，如果对电子商务渠道的财务跟踪仅按般企业的常规做法，集中在发货回款以及各个平台的费用对账及冲抵方面，难以满足公司电子商务渠道独立绩效考核的决策需求。因此，必须在多方沟通与协调的基础上，对电子商务渠道的财务决策体系进行重构，构建电子商务渠道的虚拟利润中心，以对其进行独立的绩效考核。在财务决策中引入虚拟利润考核机制的探讨论文原稿。在重构财务决策体系的过程中，公司应财务部门的要求，在总经理办公会上，就电子商务渠道耗用公司资源的归集计量以及分配进行约定，为构建电子商务渠道的虚拟利润中心提供核算支持，关键约定事项如下产品内部转移价格......”。

8、“.....电商渠道在开展特殊活动的过程中，可以进行特批打折让利，但应采用事议的方式制定内部转移价格及销售价格。办公费用。电子商务渠道耗费的办公资源尽量专属分配到电子商务渠道，不能进行专属分配的使用收入占比权重进行分摊。其他资源占用。考虑到电子商务渠道的内部转移价格等同于线下其他渠道的出厂价格，不再计算其对生产资源的耗用。税项及资金占用。税款的抵扣按照虚拟计算，资金占用按照库存商品以及应收款项等流动资产余额与同期贷款利率计算扣除。模拟利润中心的核算框架确定后，财务部门在此基础上建立了该利润中心的整体运营财务决策体系，包括模拟利润中心的利润表主要产品销售毛利率各个平台的运费费用分析表不同平台的销售价格综合折率表等。在沟通过程中，财务部门结合各个业务人员的管理诉求，重新构建与对外财务报告不致的内部管理报表。按照灵活性原则，在重构内部管理报表的过程中......”。

9、“.....但者又能相对应，模拟利润中心的内部报表格式及相关内容如下表所示。无法满足财务决策的要求。包括公司在内的多数制造企业，在财务管理过程中，生产及研发部门的产出往往只侧重于量化，而不是货币化。营销和市场部门单独核算收入，将与成本费用的考核割裂開。自然利润中心具有采购权生产决策权产品定价权，虽然同时对成本与收入负责，但要求会计主体具有较强的独立性，般为分公司分厂等。显然，自然利润中心不适合作为部门间价值连接的手段，企业的绩效考核存在片面化形式化的问题。另外，财务部门对各项业务政策的跟踪缺乏系统性预见性，更多地体现为事后的记录计量与报告，无法为企业产供销等方面的财务决策提供支持。但在智能制造模式下，产品脱媒化营销，企业直接面对客户，必须满足客户多样化的个性需求，导致成本缺乏可比性。因此公司的绩效考核需要关注客户的个性化订单与成本合理归集是否能够匹配......”。