1、“.....但目前许多医院由于内控意识的欠缺或味追求降低成本，导致内部控制人员队伍建设投入不够，内控人员引进更新力度不够，人员素质不高业务不精是普遍问题。从表可以看出，医院年初的流动比率小于，说明医院短期偿债能力较弱，可能面临偿债风险。实施财务管理精细化模式后，到了年末，医院的流动比率上升了，到年末流动比率上升了，表明医院的短期偿债能力明显好转。这里需要注意的是，由于流动比率的上升也有可能是存货与应收账款增加造成的，因此医院仍需重视资金的周转，避免不能及时偿债的风险。年初医院的资产负债率为，表明医院的长期偿债能力较强，虽然在年末时有所升高，但其升高的幅度在可接受的范围内，到年末，资产负债率下降到，由此可以看出，年该医院的长期偿债能力依然较为稳健。从表可知，年医院应收账款周转天数比年的应收账款周转天数减少，说明年医院的管理效率有所提高......”。

2、“.....到年应收账款周转天数继续减少，说明管理水平进步提升。年的存货周转率较年的存货周转率更低，说明该医院的存货周转速度越来越慢，医院库存积压的可能性增大，因此应及时加强对存货的监管力度，年通过加强成本管控，存货周转率有所提高。从总资产周转率来看，年医院的总资产周转率不高，且到了年还有小幅度下降，说明医院总资产的管理效率并没有得到改善，医院应加以重视。年虽有稳步提升，但还有改进的空间。综合以上的数据来看，医院的财务状况总体较好，且发展前景广阔，医院应抓住机遇，针对财务管理精细化模式实施中存在的些不足，如财务监管力度不够财务管理效率不高绩效考核科学性合理性不足等方面，进步优化财务管理，具体可借鉴相关理论与其他行业的相关制度，结合公立医院的经营管理特点，加大财务管理精细化模式落实力度。结论当前，我国经济步入新常态，财务管理是公立医院经营管理中的重要组成部分......”。

3、“.....财务管理的重点工作需要前臵到业务发生环节。基于上述论断，财务信息化系统也就成为财务管理工作的必要工具，应大力推进力争实现业财融合。另外公立医院财务管理人员需要主动学习新知识，转变经营理念，与财务专业管理有机融合，适应并主动推进医院发展。公立医院实施财务精细化管理是项系统工程，建立和完善内部控制制度，是加强财务管理的重要手段。这也意味着我们在管理过程中要更加注重总结经验，发现不足和问题，通过理论创新与实践创新，从而实现公立医院财务管理精细化模式的科学化规范化。主要参考文献倪君文公立医院全面预算管理的信息化实践与思考卫生经济研究，李捷关于医院财务精细化管理的几点思考财会学习，刘攀龙跨国集团财务管理战略转型的路径研究商业会计，封面人物郑丽敏，女，正高级会计师。福建省管理型会计领军人才。现任福建省南平市第医院总会计师......”。

4、“.....执笔撰写的课题论文加强医院管理，减少医疗纠纷，构建和谐医患关系，被评为民进福建省委参政议政优秀调研成果等奖。多次获得福建省卫生经济学会优秀科研成果等奖。主编卫生经济论文写作指南。研究领域主要包括医院绩效管理医联体建设医院集团化財务管理医改对医院内部运营的影响等。公立医院财务管理精细化模式的实践探索论文原稿。财务管理精细化方案的制定医院的成本分摊方法为级成本分摊法。级成本是指管理成本医疗辅助成本医技科室成本。具体来说，以科室为内部管理单位归集成本，在各科室发生成本时将该成本计入该科室，在此之后，按照管理成本医疗辅助成本医技科室成本的顺序进行级分摊。针对医院特有的经营特点，医院的财务会计制度与办法包括医疗及财产物资出入库办法固定资产管理制度内部结算制度。梳理与总结经营流程，总结与细化各项成本......”。

5、“.....科学合理准确地计算公立医院的各项经营成本。在上述基础上，医院有特色地推行了医疗服务项目成本核算，成本核算对象为各科室开展的医疗服务，以作业成本法为基础，制定各项作业和流程。另外，对于间接成本，诸如临床医技医疗辅助等成本，按照医疗服务项目实现归集和分摊。最后，根据特有的管理要求，医院还对部分特殊病种试行了病种成本核算，即以具体的病种为成本核算对象来归集和分配费用。财务的精细化管理以全面预算管理为基础，以全成本管理为切入点，提高了公立医院的经营效益。医院财务管理精细化模式实施效果可以通过具体的财务分析来评价，主要从预算管理能力偿债能力营运能力发展能力等方面进行评价。执行效果分析从表可以看出，年与年的预算完成度都比较高，这反映出医院对预算编制与相关目标设定的准确性较高，这为医院日常业务的事中与事后控制带来了很大的便利......”。

6、“.....说明年医院的预算管理能力有了显著提升，同时也可看出，年医院的成本控制能力也得到很大改善。公立醫院财务管理精细化模式是对医院经营全流程的管理，其财务管理目标是实现资产效益最大化，以全面预算管理为前提，主要手段是日常营运资金管理和成本核算管理，具有参谋助手效益管理及监督职能等作用。在我国经济进入新常态的现实环境下，公立医院财务的精细化管理不仅能够有效促进医院健康快速发展，更能够让我国的公立医院承担起重大的民生任务实现社会福利的最大化。公立医院实施财务管理精细化模式面临的主要问题预算管理不够全面全面的预算管理是判断公立医院是否有能力控制好其运营成本的根本依据，预算管理处理程序的细致程度与科学性更是医院资源能否得到最佳配臵的关键。全面的预算管理除了编制预算以外，还包括分析论证执行调整等流程，在预算管理中涉及到的每项业务都应细化到相应的科室......”。

7、“.....但目前些公立医院缺乏全面预算管理理念，制定的预算管理程序不仅不够全面，甚至拘于形式而不切合实际。没有全面的预算管理就不能对医院的资源进行最佳的配臵，这是当前公立医院实施财务管理精细化模式面临的主要问题之。财务管理精细化方案的制定医院的成本分摊方法为级成本分摊法。级成本是指管理成本医疗辅助成本医技科室成本。具体来说，以科室为内部管理单位归集成本，在各科室发生成本时将该成本计入该科室，在此之后，按照管理成本医疗辅助成本医技科室成本的顺序进行级分摊。针对医院特有的经营特点，医院的财务会计制度与办法包括医疗及财产物资出入库办法固定资产管理制度内部结算制度。梳理与总结经营流程，总结与细化各项成本，根据财务会计制度与医院内部管理制度的要求，科学合理准确地计算公立医院的各项经营成本。在上述基础上，医院有特色地推行了医疗服务项目成本核算......”。

8、“.....以作业成本法为基础，制定各项作业和流程。另外，对于间接成本，诸如临床医技医疗辅助等成本，按照医疗服务项目实现归集和分摊。最后，根据特有的管理要求，医院还对部分特殊病种试行了病种成本核算，即以具体的病种为成本核算对象来归集和分配费用。财务的精细化管理以全面预算管理为基础，以全成本管理为切入点，提高了公立医院的经营效益。医院财务管理精细化模式实施效果可以通过具体的财务分析来评价，主要从预算管理能力偿债能力营运能力发展能力等方面进行评价。执行效果分析从表可以看出，年与年的预算完成度都比较高，这反映出医院对预算编制与相关目标设定的准确性较高，这为医院日常业务的事中与事后控制带来了很大的便利。其中年的预算完成率相较于年年有了很大的提高，说明年医院的预算管理能力有了显著提升，同时也可看出，年医院的成本控制能力也得到很大改善。从表可以看出，医院年初的流动比率小于......”。

9、“.....可能面临偿债风险。实施财务管理精细化模式后，到了年末，医院的流动比率上升了，到年末流动比率上升了，表明医院的短期偿债能力明显好转。这里需要注意的是，由于流动比率的上升也有可能是存货与应收账款增加造成的，因此医院仍需重视资金的周转，避免不能及时偿债的风险。年初医院的资产负债率为，表明医院的长期偿债能力较强，虽然在年末时有所升高，但其升高的幅度在可接受的范围内，到年末，资产负债率下降到，由此可以看出，年该医院的长期偿债能力依然较为稳健。从表可知，年医院应收账款周转天数比年的应收账款周转天数减少，说明年医院的管理效率有所提高，应收账款的变现速度加快，到年应收账款周转天数继续减少，说明管理水平进步提升。年的存货周转率较年的存货周转率更低，说明该医院的存货周转速度越来越慢，医院库存积压的可能性增大，因此应及时加强对存货的监管力度，年通过加强成本管控......”。