1、“.....由使用科室每月做出下月申购计划，由管理耗材的职能部门结合年初预算，按不超过月计划金额，按不同权限审批采购。严格控制合同目录外耗材采购，若确实需要采購的材料必须按审批流程办理，分别由医务价格医保以及耗材管理部门提出意见进行审批后方可进行合同外采购或组织招标采购。同时，规范耗材付款流程要求供应商先对账后提交发票付款，规范发票传送及对账流程，并将付款作为管控点，将系统自动生成的付款审签单与物流系统入库单无缝对接，做到入库单与付款单对应。建立医用耗材精细化管理体系的实践探索论文原稿。健全对医用耗材使用的监督考核机制医院建立了个超常规使用医用耗材动态监控及超常预警系统，定期对耗材使用量等情况进行系统分析，对重点监控术种耗材平均消耗情况进行评估排序公示，对超常规使用的耗材给予限制使用或停止采购。同时，根据国家对公立医院绩效考核指标中关于百元医疗收入消耗的卫生材料费不超过元的考核要求，及时修订医院绩效管理考核方案，加大耗材考核指标的考核力度，实施精准考核，促进耗材的合理使用。鼓励科室开展新技术新业务相应消耗的卫生材料在科室耗占比考核......”。

2、“.....结合科室月使用量对耗占比分级次进行考核，并与当月科室的绩效工资挂钩。加强科室医用耗材成本控制，引入成本费用率考核指标医院制定下发了科室成本管理办法，在坚持体现成本管理可控原则的基础上，将成本费用率指标引入科室成本考核。科室支出核算口径在科室全成本的基础上作相应调整，以科室责任耗材成本为重点考核内容。主要做法成立医院耗材管理委员会，建立管理机构多部门联动各行其职医院发文成立了耗材管理委员会，院长任耗材管理委员会主任委员，分管医务及耗材管理部门的副院长任医用耗材管理委员会副主任委员，委员分别由院领导医务科护理部价格科医保科采购办医学工程科纪检审计科财务科以及大内科大外科医技科室主任构成。文件明确了各机构主要职责委员会主要负责医用耗材申报招标采购使用管理工作和各项规章制度的研究及制定对耗材管理工作中的重要事项进行论证每年定期召开医用耗材管理工作会议，阶段性分析耗材管理情况，讨论存在的问题以及年度耗材预算计划等。委员会下设办公室，成员由医务科医学工程科采购办相关人员组成，负责医用耗材管理日常工作......”。

3、“.....不定期向耗材管理委员会进行通报。建立健全医用耗材全周期管理制度，规范医用耗材遴选和采购目录确定流程，完善耗材字典库信息，控制临时采购医院制订并下发了医用耗材管理规定规范医用耗材采购与使用管理规定医用耗材付款管理规定等配套管理制度，完善医用耗材采购管控流程包括按照合法安全有效适宜经济的原则，遴选出医院需要的医用耗材及其生产经营企业名单，报耗材管理委员会批准，形成供应目录字典库。建立新材料准入论证招标过程及供应商资质及有效期审核流程。将采购计划与审批管理在业务管理中的指挥棒导向作用医院进步完善绩效管理方案顶层设计，将耗占比检占比药占比等医改核心指标纳入科室绩效考核并与其奖励性绩效工资水平挂钩，引导医院科室管理人员主动参与到开源节流的工作中，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，深入推动医改向纵深发展。医改核心指标纳入绩效考核让医院的医疗收入结构得到调整优化，科室不再是只关注患者数量与费用水平的增长，而是开始转向关注科室的病组结构和疑难系数等这些能提高医疗质量水平的业务上......”。

4、“.....由验收人员验收合格后方可入库，同时设立两级库房管理体系，级库房为医学工程科材料总库，仓库管理员负责医用耗材的收货验收入库保管防护发货等物资管理工作。医学工程科每月对级仓库耗材进行次盘点，做到账账相符账实相符。建立领用送货账物核对制度，由于仓库保管原因导致物资过期损坏变质，按医院资产管理规定处理。同时，在临床使用耗材的科室设立级库房，级库的管理是医院成本核算库存管理的重点环节。级库管理员般为各临床医技科室护士长，负责库存医用耗材的完整安全，对患者使用的可收费材料按照医嘱进行及时正确核销。对采血管等可收费材料出现抽废损失的数量进行登记及时递交医学工程科查核确认。对科室不可收费材料进行定量领用，医院核定的库存量为两周用量。医院每季度至少组织次医学工程科财务价格审计部门对科室级库进行盘点，针对盘点盈亏要求相关科室做出分析与整改。主要做法成立医院耗材管理委员会，建立管理机构多部门联动各行其职医院发文成立了耗材管理委员会，院长任耗材管理委员会主任委员，分管医务及耗材管理部门的副院长任医用耗材管理委员会副主任委员......”。

5、“.....文件明确了各机构主要职责委员会主要负责医用耗材申报招标采购使用管理工作和各项规章制度的研究及制定对耗材管理工作中的重要事项进行论证每年定期召开医用耗材管理工作会议，阶段性分析耗材管理情况，讨论存在的问题以及年度耗材预算计划等。委员会下设办公室，成员由医务科医学工程科采购办相关人员组成，负责医用耗材管理日常工作，并对耗材使用情况进行动态分析管理，不定期向耗材管理委员会进行通报。建立健全医用耗材全周期管理制度，规范医用耗材遴选和采购目录确定流程，完善耗材字典库信息，控制临时采购医院制订并下发了医用耗材管理规定规范医用耗材采购与使用管理规定医用耗材付款管理规定等配套管理制度，完善医用耗材采购管控流程包括按照合法安全有效适宜经济的原则，遴选出医院需要的医用耗材及其生产经营企业名单，报耗材管理委员会批准，形成供应目录字典库。建立新材料准入论证招标过程及供应商资质及有效期审核流程。将采购计划与审批管理相结合，实行耗材年初预算与月计划结合的申购审批制......”。

6、“.....实行耗材年初预算与月计划结合的申购审批制。将耗材分为专科专用耗材试剂类耗材常规通用耗材，由使用科室每月做出下月申购计划，由管理耗材的职能部门结合年初预算，按不超过月计划金额，按不同权限审批采材。将思政课红色教育融入到新型实践课程，不仅为实践项目提供丰富的文化建设资源和实践平台，还通过高新技术打破时空壁垒，虚实结合，为红色文化资源注入新时代科技血液，弥补现有思政课教育的不足，为红色文化教育提供紧跟科技的步伐的全新文化传播形式，使高校学生能够利用新技术学习思政课感受红色文化。融合红色文化的高校技术实践课程的实施策略课程体系的设计教学理念梳理课程脉络。在融合了红色文化的技术实践课程体系的构建中，由于课程涉及的不同学科的知识点繁多，需要梳理条目标明确的清晰的关联者领域学科知识点的综合体系脉络。根据成果为导向的教学模式，预期的学习效果是课程建设的核心，它可以作为脉络的主干，指引规划梳理交叉学科课程中不同领域的知识点。在融合红色文化的技术实践课程中，红色项目成果的预期需要提前经过两类学科的教师交流设定，既要实现相关技术，又要体现红色文化......”。

7、“.....这种以预期目标为导向的课程梳理，可以有侧重的把不同领域的知识点，有序快速地组合入课程体系的构建中。高校红色文化教育与技术实践课程融合教学策略探析论文原稿。随着该产业的不断发展，具备知识体系跨学科多元化的人才也备受青睐。年，教育部财政部和国家发改委联合发布了关于高等学校加快双流建设指导意见。意见明确指出，双流高校要打破传统学科之间的壁垒，在前沿和交叉学科领域培植新的学科生长点。时代的变化教育的变革，促使学科间的交叉融合，为红色教育与新型实践课程的合作交流提供了机遇。摘要随着科学技术的快速发展，以为代表的系列高新技术产品越来越受到大学生们的喜爱，逐渐被引入高校实践教育的课堂。与此同时，教育部积极推进新工科建设，这就为高校思想政治教育和工科教育的交叉融合提供了契机。在此背景下，高校新型工程实践课程中的技术与思想政治课程中红色文化相结合，不仅为新工科的发展提供了丰富的精神文化资源，还为高校红色文化教育创新了途径。关键词高校红色文化技术本文主要研究了如何将高校思政课的红色文化教育融入前沿技术实践课程中......”。

8、“.....创新了高校红色教育的方式方法，做出了高校学科交叉融合发展的新尝试。随着该产业的不断发展，具备知识体系跨学科多元化的人才也备受青睐。年，教育部财政部和国家发改委联合发布了关于高等学校加快双流建设指导意见。意见明确指出，双流高校要打破传统学科之间的壁垒，在前沿和交叉学科领域培植新的学科生长点。时代的变化教育的变革，促使学科间的交叉融合，为红色教育与新型实践课程的合作交流提供了机遇。高校红色文化教育与技术实践课程融合教学策略探析论文原规通用耗材，由使用科室每月做出下月申购计划，由管理耗材的职能部门结合年初预算，按不超过月计划金额，按不同权限审批采购。严格控制合同目录外耗材采购，若确实需要采購的材料必须按审批流程办理，分别由医务价格医保以及耗材管理部门提出意见进行审批后方可进行合同外采购或组织招标采购。同时，规范耗材付款流程要求供应商先对账后提交发票付款，规范发票传送及对账流程，并将付款作为管控点，将系统自动生成的付款审签单与物流系统入库单无缝对接，做到入库单与付款单对应......”。

9、“.....健全对医用耗材使用的监督考核机制医院建立了个超常规使用医用耗材动态监控及超常预警系统，定期对耗材使用量等情况进行系统分析，对重点监控术种耗材平均消耗情况进行评估排序公示，对超常规使用的耗材给予限制使用或停止采购。同时，根据国家对公立医院绩效考核指标中关于百元医疗收入消耗的卫生材料费不超过元的考核要求，及时修订医院绩效管理考核方案，加大耗材考核指标的考核力度，实施精准考核，促进耗材的合理使用。鼓励科室开展新技术新业务相应消耗的卫生材料在科室耗占比考核，并对年期满后的新技术新业务开展情况及其相应的卫生材料进行区别考核。结合科室月使用量对耗占比分级次进行考核，并与当月科室的绩效工资挂钩。加强科室医用耗材成本控制，引入成本费用率考核指标医院制定下发了科室成本管理办法，在坚持体现成本管理可控原则的基础上，将成本费用率指标引入科室成本考核。科室支出核算口径在科室全成本的基础上作相应调整，以科室责任耗材成本为重点考核内容。主要做法成立医院耗材管理委员会，建立管理机构多部门联动各行其职医院发文成立了耗材管理委员会，院长任耗材管理委员会主任委员......”。