1、“.....这些财务共享服务中心通常与跨国企业的业务集团在地理位臵上分离，大量的财务数据处理工作通过远程协作和财务数据库传输完成。具体是指财务共享服务中心在所有功能部门使用个统的企业信息管理系统和数据库进行信息的整合和交流。位臵分离即财务共享服务中心与其所服务的业务集团般在地理位臵上是分开的，这样有利于集约管理与员工协作沟通。许多大型跨国企业将财务共享服务中心臵于东南亚印度中国等人力资源成本较低的国家以冲减其在欧美发达国家的经营成本。功能分离是指同财务共享服务中心内部的不同职能部门也处于分离状态，每个业务模块中的人员仅限于接触到自己业务内的工作内容，对共享中心的整体运营以及各部门之间的工作交集所知甚少。业财分离是指财务共享服务中心人员对业务部门的财务数据基本停留在账务的会计处理，而对于业务背后的故事基本不会涉及。这样来......”。

2、“.....目前，传统的财务共享服务中心的业务服务主要集中在应收应付和总账业务。以年第季度到年月前程无忧和智联招聘网站的条全国线城市财务共享服务中心招聘信息为例，以上的职位集中于应收应付和总账会计。这些岗位要求财务人员除掌握扎实的相应的软件使用以及定等级的会计从业资质外，的岗位还希望从业人员能够熟练运用英语口语和写作。超过半的岗位要求财务人员能够使用包括用友金蝶和在内的两种以上财务信息处理软件，并具备年的财务相关工作经验。同时，有的岗位对以日语韩语为主的小语种也有不同程度的要求。由此可见，财务共享服务中心对于复合型人才的需求非常高，从业者通常为兼具流利的英语口语和书面表达能力财务软件操作能力和扎实的财务功底的优秀人才......”。

3、“.....个分离的设计思路，即个统的系统，位臵分离功能分离业财分离。财务共享服务中心与内部业务客户缺乏工作协同性财务共享服务中心财务人员对其内部客户的工作性质和内容缺乏了解。跨国集团财务共享服务中心财务人员的客户般可分为内部客户和外部客户两类。内部客户通常指财务共享服务中心内的其他财务人员，而外部客户通常指共享中心外，包括业务集团工作人员在内的客户。现行的财务共享服务中心工作模式下，共享中心财务人员的工作基本局限于处理具体经济业务的会计分录导入财务报表以及确保数据的准确性。许多财务人员在整个财务共享服务中心中仅仅负责特定环节的工作，对于共享中心中其他部门财务工作缺乏了解和认识。同时，他们的工作量较大，往往个财务人员需要处理多家客户的业务，很难与其他部门进行协同工作，无论从工作时间上还是从工作精力上都无法详实地了解其内部业务客户......”。

4、“.....现阶段跨国企业财务共享服务中心存在的问题現阶段的跨国企业财务共享服务中心基本贯彻个统，个分离的设计思路，即个统的系统，位臵分离功能分离业财分离。具体是指财务共享服务中心在所有功能部门使用个统的企业信息管理系统和数据库进行信息的整合和交流。位臵分离即财务共享服务中心与其所服务的业务集团般在地理位臵上是分开的，这样有利于集约管理与员工协作沟通。许多大型跨国企业将财务共享服务中心臵于东南亚印度中国等人力资源成本较低的国家以冲减其在欧美发达国家的经营成本。功能分离是指同财务共享服务中心内部的不同职能部门也处于分离状态，每个业务模块中的人员仅限于接触到自己业务内的工作内容，对共享中心的整体运营以及各部门之间的工作交集所知甚少。业财分离是指财务共享服务中心人员对业务部门的财务数据基本停留在账务的会计处理......”。

5、“.....这样来，现行的财务共享服务中心势必存在如下问题会计信息质量难以保证对财务信息处理人员的高要求以及有限的职业发展空间之间的矛盾难以保证共享中心的财务信息质量。目前，传统的财务共享服务中心的业务服务主要集中在应收应付和总账业务。以年第季度到年月前程无忧和智联招聘网站的条全国线城市财务共享服务中心招聘信息为例，以上的职位集中于应收应付和总账会计。这些岗位要求财务人员除掌握扎实的相应的软件使用以及定等级的会计从业资质外，的岗位还希望从业人员能够熟练运用英语口语和写作。超过半的岗位要求财务人员能够使用包括用友金蝶和在内的两种以上财务信息处理软件，并具备年的财务相关工作经验。同时，有的岗位对以日语韩语为主的小语种也有不同程度的要求。由此可见，财务共享服务中心对于复合型人才的需求非常高，从业者通常为兼具流利的英语口语和书面表达能力财务软件操作能力和扎实的财务功底的优秀人才......”。

6、“.....以现代企业管理信息系统为依托，意在建立流程化标准化自动化高效率和低成本的集约式财务服务中心，从而为内部和外部客户提供更符合市场需求的财务信息。从世纪末发展至今，伴随着经济全球化的浪潮，许多欧美发达国家的跨国企业为利用亚太地区的人力资源成本的比较优势，先后在中国印度马来西亚等地建立起自己的财务共享服务中心。这些财务共享服务中心通常与跨国企业的业务集团在地理位臵上分离，大量的财务数据处理工作通过远程协作和财务数据库传输完成。业财融合视角下跨国企业财务共享服务中心优化探讨论文原稿。财务共享服务中心人员缺乏对业务集团客户需求的理解财务共享服务中心人员与业务集团财务人员的不同工作目标造成两者之间的矛盾。从本质上说......”。

7、“.....为后期财务信息分析工作奠定良好基础。而在实际工作中，共享中心财务人员不了解业务集团财务预算及后续工作需求，难以按照其偏好及要求提供信息，尤其在共享中心财务人员对于客户预算和公司绩效等情况缺乏基本认识并且人员频繁更替或缺乏沟通的情况下，财务共享服务中心人员很难从纷繁复杂的数据中挖掘出有价值的信息，也无法产生对经济业务的敏感性和对相关行业及资本市场的认识。另外，由于双方工作的最终目标不致，业务集团财务人员将其上游的共享中心财务人员视为外行，旦共享中心提供的数据为财务分析工作造成不便，他们便会要求共享中心财务人员修正或按其偏好提供信息，这样的非标准化的需求无形中增加了共享中心财务人员的工作量。如此恶性循环也会使共享中心财务人员产生消极的工作态度，并不愿意配合客户的需求，也难以提供更加精准的信息......”。

8、“.....这概念强调了企业财务信息与财务管理要为企业业务活动服务并与之有机结合的理念。我国财政部年月发布的管理会计基本指引指出，管理会计应嵌入单位相关领域层次环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这对业财融合提出了纲领性的指导。也就是说，通过将管理会计的工具渗透到业务集团中的各个方面，让财务工作在宏观和微观层面发挥作用，既要指导业务活动，又要为企业战略目标服务，最终实现财务和业务的有效融合。在些构建了财务共享服务中心的跨国企业中，共享中心的财务人员主要负责基础的财务工作，而业务集团的财务人员更注重管理会计工具的使用。而事实上，无论是财务共享服务中心还是业务集团，财务人员的工作最终目的都是为了优化客户企业的财务成本管理并提升企业价值......”。

9、“.....直至最终的财务信息使用者，各方之间都需要协同合作，使财务信息真正为企业的价值提升服务。因此，优化现行的财务共享服务中心，使其突破自身局限并与业务和管理需求更紧密地结合就显得尤为必要。业财融合下财务共享服务中心的优化建议财务共享服务中心人员施行内部轮岗以作业项目为驱动，安排初入职的共享中心财务人员进行多样化模块化的工作，即在不同的业务模块以半年为个周期进行轮岗。在轮岗期间充分接觸财务共享服务中心不同的业务工作，并在结束轮岗后由客户直线经理和同事进行评价反馈。当财务人员完成所有岗位的轮岗，可依据其表现和个人兴趣通过员工和部门的双向选择确定适合的岗位定岗。这样的内部轮岗制可帮助经验不足的财务人员迅速了解财务共享服务中心的运营管理结构，清楚各业务之间的勾稽关系，并形成对整体的财务共享服务中心运作的全局把控能力。最终定岗时的双向选择......”。