1、“.....从而以财务共享为基础，实现财务管理价值增值，提升企业价值。文章根据能源企业特点，探索适合能源企业运行的财务共享服务中心，并围绕财务共享，实现集团财务管理优化和共享成员企业的财务管理转型，希望能充分发挥大数据时代财务共享对能源企业价值的全面提升作用。关键词财务共享财务转型事件驱动中图分类号文献标识码文章编号即财务共享服务中心，能够增强财务管理的集中化规范化，在集中管理基础上，促进财务管理由核算业务向决策支持转型。财务共享服务中心的构建有利于能源央企集团降低运营成本，提高财务管理水平和效率，但并非通用的财务共享经验能完全适用，应根据能源企业特点，探索适合能源企业运行的财务共享服务中心，并围绕财务共享，实现集团财务管理优化和共享成员企业的财务管理转型，充分发挥大数据时代财务共享对能源企业价值的全面提升作用能源企业下属单位业务种类较多，相应的税种较为繁杂计税规则不......”。

2、“.....不利于合理地进行纳税筹划和节约税款，对接税务部门进行纳税管理工作不够方便。建立统的税务管理系统，对集团所属企业的业务税收种类规则税收优惠政策等进行专门化研究统筹管理，统进行发票开具真伪鉴别发票认证等工作，方面，将有利于利用全集团的税务数据进行税务研究和税务筹划，提高税务管理效率和专业化的同时获得税款的节约另方面，对接税务管理部门进行各项税务管理工作提供相关资料等方面也更加方便和统。随着国家供给侧改革和能源行业转型升级，能源企业为了加快企业转型升级，各种整合兼并等业务增多，在对传统能源行业进行改革的基础上，更多地引进管理升级投资管理融资管理等引导企业转型升级的行为，如何促进这些改革行为更高效更适合企业，管理层的决策方向至关重要，而决策需要完整的及时的数据作为支撑，而决策支持系统通过整合财务共享中心的各个系统，增加各项高级应用，通过实时获取各项财务数据......”。

3、“.....为管理层进行决策提供有用的数据支持。其中，成本管理系统集中管理各个公司部门中心等发生的成本情况，并与各单位为完成业务目标而应耗用的标准成本进行对比分析。因能源企业成本构成中，固定成本投入占比较大，各种设备购价较高，生产运营中折旧和耗损较大，而在以往各单位单独核算情况下，由于不同核算方式会计估计等的不同，会有相应的差异，不便于统的成本节约和考核。财务共享中心通过建立成本管理系统，统进行各单位成本的管理标准成本的对比分析，将更有利于统的成本考核，加强成本有效利用和节约。成本绩效系统根据成本管理系统提供的数据，对接各单位预算管理系统，方面考评各单位实际发生的成本与应发生的标准成本的对比，另方面，与预算管理系统数据对比分析，衡量成本耗用与取得的收益，进行成本绩效分析考核。可以尝试引入可扩展商业报告语言，进行系统集成与优化，基于数据库，建立实时性数据库系统......”。

4、“.....横向为将财务共享系统与人力资源系统销售关系系统等企业管理信息系统结合，纵向为财务共享系统中大系统的实时性数据共享与协同，通过横向和纵向的协调，实现数据的实时共享，为集团所属各个企业提供多层次全面化的数据和分析结果。以财务业务体化为中心，建立事件驱动流程财务共享信息系统横向与人力资源系统合同管理系统销售关系系统等协同后，将各个系统中经营业务类型按照统的标准，划分为多个种类的驱动事件，当驱动事件发生后，按照事件驱动发起业务处理流程和进行相关核算记录，财务共享中心收到驱动事件后，通过系统的横向协同，实时性调用数据库中的事件信息，对业务进行统的处理。将事件驱动嵌入流程系统，充分利用财务业务体化提高企业管理效率，有利于企业管理的转型升级。大型能源央企集团财务共享优化和财务转型探析论文原稿。其中，成本管理系统集中管理各个公司部门中心等发生的成本情况......”。

5、“.....因能源企业成本构成中，固定成本投入占比较大，各种设备购价较高，生产运营中折旧和耗损较大，而在以往各单位单独核算情况下，由于不同核算方式会计估计等的不同，会有相应的差异，不便于统的成本节约和考核。财务共享中心通过建立成本管理系统，统进行各单位成本的管理标准成本的对比分析，将更有利于统的成本考核，加强成本有效利用和节约。成本绩效系统根据成本管理系统提供的数据，对接各单位预算管理系统，方面考评各单位实际发生的成本与应发生的标准成本的对比，另方面，与预算管理系统数据对比分析，衡量成本耗用与取得的收益，进行成本绩效分析考核能源企业下属单位业务种类较多，相应的税种较为繁杂计税规则不，原先各个企业自行核算时，不利于合理地进行纳税筹划和节约税款，对接税务部门进行纳税管理工作不够方便。建立统的税务管理系统......”。

6、“.....统进行发票开具真伪鉴别发票认证等工作，方面，将有利于利用全集团的税务数据进行税务研究和税务筹划，提高税务管理效率和专业化的同时获得税款的节约另方面，对接税务管理部门进行各项税务管理工作提供相关资料等方面也更加方便和统。随着国家供给侧改革和能源行业转型升级，能源企业为了加快企业转型升级，各种整合兼并等业务增多，在对传统能源行业进行改革的基础上，更多地引进管理升级投资管理融资管理等引导企业转型升级的行为，如何促进这些改革行为更高效更适合企业，管理层的决策方向至关重要，而决策需要完整的及时的数据作为支撑，而决策支持系统通过整合财务共享中心的各个系统，增加各项高级应用，通过实时获取各项财务数据，进行数据信息的整合分析工作，为管理层进行决策提供有用的数据支持。摘要财务共享服务中心能够增强财务管理的集中化规范化，在集中管理基础上......”。

7、“.....大型能源央企集團普遍存在矿区分散电厂分布广的现象，原先的集团化财务管理模式下，各个企业财务管理内容重复工作冗余，面对能源行业供给侧结构改革对企业发展的客观要求，应探索建立适合能源企业特点的财务共享中心，并在财务共享基础上加强企业管理会计信息化体系建设，实现财务业务体化，实现内部审计转型升级，从而以财务共享为基础，实现财务管理价值增值，提升企业价值。文章根据能源企业特点，探索适合能源企业运行的财务共享服务中心，并围绕财务共享，实现集团财务管理优化和共享成员企业的财务管理转型，希望能充分发挥大数据时代财务共享对能源企业价值的全面提升作用。关键词财务共享财务转型事件驱动中图分类号文献标识码文章编号即财务共享服务中心，能够增强财务管理的集中化规范化，在集中管理基础上，促进财务管理由核算业务向决策支持转型......”。

8、“.....提高财务管理水平和效率，但并非通用的财务共享经验能完全适用，应根据能源企业特点，探索适合能源企业运行的财务共享服务中心，并围绕财务共享，实现集团财务管理优化和共享成员企业的财务管理转型，充分发挥大数据时代财务共享对能源企业价值的全面提升作用。大型能源央企集团财务共享优化和财务转型探析论文原稿。基于共享模式实现内部审计转型升级内部审计的有效性对于实现企业转型升级起到至关重要的作用，建立了财务共享信息系统，并实现与企业管理其他系统横向结合后，为内部审计工作的开展和效果的发挥提供了有力的系统支持。要做到利用共享模式做好内部审计转型升级，可以从以下两点入手方面，在财务共享信息系统建设期，内部审计充分参与系统流程构建，在流程构建初始，铺设审计风险防控点，根据审计取证薄弱点提前进行流程前期设臵，做好后期取证通道，为事前防范风险的同时，提高后期审计取证效率。另方面......”。

9、“.....利用各项数据分析技术，利用财务共享信息系统与其他企业管理系统的横向协同和财务共享系统中个子系统的纵向协同，进行充分的数据挖掘，将审计所需材料进行分类归集，存储在审计信息系统，实时性高效率地进行审计信息取证，同时利用存储的信息进行多层次多角度的对比分析，充分展现企业管理现状，并进行更加有效的风险防范和风险预警。加强内部控制建立了集团财务共享信息系统后，集团的内部单位在参与到财务共享过程中，顺其自然地使用套统的内部控制体系，这时，这套统的内部控制体系就显得极其重要。因为原来单个企业单独控制时，其内部控制体系的漏洞或者薄弱环节，仅仅导致本企业的风险，而集团统的内部控制体系如果存在薄弱点或者漏洞，则产生的风险将在全集团内发生，变成系统风险，因此做好与财务共享信息系统配套的集团内部控制体系至关重要。集团应在财务共享信息系统的构建阶段实施阶段运行阶段......”。