1、“.....基于此，文章从我国目前环境成本存在的问题入手，分析绿色经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础，从价值链的视角对具体实施策略提出相关的建议。关键词绿色经济战略控制环境成本引言年，世界银行积极推进绿色基金计划，年，联合国可持续发展大会提出以发展绿色经济为主题，年峰会上再次提出绿色经济。另外，党的十届中全会从全局战略高度，在关于十规划建议中提出了创新发展协调发展绿色发展开放发展共享发展的理念。可见，绿色经济发展理念正受到全球各界人士越来越多的关注。从理论上讲，企业的控制与损害成本是此消彼长的关系。但在战略成本控制模式下，两条成本曲线会呈现同时下降的趋势，最终损害成本为零，环境总成本等于控制成本达到最低，这是种最佳的战略成本控制模式。依据现代环境成本战略控制的观点，环境污染前的控制是降低环境总成本的重点，环境污染发生后的处理环节虽然能起到定的治理作用......”。

2、“.....比如，如果企业在初始投产阶段运用环保设备，可能控制成本会稍高，但损害成本就会得到遏制，这样企业的环境总成本也就相应降低十大报告明确加快转变经济发展方式是关系我国发展全局的战略抉择。而企业正是经济发展方式转变的重要核心参与者。我国经济下行压力加大的主要原因在于工业经济持续下滑，因此稳定增长首先是稳工业。经济增长方式由粗放向精细转变。精细价值管理要求企业重视战略成本管理，建立健全重要价值管理理念，做好顶层设计。绿色经济理念下环境成本战略控制的机理损害成本和控制成本组成了企业环境成本，其中，控制成本是企业在生产之前所耗费的成本，属于事前成本损害成本是企业在生产中耗费环境资源产生的成本，属于事后处理成本。如图所示，横轴上从右向左污染排放量逐渐减少，环境总成本第个低点是控制成本线与环境损害线的交点，但点并不是环境成本控制的最优点......”。

3、“.....点后，损害成本降低的速度比控制成本增长的速度快，环境总成本逐渐下降。在环境总成本最低点，控制成本为，损害成本为零，此时企业即达到环境总成本最佳点，但点很难达到，实际生产只能不断向点靠拢。然后，从价值链的角度对环境成本进行控制，是全方位的，多角度的。这将有利于突破传统的只局限于生产领域的狭隘视角，而且这能在源头上控制环境成本，将单纯的环境成本核算扩展为全面的战略控制，价值链就发展成条有价值的绿色经济链。绿色经济理念下我国环境成本战略控制探究论文原稿。十大报告明确加快转变经济发展方式是关系我国发展全局的战略抉择。而企业正是经济发展方式转变的重要核心参与者。我国经济下行压力加大的主要原因在于工业经济持续下滑，因此稳定增长首先是稳工业。经济增长方式由粗放向精细转变。精细价值管理要求企业重视战略成本管理，建立健全重要价值管理理念，做好顶层设计......”。

4、“.....其中，控制成本是企业在生产之前所耗费的成本，属于事前成本损害成本是企业在生产中耗费环境资源产生的成本，属于事后处理成本。如图所示，横轴上从右向左污染排放量逐渐减少，环境总成本第个低点是控制成本线与环境损害线的交点，但点并不是环境成本控制的最优点，随着污染排放量从右向左减少，点后，损害成本降低的速度比控制成本增长的速度快，环境总成本逐渐下降。在环境总成本最低点，控制成本为，损害成本为零，此时企业即达到环境总成本最佳点，但点很难达到，实际生产只能不断向点靠拢。从理论上讲，企业的控制与损害成本是此消彼长的关系。但在战略成本控制模式下，两条成本曲线会呈现同时下降的趋势，最终损害成本为零，环境总成本等于控制成本达到最低，这是种最佳的战略成本控制模式。依据现代环境成本战略控制的观点，环境污染前的控制是降低环境总成本的重点......”。

5、“.....但由此产生的损害成本也不容忽视。比如，如果企业在初始投产阶段运用环保设备，可能控制成本会稍高，但损害成本就会得到遏制，这样企业的环境总成本也就相应降低。摘要企业环境成本的战略控制能够从长期全局的层面，使企业在承担保护环境责任的同时，拥有持久的成本竞争力。目前，新常态下，去杠杆去库存去产能降成本供给侧改革等系列宏观环境的变化，以及工业经济下滑短暂增长迟缓问题的产生，导致传统的环境成本控制受到了挑战，急需从战略层面创新环境成本控制。十规划提出了我国绿色经济发展的理念，旨在实现经济效益和环境效益的共赢。这种理念与我国企业环境成本战略控制的创新思想不谋而同，基于此，文章从我国目前环境成本存在的问题入手，分析绿色经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础，从价值链的视角对具体实施策略提出相关的建议。关键词绿色经济战略控制环境成本引言年......”。

6、“.....年，联合国可持续发展大会提出以发展绿色经济为主题，年峰会上再次提出绿色经济。另外，党的十届中全会从全局战略高度，在关于十规划建议中提出了创新发展协调发展绿色发展开放发展共享发展的理念。可见，绿色经济发展理念正受到全球各界人士越来越多的关注。绿色经济理念下我国环境成本战略控制探究论文原稿。基于内部价值链的环境成本的控制产品设计研发阶段。产品设计阶段的环境成本几乎没有，但是它决定了企业生产流程原材料消耗量售后服务以及废品回收利用，它是成本发生的根源，是企业对后续环节管控的基础，所以要做到从源头上控制企业的环境成本。首先，产品设计要提倡绿色，最大程度地利用環保材料，特别是环保技术的引入，加大可循环再利用产品的研究。其次，将环保理念融入到产品的设计中去，充分考虑后续环节对环境的综合影响，比如调整产品生产工艺流程，将旧工艺流程加以改进，以适应绿色经济的要求......”。

7、“.....最后，运用成本效益原则对未来可能发生的环境成本方案进行评估分析，选择最佳方案优化生产。采购阶段。采购阶段是企业从供应商获取原材料的过程，这过程的环境成本包括运输包装费非环保材料储存费环保生产设备购置费，等等，企业可以从以下两方面进行控制采购标准。衡量企业经济效益的大小，在保证产品质量的前提下，尽量采购易降解可循环无毒无辐射的材料。企业生产设备的采购必须精细化模块化可拆卸。采购方式。可采取集中统的采购方式，降低采购成本，如网上采购联合采购等。另外，努力实现零库存，尽可能减少非环保材料储存过程中的环境损害。采购量。规定合理采购量，特别是有毒易泄露的非环保材料的采购必须规定科学的采购量，并且严格把控其仓储的安全性，采取必要的储备措施减轻物流和仓储带来的环境压力，使企业各部门能够节约原材料的使用。生产阶段。环境成本大多来自于生产阶段......”。

8、“.....这些活动都需要企业事后对土壤水污染等自然破坏进行修复，需要提取很大部分环境损失准备金等方面的支出。所以生产阶段是控制和治理环境成本的重点。第，进行绿色生产。方面，改进生产工艺，生产过程中要尽量使用绿色材料，减少不可再生能源的消耗，提高资源利用效率另方面，企业要建立节能减排机制，通过风险评估和成本测算，制定最优方案，提高自身的减排能力。第，做好废水废气废渣的治理。针对生产阶段排放的废，采取变废为宝和以废治废的方法科学回收资源，降低废污染带来的危害。营销阶段。营销是企业实现价值的重要阶段，这阶段虽然不会带来过多的环境成本，但是环境成本战略控制在这阶段起到重要的引领作用。由于消费者越来越关注环保绿色的产品，绿色购物理念也受到越来越多的关注......”。

9、“.....这样营销阶段的环境成本控制才能得到消费者的认同和支持。具体的控制方法有第，包装物要尽可能选用可重复利用易降解的包装材料。第，要科学选择运输工具和路线，以防运输过程中物料泄漏对环境造成的危害。第，充分利用计算机技术互联网大数据等现代信息技术改造升级财务管理的运作过程，降低相关人力物力成本。第，充分利用电子商务快捷低廉和高效的特点进行网络销售，绿色分销。废弃物回收阶段。废弃物对环境的影响是长期的，例如报废的核电厂煤矿石油矿井等如果不能及时得到妥善处理，不仅对环境造成破坏，对于企业后续的治理成本要求更高。除此之外，该阶段可能产生的环境成本还包括消费者使用后产生的生活废品包装物回收发生的费用不可再利用废置品的处理费等。企业可以采用绿色能源绿色技术来减少废物的产生数量，降低这环节废弃物的处置的成本。另外，研发变废为宝的办法......”。