1、“.....所以，项目的管理者就需要注重这两个环节的施工工艺管理，将科技人员的效应充分发挥出来，科学合理的组织落实科技项目，在生产中有效的应用科学技术，这样有利于施工难题的解决，将其转为生产力。首先，需要对桥涵构造物进行科学的设置，需要全面考虑相关的问题，如填方高度路堤沉降地质情况等，科学的选取桥涵的位置桥台后部防护工程跨径，最大化的防止出现大河面小跨径桥涵。其次，需要注重软土地基处理，要防止出现桥头跳车的情况，就需要将桥背软弱地基处理好。这可以采取两种方法处理，种是使用灰土垫层，因为灰土具备水稳性以及胶凝强度，质量合格的灰土垫层承载力可以实现，变形或压缩模量能够达到另种方法就是使用排水固结法，水可以让地基孔隙水都消散掉。这方法中多种方法......”。

2、“.....施工还路桥项目建设中最重要的部分，需要注重这过程的质量监督。这需要项目监理总工程师带领，而落实就需要靠质量控制工程师或者是现场监理工程师。监理工程师需要先审查施工现场，确保和质量管理有关的内容都能够得到全面有效的落实，如施工技术标准施工质量检验制度等。之后，需要结合工程的也真以及合同中的质量等级要求施工单位和建设方的相关情况要求等，科学的编制监理监控目标以及标准，明确监控工作内容以及相关人员的职责，需要制定监控制度以及程序，规范的监控施工质量。还需要对施工组织设计以及方案进行严格的审查，确保设备以及材料的质量都符合标准，防止出现质量问题。结束语综上所述，项目管理是路桥工程中的个不可或缺的部分，贯穿在工程的各个环节中......”。

3、“.....促进企业经济效益的提升。因此，需要注重项目管理，针对存在的问题采取有效措施解决，科学合理的进行项目管理，确保工程的顺利的施工。参考文献张春林浅析我国路桥施工项目的管理问题黑龙江科学王敏选路桥施工项目管理问题及对策探究江西建材冯学旺，刘建伟做好路桥施工企业安全管理信息化建设。路桥施工项目管理中存在的问题施工时不注重采购控制。路桥工程建设中需要各种各样的材料，因此，在材料采购上有很大的工作量，这也对采购人员提出了更高的要求，不仅需要有较高的技术，还需要认真细致，严格把关所有的材料。但是实际采购中，从业人员般并不是很注重采购工作，只是简单的制定采购决策以及方案，这就限制了材料的质量，让项目整体的质量受到消极影响......”。

4、“.....项目管理难度较大。路桥工程施工流动性较大，这就让项目管理难度也加大。项目人员般都需要跨区域进行作业，这就让项目人员不能在个地方呆很长时间，为他们的生活增加了不便。很多项目施工地区位置较为偏僻，经济发展水平不高，缺乏娱乐设备，这就让人员的生活十分单无聊。这会极大的影响他们工作的热情和积极性，导致施工企业生产效率受到不利影响。提高路桥施工项目管理的措施加强安全保障管理。浅析如何提高路桥施工项目管理论文原稿。项目管理难度较大。路桥工程施工流动性较大，这就让项目管理难度也加大。项目人员般都需要跨区域进行作业，这就让项目人员不能在个地方呆很长时间，为他们的生活增加了不便。很多项目施工地区位置较为偏僻，经济发展水平不高，缺乏娱乐设备......”。

5、“.....这会极大的影响他们工作的热情和积极性，导致施工企业生产效率受到不利影响。路桥施工项目管理中存在的问题施工时不注重采购控制。路桥工程建设中需要各种各样的材料，因此，在材料采购上有很大的工作量，这也对采购人员提出了更高的要求，不仅需要有较高的技术，还需要认真细致，严格把关所有的材料。但是实际采购中，从业人员般并不是很注重采购工作，只是简单的制定采购决策以及方案，这就限制了材料的质量，让项目整体的质量受到消极影响。浅析如何提高路桥施工项目管理论文原稿。加强施工质量管理。需要先检查设计单位设计方案是不是科学合理的，看其有没有按照单位基本要求设计，技术经费预算上是不是合理可行的工艺是不是先进的等。之后......”。

6、“.....科学对施工现场进行布置。最后，需要在合同中要求的施工时间内完成建设。加强这方面的管理可以有效的提升施工的质量。在路桥施工中控制桥梁裂缝以及过渡段的施工是关键的环节，所以，项目的管理者就需要注重这两个环节的施工工艺管理，将科技人员的效应充分发挥出来，科学合理的组织落实科技项目，在生产中有效的应用科学技术，这样有利于施工难题的解决，将其转为生产力。首先，需要对桥涵构造物进行科学的设置，需要全面考虑相关的问题，如填方高度路堤沉降地质情况等，科学的选取桥涵的位置桥台后部防护工程跨径，最大化的防止出现大河面小跨径桥涵。其次，需要注重软土地基处理，要防止出现桥头跳车的情况，就需要将桥背软弱地基处理好......”。

7、“.....种是使用灰土垫层，因为灰土具备水稳性以及胶凝强度，质量合格的灰土垫层承载力可以实现，变形或压缩模量能够达到另种方法就是使用排水固结法，水可以让地基孔隙水都消散掉。这方法中多种方法，如塑料排水板袋装砂井真空堆载预压等。施工还路桥项目建设中最重要的部分，需要注重这过程的质量监督。这需要项目监理总工程师带领，而落实就需要靠质量控制工程师或者是现场监理工程师。监理工程师需要先审查施工现场，确保和质量管理有关的内容都能够得到全面有效的落实，如施工技术标准施工质量检验制度等。之后，需要结合工程的也真以及合同中的质量等级要求施工单位和建设方的相关情况要求等，科学的编制监理监控目标以及标准，明确监控工作内容以及相关人员的职责，需要制定监控制度以及程序......”。

8、“.....还需要对施工组织设计以及方案进行严格的审查，确保设备以及材料的质量都符合标准，防止出现质量问题。结束语综上所述，项目管理是路桥工程中的个不可或缺的部分，贯穿在工程的各个环节中，可以确保工程的质量，按照施工时间准时的完成施工，促进企业经济效益的提升。因此，需要注重项目管理，针对存在的问题采取有效措施解决，科学合理的进行项目管理，确保工程的顺利的施工。参考文献张春林浅析我国路桥施工项目的管理问题黑龙江科学王敏选路桥施工项目管理问题及对策探究江西建材冯学旺，刘建伟做好路桥施工企业安全管理信息化建设路桥工程具有其独特性，在管理上较为复杂和困难，因此，要想顺利的施工就需要注重现场安全管理。首先，需要制定完善的安全管理制度。安全应该是施工中放在首位的因素......”。

9、“.....还会要想企业的经济效益。项目需要构建安全管理机构，并且科学的对岗位职责进行划分，设置安全奖励制度，有效的落实各种安全措施，加强普及安全意识。其次，需要注重安全监督制度，这也个有效的防范措施。通过季检月检以及周检的方式加强安全检查，需要开展专项检查。除了定期检查之外，还需要不定期的进行检查。最后，需要加强对员工的安全培训，促进所有员工安全意识的提升，开展有目的性的安全培训，让施工人员在施工中可以做到安全施工，及时处理隐患。关键词路桥施工项目管理提高策略路橋建设是我国交通行业中个重要的组成部分，也是城市建设发展中的个中心。人们在出行上的需求不断增加，为了加强经济发展，加强城市间的连通，就需要注重路桥建设及项目管理......”。