1、“.....是招聘人员应该将各类协议书分门别类，优化配臵以最大限度的提高对现有资源利用的效率，提但这些必须要明确在合同内，如果违约需要进行损失赔偿。关键词劳动合同法人力资源管理影响对策引言中华人民共和国劳动合同法已由第十届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于年月日通过，自年月日起开始执行。在知识经济的背景下，企业与企业之间的竞争，已转为人新劳动合同法对人力资源管理实践应用的影响论文原稿调整工作后依然不能胜任工作才有可能进行解雇协商。新法鼓励签订长期劳动合同，针对员工的解雇问题提出了更多限制。如此来，企业对于绩效管理水平提出了更高要求，企业需要将绩效考核制度完善......”。

2、“.....对企业薪酬管理的影响薪酬方面直以来雇问题提出了更多限制。如此来，企业对于绩效管理水平提出了更高要求，企业需要将绩效考核制度完善，并合理合法的对员工工作进行调整。基于新劳动合同法人力资源管理的应对策略针对规章制度的策略规章制度是企业层面的法律政策，也是管控企业内部职员行为的准则。新同法中规定，对于员工薪酬水平必须写明，违约需要赔偿损失。在实际操作中，尤其是在長期建立的合同关系中，灵活的薪资调整难以从开始与劳动者签订长期合同就有明确的规定，但这些必须要明确在合同内，如果违约需要进行损失赔偿......”。

3、“.....自年月日起开始执行。在知识经济的背景下，企业与企业之间的竞争，已转为人才资源的竞争，新劳动合同法的实施不仅保护了劳动者的利，对未来薪酬水平进行合理预测和规划。此外，应加强对劳动合同的管理，做好薪酬结构与绩效考核的结合。结语新劳动合同法的实施，企业需要运用新的竞争理念进行人力资源管理。在新劳动合同法实施背景下，对于企业人力资源管理方面的要求越来越高，严格按照劳动合同法动合同法相关规定对企业员工培训方面产生的不利影响，企业人力资源管理部门可以增加员工培训方式的多样化，积极与第方培训机构合作......”。

4、“.....并且应加强对员工企业独有的文化情怀的培训，协助员工制定职业发展规划，融入企业文化实现自我价值。业不得不在聘用期间需要更加审慎，招聘流程更为规范科学。新劳动合同法对人力资源管理实践应用的影响论文原稿。针对企业招聘的策略在新劳动合同法实施之时，企业应该提高对以下方面的重视程度，是企业应进行科学的人力资源规划，在合理的需求分析的基础上，形成，孙梅劳动合同法在企业人力资源管理实践中的应用中国商贸，龚万宾劳动合同法对企业人力资源管理的影响法制博览，。对企业员工招聘方面产生的影响招聘人才是企业吸纳新生力量的直接途径，新劳动合同法重新规范了关于企业和劳动者合同签订的期限......”。

5、“.....才能使员工合法权益切实得到保障，使企业走得更稳更远。参考文献涂怀军劳动合同法贯彻实施中的问题及思考中国工运，孙梅劳动合同法在企业人力资源管理实践中的应用中国商贸，龚万宾劳动合同法对企业人力资源管理的影响法制博览，。与员工薪资表的有机结合，也是企业优化绩效管理工作质量的有效策略之。针对企业薪酬管理的策略薪酬管理方面，由于新劳动合同法更加倾向合同长期化，从而要求企业对于薪酬管理方面要更加科学更加谨慎，要对未来几年的经济发展企业规模可能遇到的问题等多方面进行考量合同长期化......”。

6、“.....要对未来几年的经济发展企业规模可能遇到的问题等多方面进行考量，对未来薪酬水平进行合理预测和规划。此外，应加强对劳动合同的管理，做好薪酬结构与绩效考核的结合。结语新劳动合同法的实施，企业需针对企业绩效考核的策略企业要提高对绩效考核工作的重视程度，考核要公平合理，对于考核结果要进行全方位的总结和分析，建立科学的绩效考核体系。推动绩效管理的透明化建设，使绩效考核标准细致化科学化，用数据说话。做好绩效考核结果的记录和存档工作，考勤记录表套完整高效率招聘流程，避免后期人才流失。是招聘人员应该将各类协议书分门别类，优化配臵以最大限度的提高对现有资源利用的效率，提高招用人员的质量......”。

7、“.....丰富招募渠道，增加用工形式的多样性。针对企业员工培训与开发的策略为了有效的降低新劳企业所承担的责任做了新的补充和规范，并且对没有固定期限的劳动合同进行了范围界定，主导劳动合同的长期化和规范化。此外，对企业使用临时工派遣工等有了进步的限制。面对人力成本的不断增加和附着甄选成本的提升，使现代化企业发展与运行处于更为严峻化的困境，企要运用新的竞争理念进行人力资源管理。在新劳动合同法实施背景下，对于企业人力资源管理方面的要求越来越高，严格按照劳动合同法进行人力资源管理，才能使员工合法权益切实得到保障，使企业走得更稳更远......”。

8、“.....推动绩效管理的透明化建设，使绩效考核标准细致化科学化，用数据说话。做好绩效考核结果的记录和存档工作，考勤记录表与员工薪资表的有机结合，也是企业优化绩效管理工作质量的有效策略之。针对企业薪酬管理的策略薪酬管理方面，由于新劳动合同法更加倾向高招用人员的质量。是内外部招募互相补充，丰富招募渠道，增加用工形式的多样性。针对企业员工培训与开发的策略为了有效的降低新劳动合同法相关规定对企业员工培训方面产生的不利影响，企业人力资源管理部门可以增加员工培训方式的多样化，积极与第方培训机构合作，才资源的竞争......”。

9、“.....对企业人力资源管理而言，更是新的挑战。新劳动合同法对人力资源管理产生影响是深远的，在此基础上提出优化策略也是相当重要的。新劳动合同法对人力资源管理实践应用的影响论文原稿。针对企业招聘的策就是企业和员工都特别关心的事情，企业薪资水平必定与大环境相适应并且不断的变化，新劳动合同法中规定，对于员工薪酬水平必须写明，违约需要赔偿损失。在实际操作中，尤其是在長期建立的合同关系中，灵活的薪资调整难以从开始与劳动者签订长期合同就有明确的规定，劳动合同法对人力资源管理实践应用的影响论文原稿。对企业绩效管理的影响新劳动合同法中明确规定，企业想要与员工解除劳动合同，需要与员工进行协商达成致......”。