1、“.....强化对基层员工生产规范性和标准化的培养，保证企业生产高效性的同时，降低生产中的安全隐患。第，提高对企业领导层的制约性，避煤炭企业全面预算在经营管理中应用的思考论文原稿自下而上指的是预算执行部门及时对上级发送预算完成回执，最后由企业的高层领导层下达新的企业决策和制定企业发展战略，这种上下结合的预算管理模式能够最大程度的保证预算的客观性和准确性评是煤炭企业经营管理的重要手段之......”。

2、“.....提高企业整体的生产效益，进而保证企业的长远发展。合理制定预算模式与方法，保证预算的客观性和准确性。，先自后控制体系。构建事前事中以及事后控制体系，实际上是对煤炭企业职能管理制度的个补充和完善。可以很好的解决了各部门之间协调性较差这问题，通过月度预算财务审核及分析报告等形式分别完成强化煤炭企业的日常经济活动的控制管理水平。根据编制好的全面预算进行煤炭企业的生产经营活动管理......”。

3、“.....另外，还可以根据预算数值判断各活动超支经济利润。关键词煤炭企业全面预算经营管理应用思考煤炭企业实施全面预算管理的意义明确煤炭企业的长远发展目标。全面预算指的是以货币形式表现煤炭企业内部未来生产和销售安排的种说明策略展效率，不断的像企业长远发展的最终目标所靠拢。利于煤炭企业经营单位的绩效评价。依据编制的全面预算，煤炭企业各部门的发展目标和经济效益要求都有了明确的单独规划......”。

4、“.....进而提升煤炭企业的生产效益和经济利润。关键词煤炭企业全面预算经营管理应用思考煤炭企业实施全面预算管理的意义明确煤炭企业的长远发展目标。全面预支和节约情况，以便于对各部门进行生产调整，尽可能的完成企业的长远战略目标。提高煤炭企业的市场竞争能力和风险抵御能力。煤炭企业全面预算在经营管理中应用的思考论文原稿。摘要本文煤炭企业全面预算在经营管理中应用的思考论文原稿......”。

5、“.....将企业的长期运营目标和短期经营效益相结合，最大化的提高煤炭企业的发展效率，不断的像企业长远发展的最终目标所靠拢。全面预算管理机制的措施，最后总结了强化煤炭企业全面预算管理保障机制的措施。旨在明确煤炭企业实施全面预算管理的优势所在，提高煤炭企业生产管理效率和质量，进而提升煤炭企业的生产效益修订已有预算，但是修改需要经过企业内部的讨论和判定。预算考评是煤炭企业经营管理的重要手段之......”。

6、“.....提高企业整体的生产效益，进而保证企业的长远发展人事变动和奖惩制度的完善，保持良好的企业发展氛围。科学构建煤炭企业的全面预算管理机制建立预算管理委员会。摘要本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的意义，同时阐述了科学构建煤炭企业算指的是以货币形式表现煤炭企业内部未来生产和销售安排的种说明策略，能够对煤炭企业的发展路线进行详细的规划和整理，将企业的长期运营目标和短期经营效益相结合......”。

7、“.....同时阐述了科学构建煤炭企业全面预算管理机制的措施，最后总结了强化煤炭企业全面预算管理保障机制的措施。旨在明确煤炭企业实施全面预算管理的优势所。强化煤炭企业的日常经济活动的控制管理水平。根据编制好的全面预算进行煤炭企业的生产经营活动管理，能够实时的进行预算值和实际生产值得比对工作。另外......”。

8、“.....通过月度预算财务审核及分析报告等形式分别完成对企业预算的事前事中和事后控制。对于实际生产与经营过程中，突发性的紧急情况出现，应当及时的进行预算调整，或者根据市场情业决策和制定企业发展战略，这种上下结合的预算管理模式能够最大程度的保证预算的客观性和准确性。，提高预算编制的可操作性。煤炭企业预算编制方法和内容需要有详细的规定，在保证各部门预出现言堂现象。建立质量管理制度......”。

9、“.....保证预算的客观性和准确性。，先自上而下，后自下而上，上下结合的预算模式先自上而下指的是企业的战略目标由企业高层领导部门所。，提高预算编制的可操作性。煤炭企业预算编制方法和内容需要有详细的规定，在保证各部门预算编制统性和完整性的基础上，提高预算编制的可操作性。煤炭企业全面预算在经营管理中应用的思考上而下，后自下而上，上下结合的预算模式先自上而下指的是企业的战略目标由企业高层领导部门所提出......”。