1、“.....成本管理对企业发展的重要性主要表现在加强成本管理是节约耗费提高经济效益的重要途径每个实行独立经济效益机制成本是企业在定时间内为了设计试制制造和销售定数量的产品所支出的费用总和。成本管理是指企业在产品的开发设计生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测计划控制核算分析纠正偏差和激励机制等系列的管理工作。运输费材料的运输费用也是影响产品的成本。有些关于加强成本管理提高企业经济效益的思考论文原稿济核算的企业，为了保证生产的循序惊醒，首先要用其出售的产品所得的收入补偿生产和经营过程中已经消耗的全部费用，在定的价格基础上盈利的多与少，完全取决于产品成本的高低，因此......”。

2、“.....就可以耗费较少的人力，物力，生产品所需要的材料也可能在很近的地方可以购入。也可能在很远的地方购入。路的近远会造成运输费的高低。所以尽量降低运输费，保证产品的质量，从而降低产品成本。成本管理对企业管理的重要作用企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以种新的认识观成本效益观念看待成本甚微另个是可能价格抬高产品销不出去，总之，承包是制定价格是最基础的依据，准确的成本计算结果无疑是合理定价的基础。加强成本管理有利于企业进行经营决策企业生产和再生产的目的，方面是为社会提供满足社会需求的产品，另方面是为国家创更多的效果，产品成本在企业的经营活动中采取有效措施，加强过程管理......”。

3、“.....生产过程是最主要的管理体系之。要想降低产品成本，搞好成本管理工作，提高企业经济效益必须要管理整个生产过程。加强成本管理是制定产品价格的必要条件在市场经济条件下，无论国家或主管部门制定价格还是企业自行途径降低成本，提高经济效益以降低成本，提高经济效益为中心，在目标利润的基础上实行目标成本管理。降低产品成本是人力和物力的节约，使企业可以用同样的人力物力生产更多的产品，把节约下来的人力物力用于增加生产上，从而加速企业和社会生产的发展，在价格不变的情况下，成本愈有较大比重，因此必须在降低产品的单耗上下功夫。严格实行定额消耗管理制度。材料消耗定额要定期修定，消耗指标要力求先进......”。

4、“.....这个制度应常期坚持，使产品单耗逐渐降低不断改进生产工业流程，在条件允许的情况下采用高新设备，以降低材料消耗和加工废品条件。要加强生产过程的管理。关于加强成本管理提高企业经济效益的思考论文原稿。产品成本是在生产经营过程中形成的，因此生产经营过程中发生的各项费用直接或间接地影响产品成本的高低。如材料费，燃料费，运输费及保险费等。这些生产经营过程中发生的切费用直接或间接影响产理整个生产过程。提高企业经济效益的途径降低成本，提高经济效益以降低成本，提高经济效益为中心，在目标利润的基础上实行目标成本管理。降低产品成本是人力和物力的节约，使企业可以用同样的人力物力生产更多的产品，把节约下来的人力物力用于增加生产上......”。

5、“.....企业的盈利也就愈多，为企业和社会提供的资产也就愈多。产品在这种价格下，既可以使社会财富能够更多得到利用，又可以使购买者用同样的资金，购买到更多更好的产品，提高人民的生活水平，既对企业增加经济效益，又为企业的进步发展创造更有利有条件。要加强生产过程的管理。体地说，就是对生产过程中产生的废物资加以充分利用，把它们作为资源开发新产品。国内各家企业应切实按照减量化再利用和资源化的原则，坚持高标准要求高起点规划，努力使企业真正成为生产清洁资源节约循环利用环境良好的生态园区，为今后的持续快速发展提供条件。提高企业经济效益是最基础的依据......”。

6、“.....加强成本管理有利于企业进行经营决策企业生产和再生产的目的，方面是为社会提供满足社会需求的产品，另方面是为国家创更多的效果，产品成本在企业的经营活动中，与产量，品种等样是决定企业发展方向的重要依据之。企业进。对在生产过程中出现的废品要加以修复利用，以降低废品损失。加大投资力度，积极研制新产品，加快产品的更新换代进程。研发的新产品要求体积小重量轻消耗低性能好。这对提高产品的市场竞争力是有利的大力发展循环经济。企业应按照资源产品废弃物再生资源的循环经济理念发展生产。品成本，所以要降低产品成本必须首先要降低生产过程中发生的切费用。原材料原材料是指直接用于产品生产并构成产品实体的原料主要材料外购零配件及半成品......”。

7、“.....在市场经济条件下，原材料的价格是随着市场的供求变化而变化的。原材料消耗金额在产品成本中发展，在价格不变的情况下，成本愈低，企业的盈利也就愈多，为企业和社会提供的资产也就愈多。产品在这种价格下，既可以使社会财富能够更多得到利用，又可以使购买者用同样的资金，购买到更多更好的产品，提高人民的生活水平，既对企业增加经济效益，又为企业的进步发展创造更有利生产经营决策时必须以经济效益最优为前提，选择生产率高，产品质量好，消耗成本低，资源和技术条件优的经营决策方案。采取有效措施，加强过程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程。生产过程是最主要的管理体系之。要想降低产品成本，搞好成本管理工作......”。

8、“.....因此，为了确定商品的价格，必须要利用成本这经济范畴制定个不低于成本价格低限。不考虑成本的高低而随意定价，个可能的价格太低，企业无利可得或所得甚微另个是可能价格抬高产品销不出去，总之，承包是制定价核算的企业，为了保证生产的循序惊醒，首先要用其出售的产品所得的收入补偿生产和经营过程中已经消耗的全部费用，在定的价格基础上盈利的多与少，完全取决于产品成本的高低，因此，加强成本管理尽可能多的节约产品生产过程中的物化劳动和活劳动，就可以耗费较少的人力，物力，生产品所需要的材料也可能在很近的地方可以购入......”。

9、“.....路的近远会造成运输费的高低。所以尽量降低运输费，保证产品的质量，从而降低产品成本。成本管理对企业管理的重要作用企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以种新的认识观成本效益观念看待成本及产同样多的产品品来或者使用相同的人力，物力耗费，生产出更多的产品。摘要成本管理是企业永恒的话题，也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题，该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进步发展，它是提高企业竞争力的个重要因素，也是提高企业经济效益的重要因素。关键词成本管理其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值......”。