1、“.....由于传统的管理理念和重视程度等多方面原因，导致企业的财务风险管理工作出现了系列的问题，这些问题在定程度上制约了企业的发展，留下了很多风险隐患。所以在新形势下创新石油企业的财务管理，构建财务集中管理与试论石油单位财务集中管理及其控制模式论文原稿制，首先要对财务部门收集到的相关信息进行统的管理和整合。公司需要建立个完善的信息整理体系来对企业信息进行科学化的管理，利用现代化信息技术丰富信息的收集形式，实现信息的全方位收集......”。

2、“.....在石油财务管理实际工作中，要提升从业人员的财务管理规范化水平，提升集中管理与控制能力，强化节点工作，保障石油企业健康快速发展。参考文献吴莉石油企业财务集中管理与控制模式况进行信息收集，当前对石油行业影响较大的因素要有效掌握，并提前做好应对措施，把外界中的信息进行收集和整理，要会判断收集到的信息是否是有效信息。财务部门中的相关管理人员也需要顺应时代的发展，利用现代化信息采用集中化的管理模式可以促进企业中各个部门团结协作的能力......”。

3、“.....提升了企业整体的管理水平，对企业的发展有着大的作用。需要注意财务部门中的原始信息对于企业的重要性，该类信可以根据目前社会发展的实际情况进行业务开发和管理，以此来促进石油企业的经济发展，为企业带来更大的经济效益。企业中各部门的管理模式对于公司有着直接影响，特别是财务部门，关系到整个公司的正常运作，所以对其进社会经济发展的模式下，各个企业也需要对企业中的管理模式进行变革和创新。石油企业也需要新型的规章制度应用在企业的各项管理上，要建立完善的管理制度，同时规范管理流程......”。

4、“.....为企业带来更大的经济效益。企业中各部门的管理模式对于公司有着直接影响，特别是财务部门，关系到整个公司的正常运作，所以对其进行规范化的管理可以提高财务部门的管理水平，保证企业资金的正常周转，另外通过收位财务集中管理及其控制模式论文原稿。采用集中化的管理模式可以促进企业中各个部门团结协作的能力，实现了各部门之间的沟通交流和系协调发展，提升了企业整体的管理水平，对企业的发展有着大的作用......”。

5、“.....保证企业资金的正常周转，另外通过收集财务部门整合的行业发展信息，可以让企业了解行业目前的发展状况，为企业今后的生产和发展制定好路线，提高财务部门各项工作的应用效部门的全面控制。试论石油单位财务集中管理及其控制模式论文原稿。通过财务管理推动石油企业经济发展对石油单位进行财务集中管理和控制，可以促进单位资金的合理利用，对各方面资源投入和回收也可以进行有效的控制展石油财务管理工作过程中，要全面提升风险管控水平......”。

6、“.....进而为企业主营业务的开展奠定坚实的财务基础。在石油财务管理实际工作中，要提升从业人员的财务管理规范化水平，提升集中管理与章制度去执行，实现企业中财务部门工作的统化管理，把财务部门中各项工作与公司整体联系在起，对所有信息进行集中化管理。想要加强财务部门的集中管理，定要制定管理制度，建立个健全加健全的制度管理系统，实现对财务财务部门整合的行业发展信息，可以让企业了解行业目前的发展状况，为企业今后的生产和发展制定好路线，提高财务部门各项工作的应用效率......”。

7、“.....可以促进单位资金的合理利用，对各方面资源投入和回收也可以进行有效的控制，可以根据目前社会发展的实际情况进行业务开发和管理，以此来促进石油企业的经济发控制能力，强化节点工作，保障石油企业健康快速发展。参考文献吴莉石油企业财务集中管理与控制模式新探中国石油和化工标准与质量，高云建我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建分析中国化工贸易，......”。

8、“.....财务部门中的相关管理人员也需要顺应时代的发展，利用现代化信息技术来提高信息收集的效率，并且把先进技术应用到对财务信息的收集和管理中，提高财务信息收集系统的工作效率。结语在有效的措施去完善和预防，降低风险发生的概率。需要注意财务部门中的原始信息对于企业的重要性，该类信息可以从根本上体现石油企业在经营管理和经济发展中存在的问题，企业可以从中发现自己的不足。各部门也需要把企业控制的新模式，对于提前预防和化解风险......”。

9、“.....实现财务信息收集系统的统管理想要实现财务集中管理和控制，首先要对财务部门收集到的相关信息进行统的管理和整合。公司需要建立个完善的信息整理体系来对来发展提供有利的数据，通过对数据的分析，企业可以发现经营管理中存在的问题，并针对实际情况采取有效的措施去完善和预防，降低风险发生的概率。关键词石油单位财务管理集中管理内部控制在当前的石油企业财务管理工作探中国石油和化工标准与质量，高云建我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建分析中国化工贸易，......”。