1、“.....并且已经成为制约高新技术企业发展的瓶颈所在。因此，深入分析高新技术企业人才流失的成因，并根据成因制定针对性的策略，对高新技术企业的发展具，难以让员工产生归属感。然而，因为高新技术产业竞争的不断加剧，人才流失逐渐成为高新技术企业普遍存在的现象，已经成为制约各个高新技术企业发展的重要因素。鉴于此，本研究以高新技术企业为例，详细探讨了企业人才流失的成因，在此基础上提出几点应对措施与建议，仅供参考与借鉴。关键词企业人才流试论企业人才流失成因及应对措施论文原稿业人才流失的成因，并根据成因制定针对性的策略，对高新技术企业的发展具有十分重要的现实意义。试论企业人才流失成因及应对措施论文原稿。企业原因。部分高新技术企业因为认知......”。

2、“.....对人才的重视程度不足，尽管在在现代化技术与设备方面得以不断积累，但在人，在此基础上提出几点应对措施与建议，仅供参考与借鉴。关键词企业人才流失成因对策进入到十世纪以后，随着科学技术与信息化技术的不断发展，再加上全球经济体化的深入，人才方面的竞争越来越激烈，各个国家地区等为了留住人才吸引人才，均在尝试积极制定各种优惠政策。由此可知，人才已经成为知识经济业竞争的主要趋势逐渐转变为人才方面的竞争。因为国家与地区之间的发展存在不均衡的現象，人力资源在全球经济体化的进程中呈现为重新配置的趋势，高新技术企业人才流动发展趋势主要是从发展中国家流向发达国家从落后地区流向发达地区，而我国高新技术企业主要是以民营企业为主，因为资金方面的制约......”。

3、“.....对高新技术企业来说，要想真正解决员工的归属感，就必须要全面解决员工的后顾之忧。因此每个员工是存在明显差异性的，其对于福利方面的要求也存在明显的差异性，倘若在福利总成本规定范畴以内让员工自由选择喜欢的福利，则能够在满足员工需求的同时，也不会增加企中国市场，何建妹浅谈高新技术企业人才流失的现状成因及对策经济研究导刊，许阳，李卫华，刘辉防止企业人才流失的可拓策略生成研究广东工业大学学报，。薪酬尽管其不是决定人才忠诚度的唯因素，但其作为基本的物质保障，薪酬体系合理与否，关系到员工的去留。这就需要高新技术企业全面调查同行业本，全面满足其对于技术技能方面的需求其次，针对核心人才来说，应当共同建立职业生涯规划，综合参考高新技术企业未来的发展战略......”。

4、“.....使得核心人才的成长轨迹能够与企业自身的发展轨迹进行吻合，使得核心人才可以意识到自身的发展与企业始终保持相依相存的关系，进步加强他们对于的交流沟通，使得管理层能够与员工进行无障碍的双向交流，进步加深各自的认识，真正构建和谐融洽民主的良好氛围。培训教育与企业发展挂钩。处在当前这个知识经济快速发展的社会，企业培训制度的合理与否直接关系到员工对于企业的满意度与归属感，在较大程度上影响着员工的流动。对于高新技术企业来说，及办公环境等方面，高新技术企业应当重视硬环境对员工归属感的重要影响，尽可能针对员工每日长时间停留的办公环境进行全面的优化，保障温馨舒适的同时，尽可能完善相关的各项硬件设施。对于部分条件不够理想的高新技术企业来说，其往往建设在郊区......”。

5、“.....以此来试论企业人才流失成因及应对措施论文原稿区的薪酬情况，设计套既能够适合自身资金水平，同时又可以表现出外部竞争性的薪酬体系，同时让薪酬与员工绩效进行挂钩，进步发挥薪酬的激励作用，通过薪酬充分彰显高新技术人才的个人价值，以此来提升员工的主观能动性。多元化的福利体系。试论企业人才流失成因及应对措施论文原稿。钩，以此来提升员工认同感与归属感，使得人才流失控制在合理范围内，为高新技术企业的发展奠定扎实的基础。参考文献康佳浅析国有企业人才流失的原因与对策现代工业经济和信息化，丁敏新形势下国有企业人才流失成因分析与对策研究山西经济管理干部学院学报，马兰我国民营企业人才流失问题的博弈分析的同时，也不会增加企业的成本。因此......”。

6、“.....设计弹性多元化的福利体系，真正为企业发展注入全新的活力。加强特色企业文化建设。薪酬尽管其不是决定人才忠诚度的唯因素，但其作为基本的物质保障，薪酬体系合理与否，关系到员工的去留。这就需要高新技术企业全面调查业认同感与归属感。结语高新技术企业因为行业特殊性，人才流失的情况极为普遍，其已经成为制约高新技术企业发展的重要因素。这就需要高新技术企业深入分析导致人才流失的原因，分别针对不同的原因制定针对性的策略，通过建立健全薪酬体系加强特色企业文化建设优化企业软硬件环境以及培训教育与企业发展当意识到培训教育对员工职业规范与发展的重要性，深入分析当前培训教育制度存在的问题，从以下两个方面来进行全面的优化首先，针对高新技术型人才......”。

7、“.....并且在企业发展过程中，针对培训规划进行不断的优化调整使得技能性人才的技术能力与操作能力能够得以源源不断的提善员工产生的心理落差。从软环境来看，其主要指的是企业风气沟通环境以及管理风格等。要想建立良好的企业软环境，高新技术企业管理层应当树立正确的人才理念，积极吸收借鉴先进的管理理念，尽可能淡化等级理念，防止因为管理层与员工之间的不信任引发风险。与此同时，高新技术企业应当尽可能增加企业内行业本地区的薪酬情况，设计套既能够适合自身资金水平，同时又可以表现出外部竞争性的薪酬体系，同时让薪酬与员工绩效进行挂钩，进步发挥薪酬的激励作用，通过薪酬充分彰显高新技术人才的个人价值，以此来提升员工的主观能动性。多元化的福利体系。从硬环境来看......”。

8、“.....归属感是企业能够留住员工的重要因素。对高新技术企业来说，要想真正解决员工的归属感，就必须要全面解决员工的后顾之忧。因此每个员工是存在明显差异性的，其对于福利方面的要求也存在明显的差异性，倘若在福利总成本规定范畴以内让员工自由选择喜欢的福利，则能够在满足员工需十分重要的现实意义。试论企业人才流失成因及应对措施论文原稿。高新技术企业人才流失成因分析社会原因。对高新技术企业来说，高新技术是其生存与发展的先决条件，而人才则是有效掌握高新技术的重要载体。所以，高新技术企业竞争的主要趋势逐渐转变为人才方面的竞争。因为国家与地区之间的发展存在成因对策进入到十世纪以后，随着科学技术与信息化技术的不断发展......”。

9、“.....人才方面的竞争越来越激烈，各个国家地区等为了留住人才吸引人才，均在尝试积极制定各种优惠政策。由此可知，人才已经成为知识经济时代所稀缺的种资源。对于高新技术企业来说，因为其本身所具有的特征，再加管理方面则暴露出诸多问题。具体来说，高新技术企业因为内部管理方面不当所引发的人才流失具体表现在以下几个方面其，企业内部缺乏具有吸引高新技术人才针对性的薪酬体系，从而在人才市场上不具竞争力其，技术人才的培养和职业生涯发展与企业的发展脱节，难以留住人才其，高新技术企业软硬件环境不够理代所稀缺的种资源。对于高新技术企业来说，因为其本身所具有的特征，再加上员工组成结构的特殊性，导致高新技术企业面临的员工流失问题往往更为突出，而人才的流失......”。