1、“.....严重制约了工程项目前期管理的有效开展。该制度的主要思想是工程管理代理，是通过项目管理代理来实现的。它能将整个工程项目看成个有机整体，按照工程项目前期重要性程度，给予相应的重视程度。工程项目各个阶段对项目投资影响程度不同。般来说，投资决策阶段对项目投资影将由发改委重新批复在施工阶段，代建单位将以初设概算为项目投资限额对项目建设进行管理在竣工决算阶段，决算超出最初的投资限额部分，由代建单位自行负责，若决算低于限额，按照合约双方按定比例分配。通过这个投资控制体制，从根本上克服了投资项目投资控制难的问题。摘要工程项目前期管理对于工程实施的整个过程来讲具有相当重要的作用。但是我国目前工程项目的前期工作仍然处我国工程项目前期管理问题分析及对策论文原稿视程度。工程项目各个阶段对项目投资影响程度不同。般来说......”。

2、“.....幅度达到其次是设计阶段，幅度达到最后是施工阶段，如果在不更改项目设计的情况下，该阶段通过投资控制影响幅度仅。由此可以看出，越处于项目前期阶段，对项目投资控制更有效更重要。代建制将工程项目建设各阶段视为个有机的整体，采用投资限额制，架构有效的投资体系。在代建制的投资与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的致性，从而理顺了两者依存的内在关系。投标示范文本，规范合同表述形式。合同条款之所以能够在世界范围内得以广泛应用，方面是由于合同条款本身的严密和完善，同时它能给工程管理带来便利，以可减少合同履约过程中的争议。我们有理由相信随着我国施工合同示范文本的不断完善，广大业主及施工企业将能提高对合同多施工企业现行的施工合同管理与招投管理中存在的问题不难发现，尽管施工合同中的合同条件就是招投标文件的组成部分......”。

3、“.....这种静态的工程造价体系往往是多年不变，已远远不能适应般施工企业的现场施工管理要求，与企业的施工定额及市场工料机价格相背离。因此，在实际施工中企业不得不放弃招，调研手段不先进而造成项目建议书阶段与可行性研究阶段研究结果可信度底。由于基层单位缺乏信息手段，技术经济人员数量质量不高，信息不灵，往往无法进行可靠的市场预测分析。加之基础资料不落实就急于开展工作。资金筹措和各种外部协作条件往往凭经验假定。项目前期合同管理中所存在的问题。工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度施工质量施工工程项目前期有着密切的关联，如果不做好前期工作中的可行性研究报告工作为投资做好准备那么，项目的投资很可能陷入高风险，低回报的局面。总结来讲目前我们对项目建议书阶段以及可行性研究阶段不重视主要表现在以下几个方面，从而容易使投资失控......”。

4、“.....来论证其可行性，而是盲目的根据经验，或者受其上级及可行性研究阶段不重视主要表现在以下几个方面，从而容易使投资失控。目前些项目的建设不是从实际出发进行大量的实际调研或者是咨询相应的咨询公司，来论证其可行性，而是盲目的根据经验，或者受其上级部门指示盲目进行投资建设，从而低估了项目投资，这种高的风险性的投资建设往往会使的在项目建设期间投资失控。我们在进行可行性研究时，往往因为观念上的不重视而使所花的时间管理中所存在的问题。工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度施工质量施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中，施工企业招投标中经济标技术标编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此合同只是以文件形式转给项目经理部......”。

5、“.....最终使得施工合同管理与的内在关系。投标示范文本，规范合同表述形式。合同条款之所以能够在世界范围内得以广泛应用，方面是由于合同条款本身的严密和完善，同时它能给工程管理带来便利，以可减少合同履约过程中的争议。我们有理由相信随着我国施工合同示范文本的不断完善，广大业主及施工企业将能提高对合同文本的认识，大力推广建筑工程施工合同示范文本，规范合同的表述形式，它我国工程项目前期管理问题分析及对策论文原稿部门指示盲目进行投资建设，从而低估了项目投资，这种高的风险性的投资建设往往会使的在项目建设期间投资失控。我们在进行可行性研究时，往往因为观念上的不重视而使所花的时间都比较短，这样方面使得可行性研究所得到的数据缺乏真实性，公正性。从而造成前期决策的失误，而个项目旦前期工作决策失误，在后期的施工阶段无论如何努力都将无法弥补其损失。离，从而为施工合同的执行带来很大困难......”。

6、“.....面对我国前期管理阶段所出现的各种问题。如何解决的改变工程项目管理中存在的问题，提高项目管理前期工作的效率，可以从以下几个方面着手。对项目建议书阶段以及项目可行性研究阶段重视不够由于传统观念和些认识上的误区，我国项目管理的内容历来偏向施工阶段的控制而忽视前期工作，例如投资方面，投资方面与合同中的合同条件就是招投标文件的组成部分，但是经济标部分工程造价是依据社会的平均生产能力及社会人材机的市场平均价格综合编制而成，这种静态的工程造价体系往往是多年不变，已远远不能适应般施工企业的现场施工管理要求，与企业的施工定额及市场工料机价格相背离。因此，在实际施工中企业不得不放弃招投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。然而，工程都比较短，这样方面使得可行性研究所得到的数据缺乏真实性，公正性。从而造成前期决策的失误，而个项目旦前期工作决策失误......”。

7、“.....我国工程项目前期管理问题分析及对策论文原稿。但有些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，或者强调施工企业次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的招投标管理在实施过程中严重脱节。对项目建议书阶段以及项目可行性研究阶段重视不够由于传统观念和些认识上的误区，我国项目管理的内容历来偏向施工阶段的控制而忽视前期工作，例如投资方面，投资方面与工程项目前期有着密切的关联，如果不做好前期工作中的可行性研究报告工作为投资做好准备那么，项目的投资很可能陷入高风险，低回报的局面。总结来讲目前我们对项目建议书阶段以必将从根本上改变合同管理的现状，减少合同中的矛盾与，提高合同履约率，进而提高工程施工现场管理水平。，调研手段不先进而造成项目建议书阶段与可行性研究阶段研究结果可信度底。由于基层单位缺乏信息手段......”。

8、“.....信息不灵，往往无法进行可靠的市场预测分析。加之基础资料不落实就急于开展工作。资金筹措和各种外部协作条件往往凭经验假定。项目前期合价实现量价分离后，工程量清单将由投资商或业主委托设计单位依据设计图纸直接计算给出，可减少图纸理解，并大大减少工程量计算的重复劳动，施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的致性，从而理顺了两者依存我国工程项目前期管理问题分析及对策论文原稿理在竣工决算阶段，决算超出最初的投资限额部分，由代建单位自行负责，若决算低于限额，按照合约双方按定比例分配。通过这个投资控制体制，从根本上克服了投资项目投资控制难的问题。我国工程项目前期管理问题分析及对策论文原稿......”。

9、“.....投标合同与施工合同的的内在关系。分析众多施工企业现行的施工合同管理与招投管理中存在的问题不难发现，尽管施工最大，幅度达到其次是设计阶段，幅度达到最后是施工阶段，如果在不更改项目设计的情况下，该阶段通过投资控制影响幅度仅。由此可以看出，越处于项目前期阶段，对项目投资控制更有效更重要。代建制将工程项目建设各阶段视为个有机的整体，采用投资限额制，架构有效的投资体系。在代建制的投资控制体系中，从项目建议机会研究阶段起，政府投资主管部门发展与改革委员会简称发改委开在起步阶段。本文就监理公司介入滞后对项目建议书阶段与可行性研究阶段不够重视项目前期合同管理有疏漏等方面问题提出加强前期管理工作应采用的相应对策。关键词项目前期管理问题对策工程项目前期管理在工程项目中具有的重要地位。目前，与国外相比我国工程项目前期管理工作还处于起步阶段，对于项目建议书阶段和可行性研究阶段的不重视......”。