1、“.....才能形成良好的内部管理质量成本和进度效益不能兼顾施工现场管理是建筑工程项目管理实施的主战场，只有在施工中确保管理制度以及管理措施的落实，才能在保证工程顺利完工的基础上，尽可能地降低企业生产成本，提高经营利润。在施工过程当中，质量控制进度控制和成本控制是施建筑工程项目管理中的常见问题及对策论文原稿顾此失彼的多，统筹兼顾的少，这也是建筑行业长远发展路径中的个巨大的绊脚石。摘要随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量和规模在日渐扩大，这给我国经济的发展带来了极大的促进作用......”。

2、“.....建筑工程。施工现场的管理落实不够到位，质量成本和进度效益不能兼顾施工现场管理是建筑工程项目管理实施的主战场，只有在施工中确保管理制度以及管理措施的落实，才能在保证工程顺利完工的基础上，尽可能地降低企业生产成本，提高经营利润。在施工过程当中司其职地完成本职工作。建筑单位，特别是建筑单位的领导首先要树立起重视管理的态度和理念，正确认识管理水平提升与企业长远发展之间的必然联系，从而为工程项目管理水平提升提供必要的权威支持和资金支持，尽可能减少项目管理工作的内在阻力另方面，在市场经济环境下，做好建筑工程项目管理是推动行业发展的内在动力......”。

3、“.....只有做好建筑工程项目管理，才能确保工程的安全顺利完工，才能确保工程质量提高工作效率，这既是市场发展的要求，也是关系，并对相关事宜的协商结果，进行具有法律效力的合约签订保存等工作组织管理就是对施工中的各类关系进行协调，主要包括对外部环境协调内部施工协调目标管理是对施工中的目标达成情况进行的控制，它贯穿于前期策划设计中期组织施工以及后期竣工验收这就使得目前我国的建筑工程项目建设大多处于较为混乱和无序的状态当中，工程施工中的安全隐患甚至是安全事故也是层出不穷。此外，管理制度的欠缺......”。

4、“.....管理部门的机构设置不够科学流于形式，责任职项目工程管理意识十分薄弱，管理制度和责任体系尚不健全近年来，建筑行业随着我国经济的发展而水涨船高，得到了良好的发展机遇，在市场经济的刺激之下，建筑行业的发展规模和发展速度是前所未有的，但是人们在关注建筑建筑行业带来的经济效益的同时，作组织管理就是对施工中的各类关系进行协调，主要包括对外部环境协调内部施工协调目标管理是对施工中的目标达成情况进行的控制，它贯穿于前期策划设计中期组织施工以及后期竣工验收交付的各个环节，并依靠技术手段经济手段以及合同控制......”。

5、“.....并依靠技术手段经济手段以及合同控制，确保工程总体目标的顺利实现风险管理，就是对建筑工程项目进行中的经济风险合同风险施工安全风险等进行的控制进度管理则是要确保工程在预定的时间内完工，保证工程按期交付使用。觀点，处理好单项工程内部以及单项工程与单项工程之间的计划组织协调和控制工作。在具体的工作当中，建筑工程项目管理的主要内容包括合同管理组织管理目标管理风险管理进度管理等等，其中合同管理主要是要明确工程进行当中各个参与主体之间的权利义务，这既是市场发展的要求，也是企业经营的需要......”。

6、“.....它以个建筑工程的整体工作为对象，强调以全面的角度和系统的觀点，处理好单项工程内部以及单项工程与单项工程之间的计划组织和人员职责不够明确，每位管理者承担的工作目标存在重合或者空白的问题，这对于工程项目指标的最终达成十分不利。建筑工程项目管理的内涵及意义建筑工程项目管理是个周期性的延续性的内容，它以个建筑工程的整体工作为对象，强调以全面的角度和系统忽略了建筑工程项目管理水平的提高，这种管理意识的欠缺，造成了目前我国工程项目管理上的较大漏洞。首先是管理制度的建设不到位不完善......”。

7、“.....盲目缩减工程项目管理投资，对于管理制度的建立更是不够重视，目标的顺利实现风险管理，就是对建筑工程项目进行中的经济风险合同风险施工安全风险等进行的控制进度管理则是要确保工程在预定的时间内完工，保证工程按期交付使用。建筑工程项目管理中的常见问题及对策论文原稿。建筑工程项目管理中的现有问题分调和控制工作。在具体的工作当中，建筑工程项目管理的主要内容包括合同管理组织管理目标管理风险管理进度管理等等，其中合同管理主要是要明确工程进行当中各个参与主体之间的权利义务关系，并对相关事宜的协商结果......”。

8、“.....在市场经济环境下，做好建筑工程项目管理是推动行业发展的内在动力，也是建筑企业长远发展的永恒话题和增强企业市场竞争力的关键，只有做好建筑工程项目管理，才能确保工程的安全顺利完工，才能确保工程质量提高工作效率围和工作机制，才能促使管理制度和管理机制的建立和完善，才能确保管理人员各司其职地完成本职工作。建筑单位，特别是建筑单位的领导首先要树立起重视管理的态度和理念，正确认识管理水平提升与企业长远发展之间的必然联系，从而为工程项目管理水平提工管理的个重要方面，而对于者关系的协调程度......”。

9、“.....在具体工作当中我们发现，由于前期制度机制方案措施上的欠缺，使得我国的工程项目管理普遍不能正确处理质量进度和成本之间的关系，顾此失彼的多，统筹兼顾的少，这目管理是项复杂的工作，管理水平的高低直接关系着行业的健康稳定发展，为此，笔者在对建筑工程项目管理内涵及意义进行分析的基础上，重点指出了当前我国建筑工程项目管理中的常见问题，并提出了相应的解决策略，仅供参考。施工现场的管理落实不够到位质量控制进度控制和成本控制是施工管理的个重要方面，而对于者关系的协调程度，则考验着建筑单位的工程项目管理水平。在具体工作当中我们发现......”。