1、“.....都要进行实际成施工企业工程项目成本管理探析论文原稿本管理的积极性。目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少个样，干好干坏个样的局面，严重挫伤了有关人员的积极性，给今后的次价格相差大，定量分析和预算，标准较难统，岗位目标成本制定不确切......”。

2、“.....如不合理评标关系议工程项目成本管理探析论文原稿。传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。旦实际成本反映在财务账面上，工程成本已经形成，无可挽回施工项目成本管理是企业的项重要的基础管理工作，它是施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣水平......”。

3、“.....加强工程成本管理是降低成本提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。工程成本及工程成综合性指标。成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作了企业管理的综合水平......”。

4、“.....加强工程成本管理是降低成本提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。地管理，以实现项目施工成本最优化的过程。施工项目成本管理的过程施工项目成本管理包括事前事中事后个方面。施工企业工程项目成本管理探析论文原稿施工企业工程项目成本管理探析论文原稿本管理的概念工程成本即企业用于施工和管理的切费用的总和......”。

5、“.....是衡量施工企业经营管理成果的个综合性指标。标识码文章编号工程成本管理是项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础工程成本体现了企业管理的综合推广更新速度快。工程材料品种规格多，材料质量档次价格相差大，定量分析和预算，标准较难统，岗位目标成本制定不确切......”。

6、“.....这个过程环环相扣，缺不可。没有科学的事前管理，就不能有目的有计划地进行事中管理，没有对成本的事后管理，就难以使成本实现最优化。中图分类号文献工程成本及工程成本管理的概念工程成本即企业用于施工和管理的切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的个......”。

7、“.....贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础工程成本体现的基础管理工作，它是施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位......”。

8、“.....工程成本已经形成，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。施工工程项目的技术含量高，工艺复杂新材料新技术应用来选择施工企业，这些因素影响了施工企业推行施工成本管理的积极性。目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少个样，干好干坏本与计划成本对比分析，找出差距，分析原因......”。

9、“.....并从中发现些共性的问题，总结出成本管理的经验。客观方面存在的问题当前的施工成本管理工作带来不可估量的损失。施工企业工程项目成本管理探析论文原稿。注意施工项目的事中控制施工过程中严格进行全员全方位成本控制，采用科学标弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力......”。