1、“.....年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的理论发展的第个阶段。谈企业文化建设理论与实践论文原稿。是概念模糊，文体化泛滥。些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成还有的企业把以前开展的些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。是谈企业文化建设理论与实践论文原稿本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理，更注重软管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力......”。

2、“.....比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。科学地把握企业文化建设的作用和意义企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这文化现象的认识和研究，则始于上世纪年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。海尔现象启示我们企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶感染和引导。企业文化中所包容的共同理想价值观念和行为准则作为个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工第......”。

3、“.....加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的切活动，不能从根本上规范每个职工的行为意识。而企业文化则是种无形的文化上的约束力量，形成种规范和理念，设的具体措施和途径主要有第，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从种特定意义上可以说是企业家文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的通过长远目光人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。要增强内部凝聚力和外部竞争力......”。

4、“.....必须使职工形成同的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从要求我这样做转化为我应该这样做，才能使企业科学可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有第，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从种特定意义上可以说是企业家文化，因为企业是由领导者进行管理没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的切活动，不能从根本上规范每个职工的行为意识。而企业文化则是种无形的文化上的约束力量，形成种规范和理念，来弥补规章制度的不足......”。

5、“.....丰富谈企业文化建设理论与实践论文原稿解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。谈企业文化建设理论与实践论文原稿。在经营企业的过程中去营造培养和发展。真正的企业应当明确条铁律，那就是企业文化是种力量，是巨大的生产力推动者新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为......”。

6、“.....在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作学习生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。企业文化又是种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这种力量相互融通促进，形成了企业文化优势按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。第，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期作战的准备。企业文化建设不是朝夕的事情，它需要批批代代的企业家和员，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解......”。

7、“.....要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力有助于提高企业对环境的适应能力有利于改善人际关系，产生极大的协同力有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。新形势下企业文化建设的措施和途径为这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。第，企业文化建设必须与企业管理相互融合......”。

8、“.....谈企业文化建设理论与实践论文原稿到长足发展，企业文化学作为门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第个阶段。谈企业文化建设理论与实践论文原稿。海尔现象启示我们企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶感染和引导。企业文化中所包容的共同理比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理，更注重软管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职行不，空泛化至上。到些企业，门口走廊到处是标语口号......”。

9、“.....而管理思想另行套。有的企业总讲以人为本，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。科学地把握企业文化建设的作用和意义企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这经济组织否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起股世界范围的企业文化热潮。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理的管理学者。年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思......”。