1、“.....实现零投诉。四是加强廉政建设。继续抓好制度建设，确保制度执行不走样，完善用制度管人靠制度管事的工作机制自觉接受纪检监察部门审计部门业主单位及社会各界的监督继续推行廉政谈话与廉政合同制度，确保工程廉洁干部纯洁继续开展廉政建设进工地活动，把建筑工地建设成廉政文化宣传教育阵地。工程安全管理，加大对隐蔽工程和关键节点的检查力度，严格按建设规范规程操作，提高工程的安全，确保零事故，将每个重大项目建设成为安全工程。二是助推业务工作上新台阶。方面提升报建速度。从走出去和盯入手，大胆地走出去与审批部门多沟通，要大胆地走出去借助多方力量，形成强大合力，派出专人及时了解手续正在办理的环节及其下个环节，只有报建工作的质量和效率盯上来了，才能真正为前期的方案设计与后期的现场施工留足时间。同时......”。

2、“.....同时，从综合管网配套优化交通配套绿化排污入手打造批政府投入最小社会受益最大的立体项目，力争实现批海绵城市项目启动。三是打造项目新成效实现项目见实效。我们会和各施工单位按照合同约定的完成和理念之外，还需要有能力强素质高作风优的人才付诸实施。是加强全面学习，继续打造学习型机关，发扬活到老，学到老的锲而不舍精神，做到干行，爱行，钻行，精行。方面采取走出去，请进来等形式开展好业务培训，通过与专业院校对口部门合作，邀请批专家授课，如条件允许，也可以输送批干部跟班学习，有的放矢，系统学习。另方面采取带模式，拜师学艺，老手带新手，专业带外行，通过观摩和现场指导学习，让每位干部对建设行业专业知识都有所涉猎，在相互学习中帮助成长。同时，鼓励干部职工通过考试获取各类专业资质提升专业素质，争取能在各项工作中独当面。二是引进专业人才，通过人才引进选调聘用等形式......”。

3、“.....充实局干部职工队伍，进步提升队伍的专业水平，提高干事的专业效率。三是严抓作风建设。严格执行落实日期倒排时间表，争时间抢天气，抓进度，继续发扬老黄牛扎实肯干的作风树立蚂蟥叮住不放的理念学习蚂蚁团结心的精神，确保目标如期实现高品质建设杜花路东路六号路，推进路林科路曙光南路路三标四标石坝路等项目建设，突破交通瓶颈，形成区域循环克服手续滞后拆迁受阻等困难，围绕路路路路路路路等项目建设，服务现代物流园大市场的建设和开发实现卫生服务中心派出所小学小学路小学小学等批社会事业项目建成和交付使用，提升我区民生和教育基础设施品质。不断优化基础设施，真正体现重点工程建设服务于交通循环服务于产业发展服务于民生改善的目标。锤炼流的人才队伍。由于项目建设工作是个复杂的系统工程，除了有好的建设标设的科学性合理性和可行性......”。

4、“.....通过建立专家智囊团或咨询库的方式，针对建设项目甚至全区建设发展提出科学合理并切实可行的建设意见。二是确保设计管理质量。方面把握住设计方案的质量。在方案设计最初阶段，对设计任务谈论分析，规定时间规定任务规定标准，从设计方案中优中选优，既发挥设计过程中的主观能动性，又与业主单位规划部门充分合作互动既满足业主单位或群众的使用功能的要求，又符合城市环境美化建设和发展的需要。另方面把握住施工图纸的质量。施工图是个项目从图纸变为现实的重要阶段。今后，我们会在实践中不断摸索，逐渐形成套适合我区项目设计工程质量保证体系，使得图纸设计更加规范化更加科学化更接地气，尽力减少施工过程中出现变更的情况。同时，把握住技术服务的质量。把技术服务贯穿整断开拓新的宣传途径，把握舆论导向，着重加大各类特色项目的宣传力度，可以尝试以工程快报的形式第时间宣传各在建项目......”。

5、“.....加强施工宣传工作，优化建设氛围。创造流的工作业绩。坚持把项目建设作为加快区发展的重要举措，齐心协力多措并举主动作为狠抓落实，强力推进重点项目建设。是做好工程质量管理。方面从方案设计和招标两个源头来抓，选拔出实力雄厚工艺精准的建设队伍，清理出无资质或资质不达标的建设队伍，对每项工程坚持按基本建设程序办事，从工程的选址立项设计审查招投标监理验收备案等全方位实施管理，确保工程质量。另方面加强项目建设的过程管理，科学配备项目现场管理人员，甲方代表勘察设计监理等专业技术人员现场跟踪施工，根据实际情况，尝试在个别项目现场安装摄像头，实施远程监控，动态管理。同时，强化个设计过程，充分利用图纸评审会，处理图纸设计过程中的错漏缺等问题，对施工单位提出合理化建议。在施工过程中，派出技术精素质高作风硬的专业设计人员，及时解答处理和解决施工中出现的问题。三是确保良好服务环境......”。

6、“.....确保项目建设环环相扣步步推进，不掉链子。方面不断加大调度力度。加强对重大项目的日常调度，做到月总结季调度，及时掌握项目建设动态，制定有针对性的措施。项目牵头单位负责人要经常深入项目建设现场排忧解难协调工作，全力做好各项配合服务，齐心协力推进重大项目建设。另方面不断优化施工环境。认真执行相关纪律，杜绝项目建设中的索拿卡要行为，经发现，要顶格处理，决不姑息。从严打击非法阻工强买强卖强揽工程等行为，为项目建设创造宽松优越的环境。同时，继续强化对外宣传，批续建项目，同时竣工批新项目，完成批项目前期工作。下半年抢抓黄金季节，在保质保量的同时，提早完成全年目标。另方面加强与相关部门衔接，畅通审批渠道，确保项目建设依法依规依程序实施。二是突出抓重点项目。优先安排省市区级领导高度重视的重点项目，制定科学合理的项目节点计划......”。

7、“.....强化时间节点计划的跟踪管理，逐项落实责任领导责任人，确保人员到位，责任到人。项目负责人驻扎线工地，跟踪服务，第时间协调解决建设中出现的困难和问题，确保工程质量安全和效益。三是干事有担当。习近平总书记强调有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。干事中敢不敢作为，体现的是胆识气魄，展现的是责任担当，我们将继续发扬把工务局当作自己的家，把工务局的人当成自己家人，把工务局的事当成自己的家事的理念，在其位当谋其政，谋其政必尽其责，勇于揽事勇于干事，敢于担当，敢于负责到底，形成千斤重大大家挑，人人肩上有责任，人人心头有目标的良好局面。四是为干事的人担当。事实证明，敢于担当主动干事的人，往往容易触动些人的利益，也容易得罪人，由此有可能受到些误解和非议。我们将旗帜鲜明地支持保护褒奖担当者，让他们彻底消除后顾之忧。同时，建立容错纠错机制......”。

8、“.....在干事的过程中，允许他们出错，不能让他们流汗流血又流泪。建设流的项目品质。项目品质是建设项目的重要生命线，为了实现品质，我们将会在项目品质上花大力气下狠功夫。是确保建设规划合理。方面我们会建立重大项目科学民主集体决策机制。我们根据经济发展民生需求，建设资金支出结合产业项目发展轻重缓急的需要，进行统筹规划，确保项目区工务局年度工作计划年，区全年政府投资建设工程项目铺排共计个含预备前期研究项目，合计年度计划总投资亿元含市建区拆项目个暂估亿元。其中，我局建设的市政项目个亿元，社会事业项目个亿元此外还有预备项目个，前期研究项目个。为更快更好的完成区重点工程项目的建设任务，在区委区政府的坚强领导下，我们将以书记的四个不断自勉，以四个流的理念，撸起袖子加油干，继续坚定地朝着财富品质幸福迈进。彰显流的干事作风。我们会深入线，靠前指挥......”。

9、“.....遇到矛盾不回避不畏缩，敢啃硬骨头，敢打攻坚战。是主动对接建设项目。方面，早铺排早计划早动手，按照市区的要求如期如质完成建设任务，力争上半年完成工程安全管理，加大对隐蔽工程和关键节点的检查力度，严格按建设规范规程操作，提高工程的安全，确保零事故，将每个重大项目建设成为安全工程。二是助推业务工作上新台阶。方面提升报建速度。从走出去和盯入手，大胆地走出去与审批部门多沟通，要大胆地走出去借助多方力量，形成强大合力，派出专人及时了解手续正在办理的环节及其下个环节，只有报建工作的质量和效率盯上来了，才能真正为前期的方案设计与后期的现场施工留足时间。同时，继续做好造价管理项目招投标合同管理管网配套建设和综合管线协调项目验收移交安全生产服务群众等各项工作，同时，从综合管网配套优化交通配套绿化排污入手打造批政府投入最小社会受益最大的立体项目......”。