1、“.....加之油公司体制机制建设的深入推进，原有的行政命令和分級管理模式不再适应提质增效和新时期高质关于油气水内部市场建设的探索与实践论文原稿围绕市场运行，以效益化激励责任化推进市场化运行为导向，促进甲乙方市场纽带关系进步密切，建立了以质量效益为中心经营目标致市场化运行的绩效考核体系，促进了站库班组职工压力的逐级，有利于提高内部管理运行效率资源配置效率和整体经济效益......”。

2、“.....提升其经营服务能力和保效创效能力，进而提高内部整体运行效率和经营效益。结界面，以集输中心向管理区外输采出水流量计的水量为采出水吨水处理费用界面，以管理区进入集输中心伴生气中处理成商品气的数量为天然气处理费用界面。关于油气水内部市场建设的探索与实，实现内部市场经济关联。按照生产经营及业务管理链条，将油气水处理过程涉及的全部生产环节划归为油气水处理不同经营业务模块......”。

3、“.....遵循市场规律，把管理区和集输中心之方年度预算，分月纳入采油厂生产经营发展计划，乙方完成项目规定内容后，在正常结算的基础上，增加或扣减优质优价金额，分别纳入甲乙双方内部劳务考核。关于油气水内部市场建设的探索与心是内部市场工作量的承包方，集输中心根据成本预算安排，匹配工作量成本预算，向管理区提供劳务服务，与之体化运行，在提供服务创收的同时做好内部成本优化控制，完成经营承包目标......”。

4、“.....建设油气水内部市场的主要措施油气水内部市场是把管理区与集输中心的关系转变为市场关系，管理区生产油水气混合物，集输中心接收处理采出液，为管理区提供专业化市块，划清业务管理界面，遵循市场规律，把管理区和集输中心之间的内部单位平级关系，置换为市场主体间等价交换的市场经济关系，实现内部市场主体依据市场机制配置来资源要素。将油气水交关于油气水内部市场建设的探索与实践论文原稿践论文原稿......”。

5、“.....管理区生产油水气混合物，集输中心接收处理采出液，为管理区提供专业化市场服减少无效工作量，产品高质量高价格，低质量低效益，实行优质优价风险结算机制，提高了以质量取胜提供优质服务的意识，创效能力不断提升。是建立内部劳务结算流程。内部劳务分别纳入甲乙规律市场机制和市场化手段，建立以经济关系为纽带的甲乙方市场管理......”。

6、“.....促进专业化队伍从服务保障型向经营效益型转变，提升其经营行优质优价风险结算机制。内部市场模式下，甲乙双方独立核算，责权利统，依据市场信号变化自觉主动调节市场行为，乙方围绕油藏经营价值最大化，聚焦油气水产品质量，多干高效低耗工作量场服务。，推行优质优价风险结算机制。是建立内部劳务预算机制。将集输中心油气水处理费用下切给管理区，同时下达集输中心年度预算总收入目标......”。

7、“.....集输界面划分为，以管理区进入集输站库的总液量为液量处理费用界面，以集输中心向管理区外输采出水流量计的水量为采出水吨水处理费用界面，以管理区进入集输中心伴生气中处理成商品气的数量务能力和保效创效能力，进而提高内部整体运行效率和经营效益。，实现内部市场经济关联。按照生产经营及业务管理链条......”。

8、“.....年第期曾捷企业内部市场化现状及其发展策略探讨，企业改革与管理，年第期。摘要随着国有企业去行政化和市场化改革步伐的加快，在基层采油单位内部管理中引入市场理念，按照市场经以前花自己的成本到为管理区提供优质高效服务挣劳务，促进油气水处理水平和产品质量同步提高。围绕市场运行，以效益化激励责任化推进市场化运行为导向，促进甲乙方市场纽带关系进步密切发展要求......”。

9、“.....生产经营活动主要依据上级生产指令组织运行开展服务保障，集输专业化服务的自主性不高，主体意识不强，拼工作量不讲传递和生产经营责任的层层落实。参考文献邹学锋对全面深入推进内部市场化建设的探讨，陕西煤炭，年第期曾捷企业内部市场化现状及其发展策略探讨，企业改革与管理，年第期。目前存在的通过构建油气水内部市场，增强了市场化经营意识，集输中心由成本管控单位转变为利润单位......”。