1、“.....支出控制人员必须与项目人员的不同类别进行沟通和积极合作。获取信息跟踪和控制资金的使用。价格控制专家还必须有很高的责任感，并充分发挥价格控制在建筑项目管理中的作用。料的成本。在执行项目时，成本控制应著，系统地学习法律知识，正确评估合同内容，有效地管理工程技术合同。建筑项目技术创新是促进项目管理的重要因素，是提高项目管理水平和成本控制的重要工具。大楼。在项目实施过程中，有关技术人员应密切整合技术和经济，控制建筑价格管理的各个方面的成本，建设质量建设过程人力资源分配等。采用科学开放和保守的方法，提供合理建设工程管理中施工成本控制论文原稿员来挑选工人，从而减少项目的持续时间，避免因技能不足而丢失材料。第，在建设过程中必須消除浪费。材料成本是建设成本的重要组成部分，必须严格控制浪费。最后......”。

2、“.....注意维护和维护，加强设备的运动控制，以避免因未使用而损失。目前，许多企业对被认为是必要的施工方法并不重视。该公司的所有生产和经能力产生重大影响。摘要建设成本是个完整的概念。从客户的角度来看，客户的所有费用从工作开始到生产能力的完成。有效管理建筑部门的成本直接关系到完成工作和实现目标。从承包商的角度来看，这尤其意味着承包商在最初建设开始和项目结束期间所承担的所有费用。准确管理建筑企业的成本不仅是提高项目建设水平和管理能力的必要手段影响。建设成本的下降直接反映了能源节约。提高劳动生产率和资源使用，以及减少人力和物质资源支出，在很大程度上反映了总体管理水平的提高。，在确定目标价值后，建筑组织将目标价值划分为自然价值和项目管理股工作组。与项目经理签订经济责任合同，与公司签订经济责任合同。合同的管理是分阶段进行的......”。

3、“.....从客户的角度来看，客户的所有费用从工作开始到生产能力的完成。有效管理建筑部门的成本直接关系到完成工作和实现目标。从承包商的角度来看，这尤其意味着承包商在最初建设开始和项目结束期间所承担的所有费用。准确管理建筑企业的成本不仅是提高项目建设水平和管理能力的必要手段。与此同时，随着项达现场的材料的质量和数量，特别是大量的材料，如灰烬沙子等，很难检验。这需要定的专业知识，专业知识的保存。第，建筑材料的使用应限制材料收集，以减少浪费材料的使用，同时提高可再生材料的使用效率降低成本和提高生产质量。在建设过程中，严格遵守既定的材料消耗规则执行制度。结语控制建筑项目的成本对于降低建筑项目成本加能力，因此价格经理必须认真执行预算成本。根据实际情况，建筑工地必须制定成本管理计划......”。

4、“.....支出控制人员必须与项目人员的不同类别进行沟通和积极合作。获取信息跟踪和控制资金的使用。价格控制专家还必须有很高的责任感，并充分发挥价格控制在建筑项目管理中的作用。料的成本。在执行项目和能力，学习专著，系统地学习法律知识，正确评估合同内容，有效地管理工程技术合同。建筑项目技术创新是促进项目管理的重要因素，是提高项目管理水平和成本控制的重要工具。大楼。在项目实施过程中，有关技术人员应密切整合技术和经济，控制建筑价格管理的各个方面的成本，建设质量建设过程人力资源分配等。采用科学开放和保守的经验的技术人员来挑选工人，从而减少项目的持续时间，避免因技能不足而丢失材料。第，在建设过程中必須消除浪费。材料成本是建设成本的重要组成部分，必须严格控制浪费。最后，必须提高建筑设备的使用效率，注意维护和维护，加强设备的运动控制......”。

5、“.....目前，许多企业对被认为是必要的施工方法并不重视。该公司的建设工程管理中施工成本控制论文原稿企业管理提高建筑项目质量确保建筑安全至关重要。最大化项目利润，甚至提高整个企业的经济效率。因此，在激烈竞争的市场环境下，加强对建筑价格的控制是成功的重要步。参考文献宋丽琴谈工程项目管理中的成本控制山西建筑，钟标谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制中国市场，李军我国建筑工程项目成本控制研究合作经济与科技供应商的质量价格和数量来控制成本。首先，根据建筑材料的数量制定准确和详细的采购计划，并有效地控制购买材料的成本。次级材料尽可能直接从制造商或代表那里购买，不能从第方或私人公司购买。第，这和种材料是样的。从质量价格和服务的角度选择最佳供应商，并在适当时间选择投标形式。当第种材料进入现场时......”。

6、“.....最大化项目利润，甚至提高整个企业的经济效率。因此，在激烈竞争的市场环境下，加强对建筑价格的控制是成功的重要步。参考文献宋丽琴谈工程项目管理中的成本控制山西建筑，钟标谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制中国市场，李军我国建筑工程项目成本控制研究合作经济与科技，。必要成本，成本控制应集中在中间控制，即对建筑材料成本的合理管理是控制建筑成本的关键要素之。材料是项目的物质基础。没有基本的材料，这个项目就变成了个无家可归的厨房。在建设过程中，材料成本约占总建筑成本的。因此，提高建筑效率最有效最直接的方法是加强对材料成本的控制。采购成本控制是通过比较采购价格来控制的，主要是通过比法，提供合理的管理良好的技术和有效的成本控制，为项目建设创造了良好的管理环境。，特别注意培训高技能的成本管理专家......”。

7、“.....需要的不仅仅是知识，还有人才。但它还包括人员分析和处理问题的能力和经验。这要求建筑经理提高质量和提高潜力，因为价格控制取决于建筑的盈利能力和盈利所有生产和经济活动都是按照项目合同进行的。没有合同，随后的生产活动就不能进行或控制。合同签署后，公司的所有生产计划和经济和技术指标都被纳入合同规则。加强合同执行的紧迫性，这是建设组织之间的个重要环节，双方都必须认真履行合同，严格遵守合同，遵守时间表。提高项目效率，完成高质量合同。同时，必须提高合同经理的质提高经济效率是企业家活动的主要目标之，成本控制战略是企业获得竞争优势和竞争战略的主要战略选择。最基本的想法是增加市场份额，作为获得企业最终竞争优势的主要工具。建设工程管理中施工成本控制论文原稿。，严格控制建筑成本。建筑企业应该加强对建筑过程的管理，控制建筑成本......”。

8、“.....生产效率需要大幅提高，因此可以选择建设工程管理中施工成本控制论文原稿质量和数量，特别是大量的材料，如灰烬沙子等，很难检验。这需要定的专业知识，专业知识的保存。第，建筑材料的使用应限制材料收集，以减少浪费材料的使用，同时提高可再生材料的使用效率降低成本和提高生产质量。在建设过程中，严格遵守既定的材料消耗规则执行制度。结语控制建筑项目的成本对于降低建筑项目成本加强企业管理提高中在中间控制，即对建筑材料成本的合理管理是控制建筑成本的关键要素之。材料是项目的物质基础。没有基本的材料，这个项目就变成了个无家可归的厨房。在建设过程中，材料成本约占总建筑成本的。因此，提高建筑效率最有效最直接的方法是加强对材料成本的控制。采购成本控制是通过比较采购价格来控制的，主要是通过比较供应商的质量的管理良好的技术和有效的成本控制......”。

9、“.....，特别注意培训高技能的成本管理专家，建设成本管理和控制项目本身是项非常技术性的工作，需要的不仅仅是知识，还有人才。但它还包括人员分析和处理问题的能力和经验。这要求建筑经理提高质量和提高潜力，因为价格控制取决于建筑的盈利能力和盈利能力，因此价活动都是按照项目合同进行的。没有合同，随后的生产活动就不能进行或控制。合同签署后，公司的所有生产计划和经济和技术指标都被纳入合同规则。加强合同执行的紧迫性，这是建设组织之间的个重要环节，双方都必须认真履行合同，严格遵守合同，遵守时间表。提高项目效率，完成高质量合同。同时，必须提高合同经理的质量和能力，学习与此同时，随着项目利润不断下降，企业必须确保效率活力和发展。对任何方来说，这都是评估项目管理能力的主要标准，在项目管理指标中起着特别重要的作用......”。