1、“.....对清单上的设备，按规格型号容量，按设计要求进行验收，对设备的安装数量安装位置及竣工图的验收。 验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供电系统给排水系统土建工程装饰工程给排风系统消防系统防盗对讲系统电梯系统。 实施程序验收前的准备工作验收小组根据开发商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划。 按国家标准建筑安装工程质量检验评定标准验收。 验收小组编制验收计划标准，由开发商及承建商向物业管理公司进行验收和移交工作。 验收小组按开发商提供的竣工图设备清单所有设施设备出厂合格证书设备调试运行记录试验报告等，在开发商组织下进行预验收......”。

2、“.....按专业分工及标准计划设备清单进行预验收。 对实物的验收,主要验收的设备和主材料的规格型号制造厂，并清点数量安装位置等。 在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备,提出书面整改报告返回开发商。 由开发商督促施工单位进行整改。 对物业验收后的处理验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。 验收小组负责人根据全部单项验收报告,写出物业的综合性验收报告的评定及意见书,呈交公司总工程师。 验收小组对不合格的设备设施,写出书面报告,上呈总公司及监理公司,解决记录在交接记录中......”。

3、“.....并办理有关手续。 验收小组要填写物业竣工资料验收记录,填写物业的交接记录。 办理正式物业验收移交手续，会同发展商施工单位管理公司签字生效,将全部档案资料存档。 验收过程中不合格的处理对在预验收中未达到要求的设备,整改落实实施后,验收小组进行检查任命组长。 投标小组与物业管理委托方保持密切联系，索取该物业尽量全面的资料，掌握委托方的基本要求，向委托方递交物业管理投标申请书。 投标小组在完成资料分析，实地考察，并获允许参与投标后，制定物业管理方案和物业管理合同书草本......”。

4、“.....并根据实际情况进行修改。 合同的磋商投标小组与委托方联系约定时间进行磋商，并制定磋商计划。 合同的磋商由投标小组组织，必要时可派物业管理部机电工程部财务部及法律顾问参加。 合同的磋商应形成备忘录，记录讨论的情况和修改的意见。 根据土建工程消防办协助机电部验收消防系统。 物业管理公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后。 公司总经理负责任命由公司主管领导,各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。 验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。 验收小组负责对物业原设计图纸设计变更竣工图和设备出厂合格证书......”。

5、“.....各设备试运行记录等技术检验资料的验收。 验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格型号容量，按设计要求进行验收，对设备的安装数量安装位置及竣工图的验收。 验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供电系统给排水系统土建工程装饰工程给排风系统消防系统防盗对讲系统电梯系统。 实施程序验收前的准备工作验收小组根据开发商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划。 按国家标准建筑安装工程质量检验评定标准验收。 验收小组编制验收计划标准，由开发商及承建商向物业管理公司进行验收和移交工作......”。

6、“.....在开发商组织下进行预验收。 验收的实施验收小组在预验收过程中，按专业分工及标准计划设备清单进行预验收。 对实物的验收,主要验收的设备和主材料的规格型号制造厂，并清点数量安装位置等。 在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备,提出书面整改报告返回开发商。 由开发商督促施工单位进行整改。 对物业验收后的处理验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。 验收小组负责人根据全部单项验收报告,写出物业的综合性验收报告的评定及意见书,呈交公司总工程师。 验收小组对不合格的设备设施,写出书面报告......”。

7、“.....解决记录在交接记录中。 公司总经理代表验收物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交,并办理有关手续。 验收小组要填写物业竣工资料验收记录,填写物业的交接记录。 办理正式物业验收移交手续，会同发展商施工单位管理公司签字生效,将全部档案资料存档。 验收过程中不合格的处理对在预验收中未达到要求的设备,整改落实实施后......”。

8、“..... 本区物业的支持性业务过程描述采购管理标识和可追溯性管理人员培训管理文件和记录的管理。 本区物业管理的质量评价和改进内部评价日常检查定期大检查内部质量审核外部检查业主客户评价国家政府检查评定质量改进。 物业管理方案的审批和发放。 物业管理项目小组完成物业管理方案的编制后，将提供相关部门进行必要的审查，并根据审查意见进行必要的修改定稿。 定稿的物业管理方案提交总经理进行审批。 经审批的物业管理方案由物业管理项目小组控制发放。 物业管理方案为公司受控文件，应在发放的文件上加盖红色受控标识......”。

9、“.....发放时有接收人签字，发放的记录方式参考程序文件运作程序文件的控制。 物业管理方案的修改物业管理方案编制完毕后，由原物业管理项目小组形成的物业管理处进行实施。 在实施过程需修改时，由修改提出人员提出书面申请，交物业管理处主管批准后，由物业管理处进行修改。 修改后的物业管理方案应提交总经理批准。 修改后的物业管理方案按发放，并收回作废章节，统销毁，作废的原件加盖作废章后保存份。 记录物业管理方案目的按本程序的规定对物业实施验收，确保物业验收工作得到有效控制，以确保物业入伙工作顺利进行......”。