1、“.....促进了设备利用效率的提升。有充分的资料和数据证实，设备点检维修维护等设备管理的质量和效率处于持续改进的过程中。五星过程质量控制分能够根据产品制造工艺的特点，建立系统的产品质量检查方案。能够根据生产过程特点，系统识别出影响产品质量的重要管理要素，并策划相应的现场控制方案。三星能够根据现场的关键质量影响因素，建立系统的关键过程质量数据收集和分析系统。能够根据现场过程质量数据的特征，正确选择并使用统计过程控制方法，对过程质量的水平进行有效监测。四星有充分的资料和数据证实，过程质量控制方法能够有效识别过程异常，并及时完成现场纠偏......”。

2、“.....现场员工能够对产品质量和过程质量深刻理解，积极参与到质量控制的活动中。五星现场原材料和在制品管理分能够根据生产过程的要求，在现场建立完整的原材料在制品和库存清单。能够系统识别影响现场库存储备的相关因素。能够根据库存储备的要求，明确现场原材料在制品和成品控制的要求。三星能够根据生产作业的要求，建立系统的现场物料配送流程。能够通过建立完善的现场物料和库存管理系统，监控现场物料的使用和流转状态。四星有充分的资料和数据证实，现场的物料供给能够及时准确的满足生产过程要求。有充分的资料和数据证实，现场能够通过持续改善，不断降低库存资金占用，提升物料流转效率......”。

3、“.....确定现场生产组织模式。能够建立完整的产品制造清单，依据产品批量制造工艺等特征，划分产品类别。能够建立系统的生产计划制定流程。能够将生产计划按时间和工序分解为现场作业计划。三星能够建立系统的流程，将员交谈等方式，给出评价结论分数和等级。推进要素条款的评价，采用成熟度的评价方式。根据高层领导对现场管理的参与程度人员素质状况，以及现场管理的持续改善效果，给予打分。过程条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。对于有明确指标及相关法律法规要求的条款，根据是否符合要求给予打分对于工具方法使用水平等管理状况评价要求......”。

4、“.....结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水平给予打分。在评价表中，五星涵盖四星与三星的内容，只有满足了三星四星五星中所规定的全部要求，此条款才能给予五星级的评价分数。升作业质量和效率。五星设备管理分能够建立完整的现场设备清单。企业能够根据设备的运行特征，制定设备分类分级的标准。能够根据设备的类别，建立系统的设备点检和设备维护机制。三星能够建立完善的设备信息和设备数据管理系统。能够通过设备运行数据等分析设备状态。能够建立系统的设备状态和故障分析系统，并将分析结果作为设备点检维修维护等流程制定的主要依据......”。

5、“.....通过设备点检和预防性维护等方法，促进了设备利用效率的提升。有充分的资料和数据证实，设备点检维修维护等设备管理的质量和效率处于持续改进的过程中。五星过程质量控制分能够根据产品制造工艺的特点，建立系统的产品质量检查方案。能够根据生产过程特点，系统识别出影响产品质量的重要管理要素，并策划相应的现场控制方案。三星能够根据现场的关键质量影响因素，建立系统的关键过程质量数据收集和分析系统。能够根据现场过程质量数据的特征，正确选择并使用统计过程控制方法，对过程质量的水平进行有效监测。四星有充分的资料和数据证实，过程质量控制方法能够有效识别过程异常......”。

6、“.....有充分的资料和数据证实，现场员工能够对产品质量和过程质量深刻理解，积极参与到质量控制的活动中。五星现场原材料和在制品管理分能够根据生产过程的要求，在现场建立完整的原材料在制品和库存清单。能够系统识别影响现场库存储备的相关因素。能够根据库存储备的要求，明确现场原材料在制品和成品控制的要求。三星能够根据生产作业的要求，建立系统的现场物料配送流程。能够通过建立完善的现场物料和库存管理系统，监控现场物料的使用和流转状态。四星有充分的资料和数据证实，现场的物料供给能够及时准确的满足生产过程要求。有充分的资料和数据证实，现场能够通过持续改善......”。

7、“.....提升物料流转效率。五星生产计划管理分能够根据产品需求的特征，确定现场生产组织模式。能够建立完整的产品制造清单，依据产品批量制造工艺等特征，划分产品类别。能够建立系统的生产计划制定流程。能够将生产计划按时间和工序分解为现场作业计划。三星能够建立系统的流程，将场布局作业组织结构现场管理活动流程信息管理系统等方面的内容。三星在过程设计时，能够确定相应质量管理工具的运用时机和运用方法。有充分的资料和数据能够证实，过程设计的输出可以满足现场管理的要求。四星过程设计输出的各项内容，能够充分反映出高质量高效率的现场管理运行......”。

8、“.....有充分的资料和数据能够证实，企业的现场管理活动处在持续优化的过程中，过程设计和优化流程能够及时响应顾客需求的变化。五星过程控制分过程实施分和目视化管能够理解和目视化管理工具的内涵。能够建立系统的和目视化管理工具运用流程。三星能够结合作业现场特点，建立清晰的现场和目视四星管理分化管理工具实施标准。能够将和目视化管理工具运用有机融合到现场管理的各项活动中。现场员工通过和目视化管理工具的运用，养成了良好的工作习惯和素养。现场中的各项管理活动状态能够目了然，异常能够及时的被发现并被解决。五星现场作业人员现场中各工作岗位的要求清晰明确......”。

9、“.....现场的作业组织目标清晰具体。三星根据现场作业组织架构的特点，建立系统的现场员工日常管理制度。现场员工的管理绩效标准清晰明确。现场员工能够积极参与到日常管理和改进工作中。四星有充分的资料证实，现场的员工管理机制促进了员工的技能不断提升。有充分的资料证实，员工素质技能的提高促进了现场作业效率质量和灵活性的提升。有充分的资料证实，现场员工技能素质在本行业具有竞争力。五星现场文件管理分能够根据作业现场需要，建立现场作业文件清单。能够建立完善的现场文件管理流程。三星现场的作业文件能够涵盖到现场的各项作业和管理活动。能够建立完善的现场作业文件编写规范......”。