1、“.....因当将理论与实践结合起来，通过不断的修订完善，实现生产运营与管理的统。其次，要有针对性的对些项目实施严格的标准化管理，这方法对于流动资金不够充足的小型企业十分有利，进行针对管理可以对生产环节的质量起到实质性企业标准化管理的实践与思考论文原稿要结合自身的实际情况，总结经验与教训，不断的完善管理体制，实现飞跃式的发展。企业标准化管理的实践与思考论文原稿。最后，就是我国消费人群观念的转变，不仅推动了国民经济的增长，也使得企业的生产向着绿色节能环发现企业中潜在的危机......”。

2、“.....但并没有落实到实际的工作当中其次，就是标准化的管理机制并不健全，些具体或细节性的问题不能够很好处理，例如机械设备的质量生产工艺的创新等，同时，标准的修订时间过长贸，丘香玉探讨新经济形势下企业标准化管理科技之友，。目前我国企业标准化管理存在的问题尽管标准化的管理模式为企业带来很多突出的成就，但仍然有很多中小型的企业在管理问题上存在些漏洞，严重制约着企业的长足发展，结语综上所述，本研究对企业标准化管理的现状及其实践进行思考，并提出了完善标准化管理的有效措施......”。

3、“.....我国企业定要创新管理模式强化执行能力，从而完善标准化管理的机制运行，企业要实际情况，重新定位与思考企业的标准化管理。通过推进标准化管理，来建立起动态的循环的长期的持续完善的企业的运行机制，为企业长远发展提供源源不断的动力。另方面，还要注重监控机制的建立与完善，作为辅助标准化管理的段，尤其是具备定规模的企业必须要通过监管机制来监督企业管理运作是按标准化要求的，同时通过评价企业内部的各项经济互动效果，其依据可以是顾客的满意程度......”。

4、“.....来评价企业的标准化水平。关键词标准化济效益就要适应社会发展的形式，满足社会需求，从而促进经济建设步伐的深入。参考文献王雪艾，张艳玲企业标准化管理的实践与思考内蒙古煤炭经济，钟世伟，马广庆企业标准化管理中存在的问题与对策对外经贸，丘香玉探讨现国际化标准化的企业管理，只有这样才能真正意义上的提升管理质量与服务效率，企业也要结合自身的实际情况，总结经验与教训，不断的完善管理体制，实现飞跃式的发展。企业标准化管理的实践与思考论文原稿......”。

5、“.....尤其是具备定规模的企业必须要通过监管机制来监督企业管理运作是按标准化要求的，同时通过评价企业内部的各项经济互动效果，其依据可以是顾客的满意程度，也可以是国际化的标准，来评价企业的标准化水平。中占据席之地就应该提升创新意识，完善管理模式，采取标准化的管理制度才能确保各项机制的正常运行，实际上，自我国加入世界贸易组织后，企业的运营要适应经济全球化的趋势，通过借鉴西方发达国家的成功经验，同时结合我国临破产，不能够满足现代社会日益增长的物质文化需求，还有些大型的企业安于现状......”。

6、“.....尽管些管理体制已经颁布，但并没有落实到实际的工作当中其次，就是标准化的管理机制并不健全，些具体或细节性的管理实践思考有效措施标准化管理是企业稳定健康发展的基础，是提升管理质量与效率的关键因素，通过建立科学规范的管理体制可以为企业中各个项目的进行提供有利的保障。随着经济市场发展形式的多变，企业要想在激烈的经济市经济形势下企业标准化管理科技之友，。通过推进标准化管理，来建立起动态的循环的长期的持续完善的企业的运行机制，为企业长远发展提供源源不断的动力。另方面......”。

7、“.....作为辅助标准化管理的重要，本研究对企业标准化管理的现状及其实践进行思考，并提出了完善标准化管理的有效措施。标准化管理是企业改革与发展的必然趋势，我国企业定要创新管理模式强化执行能力，从而完善标准化管理的机制运行，企业要想取得更好的题不能够很好处理，例如机械设备的质量生产工艺的创新等，同时，标准的修订时间过长，不能紧跟时代发展的步伐最后，就是资金的短缺与技术设备的落后，国家与政府应当给予些小型企业政策上的鼓励与资金上的支撑......”。

8、“.....但仍然有很多中小型的企业在管理问题上存在些漏洞，严重制约着企业的长足发展，管理人员应当充分的认识到标准化管理的重要意义，与西方发达国家相比，我国的管理机制仍存在诸多不足，首先，竞争意识的薄弱使得很多企业此，总结经验并提升管理水平才是可持续发展的关键，最好能够将质量管理系统与标准化管理体制有机结合，形成具有特色的企业发展道路，为企业营造更多的经济效益与社会效益。企业标准化管理的实践与思考论文原稿。最后，提升作用，从而帮助企业整个生产链效益的提升，与此同时......”。

9、“.....见效明显，可以帮助经济危机的企业度过难关，当然，企业也要根据自己的实际情况，不能盲目的套用其他企业的管理模式，针对性的管理也要的方向发展，逐步实现企业可持续发展的长远战略目标。全面实施标准化管理应解决的问题要想实现企业标准化管理的全面实施首先要制定目标绩效管理制度，增强各项政策实施的连贯性，尤其是在企业面临复杂多变的经济环境时，更不能紧跟时代发展的步伐最后，就是资金的短缺与技术设备的落后，国家与政府应当给予些小型企业政策上的鼓励与资金上的支撑......”。