1、“.....张峰华公司快速工工艺的分析，依据关键设备可以将产品分族，家族内的产品切换时间要明显少于相似度较低的非家族内产品的切换时间，特别是内部作业时间会在很大程度上缩减通过优化家族内的产品切换流程将内部作业外部化改善切换工具实施并行作业等些技术方法，可以进步缩短产品之间的切换时基于产品家族化分类的快速换线论文原稿排程，在条生产线中寻求能满足交货期的条生产线进行排程，当所有产线均不能满足交货条件时，选择离交货期最近的条生产线。由产品到产品的换线步骤和换线时间如表所示。由表中的数据我们可以发现，换线总时间长达分钟......”。

2、“.....占总时间的，其余品所在的产线能够使得产品交货期提前，在随机选择过程中优先选择加工设备数量足够种产品的加工过程关键设备矩阵如表所示目前产品之间的换线流程根据目前企业实际生产状况，该生产车间共有条生产线用来生产小批量的订单，现场经常出现的状况是部分产线经常处于空闲状态类以后，根据实际生产状况，将原来的条生产线缩减为条，即产品分为个家族，计划部门在对订单排程时，首先考虑产品在本家族内的切换，当在本家族内的订单排序不能完成交货期任务时，再考虑产品相似度较高的家族，依次类推，当多个产品同时排程时......”。

3、“.....是指生产线从生产型号或种类的产品转换到生产其他型号或种类的产品的过程。转换过程中会涉及到人员的调动物料的更换设备的调试产品加工方法的变更等与生产相关的作业。换线时间是指从上个品种的产品生产结束到下个品种的第个合格产品产出，并确认产品与产品族关键设备的总数量产品的关键设备数量产品族的关键设备数量。本文依据产品加工制造所使用的设备相似程度，将产品家族化划分，详细探讨了家族内产品之间的转换优势，以及家族内产品之间的换线流程改进，以实际案例分析了家族内产品转换为生产线所带来族个数不宜过多，也不宜过少，家族过多需要生产现场具备足够多的空间生产线设备......”。

4、“.....达不到快速换线降低生产成本的目的家族过少，方面不能完全体现出产品分族以后产品切换的优势，另方面不能满足客户对于产品交货期的要求。本文依据产品加工过程中会用业是无法消除的，只能尽可能的缩短。本文依据产品加工制造所使用的设备相似程度，将产品家族化划分，详细探讨了家族内产品之间的转换优势，以及家族内产品之间的换线流程改进，以实际案例分析了家族内产品转换为生产线所带来的时间效益。快速换线换线相关概念快速换线也叫快，当在本家族内的订单排序不能完成交货期任务时，再考虑产品相似度较高的家族，依次类推，当多个产品同时排程时，产线优先考虑本家族内的产品......”。

5、“.....产品换线又称为产品转换，是指生产线从生产型号或种类的产品转换到生产基于产品家族化分类的快速换线论文原稿的时间效益。快速换线换线相关概念快速换线也叫快速换型，又称单但分钟快速切换，指通过精益生产的理论，将原材料的更换治夹具的更换产品首件的确认等时间尽可能的减少的种过程改进的方法。基于产品家族化分类的快速换线论文原稿。阵当种新的产品加入订单时，或多或少都会与部分家族或所有的家族具备定的相似性，按照其相似指数的高低进行排序，将其归为相似指数最高的家族系列。相似指数用来表示......”。

6、“.....当所有产线均不能满足交货条件时，选择离交货期最近的条生产线。由产品到产品的换线步骤和换线时间如表所示。由表中的数据我们可以发现，换线总时间长达分钟，而实际有价值的生产活动仅仅分钟，占总时间的，其余时间都是浪费。耗时最多的项作的关键设备将产品家族化分类，建立产品族加工工序关键设备矩阵，如表所示，表的左侧列是产品族，表的上面行是工序关键设备，矩阵中用代码表示产品族与关键设备的对应关系代表此产品族中不包含相对应的关键设备，代表此产品族中包含相对应的关键设备。产品家族化相似度矩换型......”。

7、“.....指通过精益生产的理论，将原材料的更换治夹具的更换产品首件的确认等时间尽可能的减少的种过程改进的方法。基于产品家族化分类的快速换线论文原稿。产品族加工工序关键设备矩阵根据生产现场的实际情况，依据需求将产品分为若干个家族。产品他型号或种类的产品的过程。转换过程中会涉及到人员的调动物料的更换设备的调试产品加工方法的变更等与生产相关的作业。换线时间是指从上个品种的产品生产结束到下个品种的第个合格产品产出，并确认设备运行状态所消耗的时间。换线时间属于没有价值产出的浪费时间，但换线作分别是安装设备与治具分钟现场等待验收产品物料分钟卸下设备与治具分钟......”。

8、“.....家族产品之间的换线流程依据产品分族原则将产品家族化分类以后，根据实际生产状况，将原来的条生产线缩减为条，即产品分为个家族，计划部门在对订单排程时，首先考虑产品在本家族内的切换基于产品家族化分类的快速换线论文原稿交货期要求经常发生产线之间设备使用冲突每次产品之间的切换时间过长，异常频繁发生。企业通过系列措施，设置了两条备用产线，这样虽然可以减少换线时间，却造成了生产力的冗余。计划部门对订单的排序按照交货期订单量产品工时个因素对订单进行排程，在条生产线中寻求能满足模研究华南理工大学，。本文以种产品为研究案例......”。

9、“.....产品属于将要切换的产品产品所在的生产线，均可满足产品的交货期要求，且产品所在的产线能够使得产品交。参考文献间都是浪费。基于产品家族化分类的快速换线论文原稿。由表可知，换线的总时间为分钟，内部换线时间为分钟，换线总时间缩短了，内部换线时间缩短了。产生实际价值的作业为分钟，由原来换线总时间的提升到。总结缩短换线时间是企业追求精益生产的目标之，本文通过对产品加部分产线却不能按时完成订单的交货期要求经常发生产线之间设备使用冲突每次产品之间的切换时间过长，异常频繁发生。企业通过系列措施，设置了两条备用产线，这样虽然可以减少换线时间......”。