1、“.....可以尝试采用层次化的配网管理模式，也就是根据管理工作的内容来逐步分层配网管理，具体包括策略管理资源管理现场筹划以及信息数据管理等。通过分析提升供电安全稳定性的相关措施，同配网运营结构进行对照分析，从而编制出套全面综合则来深入创新配网运检的模式和方法。配网精益化管理的主体目标与思路之所以要对配网实施精益化管理，根本目标是使企业最大程度地获取经济收益，同时，获得良好的社会效益，而且要以最小成本为前提。综合考虑多种管理思路和方法，价值流管理较为适宜，该方法原理为凭借对各类数据信息等的剖析来对应编制个系统化的计划，并不断地创造性发展配网精益化管理模式的构建与实践探究论文原稿化管理的研究与实施科技与企业，丁伟以资金零余额为控点强化财务精益化管理云南电业，万强，王云千，胡彦军，宋占平，谢晓琳安全生产精益化管理的实践电力安全技术，......”。

2、“.....安全基础的管理。要想达到安全管理这大目标，就要本着严厉精细与务实的原则，所谓严厉就是对任何非安全实施零回督管控机制，供电企业有必要根据运维工作现状来制定出具有专业性的运维考核机制，运维管理的最终目标就是提高配网工程质量，深化各项责任的落实，要围绕具体的目标对各个环节各个班组的工作进行量化考核与质化评估，形成对配网精益化管理的有效监督，集中敦促各个班组各个岗位负责人都能积极投入到配网精益化管理工作中，提高配网运维管理关键性信息数据。集中精力检查并处理些关键区域的台账，并对应绘出配网单线图，将线路特殊跨越的区域，例如建筑物道路山林区等进行区位标识，重点围绕些高隐患区进行故障预测与排查，并对应创建该区域的台账以及信息档案，再根据个地区的具体情况来进行针对性地巡检与核查，不断调整巡检计划，保护线路与设备等的安全稳定......”。

3、“.....根据相关的数据统计，结合以往的配网运行管理经验，通常配网计划管理中常见的浪费体现为未知因素干扰所导致的计划中途放弃，从而产生成本浪费，计划制定以及各个计划衔接不畅导致的浪费。浪费的成因也是多方面的，主要包括以下几大方面第，协调性不太理想。各个配网参建方，例如设计单位施工单位等之间缺少协调配合，技术的工作，需要作业人员具备合格的技术水平，掌握安全作业的相关技术与标准。对此，有必要对带电作业团队进行强化培训，使他们掌握安全带电作业的规定，能够安全灵活地运用专业技术，安全高效地进行带电作业。配网精益化管理模式的构建与实践探究论文原稿。配网精益化管理是个优化管理的过程，只有通过精益化，才能将相关的管控策略管理工作目标，供电企业收到预期的经济效益......”。

4、“.....应该引起配网精益化管理的高度重视，形成个综合停电计划能够有效支持配网系统的安全合理运行，加强精益化管理，才能达到预期的管理目标。精益化管控对策。根据相关因素分析，需要采取精益化管理论文原稿。预测浪费并剖析原因。根据相关的数据统计，结合以往的配网运行管理经验，通常配网计划管理中常见的浪费体现为未知因素干扰所导致的计划中途放弃，从而产生成本浪费，计划制定以及各个计划衔接不畅导致的浪费。浪费的成因也是多方面的，主要包括以下几大方面第，协调性不太理想。各个配网参建方，例如设计单位施工单位等之间缺估，形成对配网精益化管理的有效监督，集中敦促各个班组各个岗位负责人都能积极投入到配网精益化管理工作中，提高配网运维管理工作质量。总结配网精益化管理是个需要不断探索深入总结不断完善的管理模式，要想达到预期的管理工作目标......”。

5、“.....提高配网的精益化管理水平，从配网配网精益化管理模式的构建与实践探究论文原稿融入到各个工作环节中，从而提高配网的运维质量，达到预期的管理工作目标，供电企业收到预期的经济效益。配网精益化管理模式的实践探究综合停电计划的精益化管理停电是影响配网安全稳定供电的大不良因素，应该引起配网精益化管理的高度重视，形成个综合停电计划能够有效支持配网系统的安全合理运行，加强精益化管理，才能达到预期的管理目必须深入分析影响配网停电以及精益化管理的因素，积极控制不良因素的干扰和威胁，提高配网精益化管理水平。带电作业精益化管理带电作业能够减少停电户数，维护配网系统的安全供电，然而，带电作业也需要进行精益化管理，根据带电作业的工作特点，其中的危险程度等来采取针对性管理对策，具体包括加强带电作业团队培训。带电作业是项高危高信息档案......”。

6、“.....不断调整巡检计划，保护线路与设备等的安全稳定，针对性的运维能够减少运维工作量。属地化管理。根据配电线路所处地区，其归属地等来展开属地化管理。这其中最关键是要做好各个属地内运维力量与工具的分配，综合平衡各地的运检力量，提高属地化运维管理工作水平，同时，让属地对策，具体的精益化管理对策应该从导致浪费的原因入手，例如增进参建方的协调互助，促进配网建设施工高效率展开，对停电进行积极预测和控制，提高停电预测的技术水平，主要从配网设备线路等方面入手，做好停电预控工作。要善于利用数据信息系统来获取真实准确的数据信息，通过对数据信息的统计分析等来提高精益化管理的科学性精准性。同时少协调配合，从而导致计划无法被彻底及时贯彻执行，无协调性的计划会影响配网管理质量。第，停电预测性控制落后。由于技术的落后......”。

7、“.....无法进行科学高效的停电预控。配网精益化管理是个优化管理的过程，只有通过精益化，才能将相关的管控策略融入到各个工作环节中，从而提高配网的运维质量，达到预期的的运维抢修再到基础建设等都要实施精益化管理，这样才能从整体上提高配网精益化管理工作效率。参考文献丁晓燕山区供电企业精益化管理的研究与实施科技与企业，丁伟以资金零余额为控点强化财务精益化管理云南电业，万强，王云千，胡彦军，宋占平，谢晓琳安全生产精益化管理的实践电力安全技术，。配网精益化管理模式的构建与实践探究运维思想蔓延到各个管理基层，从而实现高效化的配网管理。加强考核监督精益化管理配网精益化管理的实施需要套严格严厉的考核监督管控机制，供电企业有必要根据运维工作现状来制定出具有专业性的运维考核机制，运维管理的最终目标就是提高配网工程质量，深化各项责任的落实......”。

8、“.....成立专门的运维部门来专门针对配网隐患进行预测分析与治理，同时，也要核查些关键性信息数据。集中精力检查并处理些关键区域的台账，并对应绘出配网单线图，将线路特殊跨越的区域，例如建筑物道路山林区等进行区位标识，重点围绕些高隐患区进行故障预测与排查，并对应创建该区域的台账以及管理计划。实际的精益化管理蔓延到多个工作环节，例如转供电的精益化管理配网工程现场施工的精益化管理以及带电作业的精益化管理等，每个环节都是配网运行的关键环节。安全基础的管理。要想达到安全管理这大目标，就要本着严厉精细与务实的原则，所谓严厉就是对任何非安全实施零回避，严厉惩处与打击威胁配网基础安全的行为。精细则是要将该方法......”。

9、“.....凭借对所获取的数据进行计算统计与分析，并结合以往的配网运行管理经验能够得出在整个的停电时间影响因素中，计划停电较为重要，可以说计划停电占据了整个停电时间的大部分比重，然而，大部分的配网计划停电都源自施工要求或故障检修，对此需要重点围绕配网加强管理，及时找避，严厉惩处与打击威胁配网基础安全的行为。精细则是要将管理落实到每个环节每个阶段，通过设置精细化管理岗，采用科学的管理方式和手段实施精细化管理。务实管理则是要将安全管理的具体措施和方法落到实处。立足实地，创新配网运检方法由于受到自然环境地理因素以及配网系统自身结构等的影响，配网运检工作有待完善，应该本着因地制宜的工作质量。总结配网精益化管理是个需要不断探索深入总结不断完善的管理模式，要想达到预期的管理工作目标，就必须将精益化管理落实到每个环节，打造出个优良的精益化管理效果......”。