1、“.....以下是具体的方法策略分析。设计环节中的进度控制管理电力总承包工程本身来说就是個相对综合的建筑工程，它包括了市场分析以及销售评估设计以及采购设计等等方面的环节，进度工程上的问题，本文将主要就电力总承包工程进度管理出现的问题提出具体的解决方案。的概述以及电力总承包工程的特点是来源于美国的词语，主要是在工程界的固定用于，是和个词语的简称，工程是结合了设计采购施工为体的承浅议电力总承包工程进度管理要点及问题对策论文原稿标的承包企业的前身就是设计企业，所以他们在设计要求上就对自己特变严格，如果达不到期望的效果，他们往往会选择重新设计，这样来就会浪费掉很多时间，严重影响了施工的进度，所以在设计上，承包企业应该提升自身的整体素质，在确保设计质量的前提上尽可能的去控制进度......”。

2、“.....因为施工过程是在整个电力总承包过程中国也是最重要的饿个项目，想要控制进度就必要考虑到控制施工的进度。主要的办法有很多种，包括改善施工的工艺方法改善人员的施工操作等等，施工过程中是要综合以上设计以及采购环节的成果，所以如果在前两者不能确保质量，那么在施工过程中也有可能出现进度的滞后现状。浅议电力现很大的程度上是因为施工队伍对于进度的控制很差，几乎把项目进度抛诸脑后，这样会对整个项目造成很大的潜在的影响。采购环节中的进度控制管理在采购环节中的进度控制是最容易被忽视的个地方，很多承包企业只是在施工环节上进行了进度控制。其实在采购环节中进度的控制是最容易的，电力设备以及材料的采购是项非常重要的工作，所进度管理体系有待完善有资格的总承包企业尽管都通过了定的审核......”。

3、“.....但是在进度管理上却存在这问题。在施工项目中质量设计都很重要，但是进度也不容忽视，好的总承包商需要在确保质量的情况下同时确保进度的完成。他们不能确保进度的主要原因是大部分的承包商没有确定个科学的工程进度管包模式是具有定的项目管理专业化的相比其他的建筑工程来说，电力工程是个相对复杂而且存在着很多影响因素的项目，需要大量的技术人员以及专业的管理人员去完成整个施工过程。如果传统的承包方式，业主需要寻求很多专业人员，但是如果运用如今的电力承包方式，业主就可以通过招标的方式来将整个项目去给承包单位负责，尽管理上仍然出现了很多问题，以下是本人认为其中几点最主要的几点问题。浅议电力总承包工程进度管理要点及问题对策论文原稿。人在整个项目施工中就占据着主导地位......”。

4、“.....如果参与到项目中人的专业水平管理能力以及操作水平都不能达到标准就很容易导致整个项目的质量进度以及设计新颖度等等方面能够获得质量较高的施工成果，还可以在定方面节省很多成本，所以说电力承包模式是具有定的项目管理专业化的相比其他的建筑工程来说，电力工程是个相对复杂而且存在着很多影响因素的项目，需要大量的技术人员以及专业的管理人员去完成整个施工过程。如果传统的承包方式，业主需要寻求很多专业人员，但是如果运用如今的电式，在很多项目上面都出现了滞后的情况。对于工程进度的控制差在工程进度上，整个施工项目进度往往受项目质量的牵制，为了力求设计的完美和创新就不惜牺牲工程进度，对于设计图纸钻研太多，把时间都完全放在了设计上面，却迟迟没有开始施工，这种现状的出现很大的程度上是因为施工队伍对于进度的控制很差......”。

5、“.....对于人才以及设备的需求量会远远小于传统的分散式承包方式。目前电力总承包工程进度管理中出现的主要问题尽管电力总承包工程在很大程度上方便了电力企业的管理，但是在其进度管理上仍然出现了很多问题，以下是本人认为其中几点最主要的几点问题。特点也有其自身单独的特点。以下是电力总承包的特点。因为电力是通过市场招标来获承包企业，所以这些单位就必定会大量的关于电力管理方面的专业人才，他们对于电力的设计施工以及采购方面都拥有大量的经验，这样来对于电力企业来说，不仅能够获得质量较高的施工成果，还可以在定方面节省很多成本，所以说电力承的饿个项目，想要控制进度就必要考虑到控制施工的进度......”。

6、“.....包括改善施工的工艺方法改善人员的施工操作等等，施工过程中是要综合以上设计以及采购环节的成果，所以如果在前两者不能确保质量，那么在施工过程中也有可能出现进度的滞后现状。进度管理体系有待完善有资格的总承包企业尽管都通过了定的审核，在定的质的问题。设备机器在项目施工中也十分重要，如果对于普通的项目来说，机器出现问题可能不会影响施工质量，但势必会影响施工的进程，所以在电力中就更不用说，如果个机器的质量达不到要求出现了故障，就很又可能使得整个项目施工拖延好几天，所以说机器设备也是影响施工进度的重要因素之。电力既有其他模式的共性承包方式，业主就可以通过招标的方式来将整个项目去给承包单位负责，尽管承包企业也需要寻求很多专业人才但是可以节省很多的社会资源......”。

7、“.....目前电力总承包工程进度管理中出现的主要问题尽管电力总承包工程在很大程度上方便了电力企业的管理，但是在其进度，这样会对整个项目造成很大的潜在的影响。电力既有其他模式的共性特点也有其自身单独的特点。以下是电力总承包的特点。因为电力是通过市场招标来获承包企业，所以这些单位就必定会大量的关于电力管理方面的专业人才，他们对于电力的设计施工以及采购方面都拥有大量的经验，这样来对于电力企业来说，不仅量设计新颖方面都可以获得很高的认可，但是在进度管理上却存在这问题。在施工项目中质量设计都很重要，但是进度也不容忽视，好的总承包商需要在确保质量的情况下同时确保进度的完成。他们不能确保进度的主要原因是大部分的承包商没有确定个科学的工程进度管理制度，在很多项目的施工上花费太多的时间......”。

8、“.....企业在多次的采购中可以不断的总结经验并且进行汇总，因此在下次采购中就可以借鉴上次的经验，长此以往企业就既可以保证采购的设备以及材料的质量的同时还可以减少时间的而花费，这样就确保了工程的进度管理。施工过程中的进度的控制管理施工过程是控制进度的关键，因为施工过程是在整个电力总承包过程中国也是最重要想要控制进度就必须要从各个环节来控制。很多来竞标的承包企业的前身就是设计企业，所以他们在设计要求上就对自己特变严格，如果达不到期望的效果，他们往往会选择重新设计，这样来就会浪费掉很多时间，严重影响了施工的进度，所以在设计上，承包企业应该提升自身的整体素质，在确保设计质量的前提上尽可能的去控制进度。浅议电力包制度，是当前国际工程承包中被普遍运用到的种承包方式......”。

9、“.....目前这种承包当时已经被积极运用到各种大型的房地产以及建筑的承包方式中。其中的设计不仅限于单纯的设计工作，主要应该包括整个施工过程中的策划管理以及实施组织管理等等同样的采购也不是单纯的而对于施进度管理在电力总承包工程中占据着十分重要的地位，般电力总承包工程是为了克服在工程项目中总承包在项目设计采购或者是些重要施工项目中相互脱节甚至是毫不相关的这种现状才被发明的。目前在国内外的许多总承包商都运用了模式进行项目的承包工作。目前在电力制造业也积极的运用了模式，但是却出现了很多总承包工程进度管理要点及问题对策论文原稿。并且这些方案还需要结合的个环节来考虑，以下是具体的方法策略分析。设计环节中的进度控制管理电力总承包工程本身来说就是個相对综合的建筑工程......”。