1、“.....责令有关单位整改。引入第方质量监督单位石油化工工程质量监督总置套硫回收装置套费托合成装置套油品加工装置和套尾气制氢装置，在运行过程中要求空分装置配套国产化压缩机组满足间接液化项目各种工况要求。工期短神华宁煤万吨年煤炭间接液化项目在宁夏经济建设中承担举足轻重的战略地位，为了实现企业和社会效益的双丰收，必须确保项目早开工早建设早投产。在有限的工期内，要统筹安排形成合力，力争把项目建设成为质量优投资省经济效益好的精品工程。万等级空分装置配套国产化空压机组项目管理的风险分析与控制论文原稿。定期召开进度协调会为了设计采购施工国产化过程中技术采购施工试车个阶段进行风险因素分析，结合项目的具体情况，通过建立项目管理风险体系和有效科学的管理方法管控项目防范风险。通过项目管理风险分析和控制对采用国产新技术界面复杂程度高工期短的国产化空压机组项目开展系统的多角度预测和识别......”。

2、“.....最大限度减少损失，对保持项目建设及稳定生产运行创造良好条件。但由于项目管理的复杂性和风险多变性，还需根据项目管理的实际和具体条件进步分析并采取相应的控制措施。参考文献宋安太石化企业技术改造项目风险分万等级空分装置配套国产化空压机组项目管理的风险分析与控制论文原稿，减少运行后由于操作不便引起的技改项目。较早的介入项目，可以使生产人员更加熟悉装置，如空分厂派专人对国产空压机组控制系统进行出厂测试，不仅使生产人员对控制系统有了足够深入的了解，而且结合自身生产经验给厂家提出了很多建设性意见。通过熟悉和掌握装置工艺设备电气仪表控制系统等内容，编写和完善试车方案以应对试车阶段操作工况不稳定设备负荷调整频繁等风险因素。强化执行能力，应对项目风险项目管理过程中虽然能够通过识别风险，从而对风险进行规避和控制，但只是会减少风险......”。

3、“.....既保证安全施工，又保障项目整体进度。严把工程质量监督关，实现项目的总体质量目标根据实际需要建立项目各级质量监督体系，第，煤制油项目各职能部门及装置项目部负责整个项目质量控制，协调组织质量管理工作第，监理第方检测单位对原材料设备大宗材料施工工程全过程进行质量监督第，施工单位设计院成套商供货商负责其下范围内设计采购物资施工质量。在对项目进行质量监督检测时，及时做好各项监督检测记录，对工程质量隐患不合格提出质量监督通知单，责令有关单位整规避风险。关键词风险分析控制项目管理国产化空压机组项目研究背景神华宁煤万吨年煤炭间接液化项目空分装置分为两个系列共套装置，系列由林德工程有限公司设计供货系列由杭州杭氧股份有限公司设计供货界面及空压站由中石化宁波工程有限公司设计供货其中成套商供货范围内套空分装置配套空压机组采用进口机组，剩余套空压机组采用国产机组......”。

4、“.....杭州杭氧股份有限公司成套设计，中石化宁波工程公司承担整体工程设计，需要业主整合各方资源进行项项目管理中的风险因素控制措施通过对神华宁煤万吨年煤炭间接液化项目万等级空分装置配套国产化空压机组项目风险的识别分析，该项目在技术采购施工试车阶段客观上存在各种风险因素，所以在项目管理过程中应采取科学的风险防范和应对措施对项目实施过程中可能出现的风险因素加以控制。科学论证，规避项目风险成立国产化领导小组作为国家煤制油示范项目，神华宁煤集团遵照积极有序稳妥风险分散的国产化原则和要求，由国家能源局科技装备司中国机械工业联合会和神华宁煤集团组成位体的装备与材料国产化领导小建议都要通过分析和审核进行确定，并严格按照项目分析管理程序进行落实，记录每项建议的关闭过程。装置试车前，项目部应组织各方专业人员，协同进行预审，进步确认所有措施记录合规，风险项均已关闭......”。

5、“.....万等级空分装置配套国产化空压机组项目管理的风险分析与控制论文原稿。施工风险由于建设工期短，进度紧，空分装置配套国产化空压机组施工现场不可避免会出现同区域交叉施工的状况，易于引发安全事故由于配套国产化空压机组妥风险分散的国产化原则和要求，由国家能源局科技装备司中国机械工业联合会和神华宁煤集团组成位体的装备与材料国产化领导小组，通过专家技术论证等方式积极推进国产化项目工作，通过国产化领导小组工作从而奠定国产化方案方向，避免重点决策失误风险。施工风险由于建设工期短，进度紧，空分装置配套国产化空压机组施工现场不可避免会出现同区域交叉施工的状况，易于引发安全事故由于配套国产化空压机组项目为新工艺，是否严格按照设计文件和图纸进行施工，对项目质量影响至关重要配套国产化空压机组项目，需要在项目管理阶段针对该项目特点，通过分析项目存在的风险......”。

6、“.....有效地控制和规避风险。关键词风险分析控制项目管理国产化空压机组项目研究背景神华宁煤万吨年煤炭间接液化项目空分装置分为两个系列共套装置，系列由林德工程有限公司设计供货系列由杭州杭氧股份有限公司设计供货界面及空压站由中石化宁波工程有限公司设计供货其中成套商供货范围内套空分装置配套空压机组采用进口机组，剩余套空压机组采用国产机组。该套国产化空压机组由沈阳鼓风机集团股份有分析，结合项目的具体情况，通过建立项目管理风险体系和有效科学的管理方法管控项目防范风险。通过项目管理风险分析和控制对采用国产新技术界面复杂程度高工期短的国产化空压机组项目开展系统的多角度预测和识别，能够有效控制项目管理风险，最大限度减少损失，对保持项目建设及稳定生产运行创造良好条件。但由于项目管理的复杂性和风险多变性，还需根据项目管理的实际和具体条件进步分析并采取相应的控制措施......”。

7、“.....杜志文项目管理办法万等级空分装置配套国产化空压机组项目管理的风险分析与控制论文原稿目为新工艺，是否严格按照设计文件和图纸进行施工，对项目质量影响至关重要配套国产化空压机组项目能否根据设计采购施工制定出严密科学的施工网络计划，是实现主线关键控制点和工期的重要因素。试车风险投料试生产是项目工程完成后引原料开车的过程，是对项目设计采购施工和生产准备各阶段风险因素控制结果的综合考验，也是风险最为集中的阶段由于此阶段操作工况不稳定，设备负荷调整频次高，装置内系统间联系密切互有影响，进步增加了事故风险发生的概率。业绩，为了提高项目的安全水平，识别设计中存在的风险，本项目针对国产化空压机组展开了专项审查，审查过程中煤制油指挥部聘请了专业公司人员作为第方人员，通过各单位专业人员配合......”。

8、“.....期间共提出条建议，其中识别重大风险项，帮助空压机供货商成套商及时改进和优化，以达到控制项目风险的目的。建议落实跟踪项目对国产化空压机组分析报告中的建议措施情况进行追踪，每项介入项目，可以使生产人员更加熟悉装置，如空分厂派专人对国产空压机组控制系统进行出厂测试，不仅使生产人员对控制系统有了足够深入的了解，而且结合自身生产经验给厂家提出了很多建设性意见。通过熟悉和掌握装置工艺设备电气仪表控制系统等内容，编写和完善试车方案以应对试车阶段操作工况不稳定设备负荷调整频繁等风险因素。强化执行能力，应对项目风险项目管理过程中虽然能够通过识别风险，从而对风险进行规避和控制，但只是会减少风险，不可能不存在风险。在风险发生后，必须由项目本身积极应对风险能否根据设计采购施工制定出严密科学的施工网络计划，是实现主线关键控制点和工期的重要因素......”。

9、“.....是对项目设计采购施工和生产准备各阶段风险因素控制结果的综合考验，也是风险最为集中的阶段由于此阶段操作工况不稳定，设备负荷调整频次高，装置内系统间联系密切互有影响，进步增加了事故风险发生的概率。加强管理，控制项目风险组织审查万等级空分装置配套国产化空压机组采用国内最新轴流离心共轴多轴多级齿轮组装式增压机技术，在国内尚未公司设计供货，杭州杭氧股份有限公司成套设计，中石化宁波工程公司承担整体工程设计，需要业主整合各方资源进行项目统筹管理。项目管理中的风险因素控制措施通过对神华宁煤万吨年煤炭间接液化项目万等级空分装置配套国产化空压机组项目风险的识别分析，该项目在技术采购施工试车阶段客观上存在各种风险因素，所以在项目管理过程中应采取科学的风险防范和应对措施对项目实施过程中可能出现的风险因素加以控制。科学论证......”。