1、“.....重要表现为第管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理组织管理合同管理质量管理施工进度管理以及施工安全管理电安装工程中存在的问题并有效的解决问题，是维护机电安装工程顺利施工的基础，是提高机电安装工程质量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序规范平稳的状态中持续发展。参考文献段腾飞浅谈机电安装工程管理问题与对策电站系统工程，肖正华浅谈地铁机电安装工程管理问题与对策工程技术文摘版，。先进现代化设备管理理念目前，随着科技水平的提升，先进的现代机电设备层出不穷，在建筑施工过程中占据主要地位。机电设备安装主要涉及到工业机械以及些公用民用工程的设备安装，比如些工程中的电气采暖给排水消防等系统的安装，还有些工业用大型设备的自。因图纸是根据规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差......”。

2、“.....定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量的管控人员是把握质量好坏的关键，也是整个过程的核心人物。质量管理者要对每项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过浅谈机电安装工程管理的问题与对策论文原稿过程中，对成本管理也是非常关键的。成本控制最好的原則就是，在规定的工期内，在保证质量的前提下，确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。优化人力资源管理。人力资源是企业所需资源中最特殊的种资源，机电安装工程对于人员的使用......”。

3、“.....对于人力资源管理主要有两方面第岗位动态管理。岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，能者上，弱者下。是人力资源管理的种创新形式。在机电安装施工单位也同样适用，通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。第岗位外包管理。对于岗位不完善，质量管理里度明显不够。首先，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，只是有个样子，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。其次，在施工过程中度质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理根本不专业，造成对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益......”。

4、“.....很难保证工程的质量。机电安装工程管理的问题存在方式的研究建立稳固的组织体系实施成，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益，最终希望是展现给社会的是项高端品牌工程。本文将对机电安装工程管理的目标及内容进行探讨，从而找出机电安装工程中存在的问题，并提出相应的解决对策。机电安装从业人员素质偏低。机电安装是个复杂而专业性较强的工程，对从业人员的要求也是比较高的。机电安装贯穿于整个建筑项目的施工过程中，对质量的要求是最关键因素，因此，要求从业人员要有丰富的经验和专业的技能，同时这类工作人员的薪资也是相对较高的。然而，我国目前的现状是机电安装行业的从业人员素质普遍偏低......”。

5、“.....第机电设备安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。第机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第机电设备安装工程的现场施工阶段管理。主要包程管道工程静止设备及金屬结构动力设备自动化仪表防腐蚀工程绝热工程和工业炉窑砌筑工程。建筑机电工程包括建筑管道工程建筑电气工程通风与空调工程建筑智能化工程电梯工程和消防工程。机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统进行策划组织控制和协调......”。

6、“.....从而使整个机电设备安装工程更加有序顺畅高效的完成。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成之后还要进行运行评价，全部完成之后，才能等待验收。浅谈机电安装工程管理的问题与对量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序规范平稳的状态中持续发展。参考文献段腾飞浅谈机电安装工程管理问题与对策电站系统工程，肖正华浅谈地铁机电安装工程管理问题与对策工程技术文摘版，。摘要近些年，我国的建筑行业发展讯速，机电安装工程作为建筑行业中的重要组成部分，直接影响着建筑行业的整体施工效果。机电安装工程方面要保证建筑工程施工时设备的运行安全，另方面还要保证设备投入使用后的基本功能，因此，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益......”。

7、“.....定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量的管控人员是把握质量好坏的关键，也是整个过程的核心人物。质量管理者要对每项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过程的质量标准纳入考核体系，将质量与效益挂钩。第对施工安全进行管理。机电安装本身就是项安全系数较低确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。优化人力资源管理。人力资源是企业所需资源中最特殊的种资源，机电安装工程对于人员的使用，关键在于要责任明确人尽其才......”。

8、“.....岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，能者上，弱者下。是人力资源管理的种创新形式。在机电安装施工单位也同样适用，通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。第岗位外包管理。对于岗位外包虽然在定程度上节省了人力物力的资源，但根据机电安装施工单位的特殊性，人力资源部门要对其工作浅谈机电安装工程管理的问题与对策论文原稿策论文原稿。机电设备安装工程全程管理的目标与内容机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。工业机电工程安装包括机械设备电气工程管道工程静止设备及金屬结构动力设备自动化仪表防腐蚀工程绝热工程和工业炉窑砌筑工程。建筑机电工程包括建筑管道工程建筑电气工程通风与空调工程建筑智能化工程电梯工程和消防工程。机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制......”。

9、“.....同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度质量费用和安全等目标。从而使整个机电设备安装工程更加有序顺畅高效的完成。最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第机电设备安装工程的现场施工阶段管理。主要包括施工安全管理，无论在任何的时候，安全第。安全管理就是排除安全隐患和风险分析。工程质量管理，质量是工程的生命线，只有控制住设备安装工程的质量，才能保证安装工程正常有效的进行。进度控制管理，设备安装工程都是时间限制的，超过和同时间违约是要赔偿的违约金的，只有管理好进度计划，才能能保证安装工程顺畅高效的进行。机电设备安装工程全程管理的目标与内容机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。工业机电工程安装包括机械设备电气工要有套完整的质量监督体系......”。