1、“.....要和工程项目建設的业主及时沟通，了解业主的意图，尽可能规避不利情况的出现，如果在工程建设过程中工程设计必须面临变更，变更定要遵循相关的变更管理制度来进行，对工程设计变更内容工程量准确性进行审查，这有利于对工程项目进行监督和管理，有利于工程项目造价市场的供求关系进行调查，且要及时了解市场外部环境的变化信息，编制科学材料采购计划，然后选择合适的采购时机，确定科学的采购策略，明确需要采购的数量，尽可能的避免计划以外的临时采购，这能有效减少库存缺货的情况，有利于有效控制材料采购成本，进而降低工程项目建设成本。工程总承包模式下工程建设施工过程中的造价控制工程总承包模式下工浅谈工程总承包模式下的造价控制论文原稿和分包商合作，要选择资质好工程施工经验丰富管理水平高财力稳定的进行合作，般可以利用竞标的方式选择分包商......”。

2、“.....这有利于满足标准的供应商公司竞争，也有利于总承包商择优选择分包商合作。另外，在选择合作的分包商时，要注意合理设臵各种考察条例，要注重成本的转移，规避不平等报价情况的出现，这，要合理设臵招投标文件和招标合同，制定科学的采购计划，有利于实现工程总承包模式下工程项目采购阶段的造价控制。选择优秀的分包商合作工程项目建设过程中，要不断完善供应商管理制度，加强工程项目中采购阶段工程造价的控制。要科学的进入和退出，制定合理的考核机制。选择合作的分包商前，首先要充分了解分包商的相关资料，可以多渠道多途径的获取相识有利于综合考虑到工程项目设计过程中的各种问题，并采用技术的经济指标，规避设计方案造价突破限额，积极促进项目工程设计方案的优化。另外，工程项目的造价管理工作要和工程项目设计工作有效联系起来，协同发展......”。

3、“.....并且要实现实时的反馈，促进工程项目的造价管理和设计过程联系起来较之传统的工程总承包模式，工程总承包模式可以有效解决协调困难的问题，能够实现设计采购施工等管理工作的有效结合，进而有利于更好的实现工程总承包模式下的造价控制，达到预期的投资收益目标。标准设计的实施如果建设技术非常成熟的话可以实施标准设计方案，因为标准设计方案有利于有效缩短工程项目设计周期，降低重复劳动的可能性，进而提高工总承包模式造价控制施工管理设计采购引言在工程总承包模式下的成本控制和造价控制过程中面临着很多的问题，比如工程项目合同总价固定市场的不稳定性金融风险等因素都会直接影响到工程项目的成本和造价控制。要真正做好工程总承包模式下的造价管理工作，要重视总承包公司的财务设计采购协调组织管理水平的提高，提高公司自身的专业性，以促进的发展前景，获得建设部门的积极推广及支持......”。

4、“.....在公开招标过程中，招标项目中要明晰工程项目的建设场地总图布臵设备的型号以及设备提供的厂家建设周期。公开投标中对投标项目的报价更加严格，般都是采用工程量清单的方式来进行报价，而工程项目的工程量及综合单价都是投标方给的，且旦确定将不会做出更改，因管理工作的有效结合，进而有利于更好的实现工程总承包模式下的造价控制，达到预期的投资收益目标。关键词总承包模式造价控制施工管理设计采购引言在工程总承包模式下的成本控制和造价控制过程中面临着很多的问题，比如工程项目合同总价固定市场的不稳定性金融风险等因素都会直接影响到工程项目的成本和造价控制。要真正做好工程的反馈，促进工程项目的造价管理和设计过程联系起来，实现工程技术和经济的有效结合。限额设计在工程总承包模式下工程项目中的应用，有利于综合考虑到工程项目建设过程中的各种影响因素，促进工程项目的造价有效控制......”。

5、“.....因为标准设计方案有利于有效缩短工程项目设计周期，降低重复劳动的可能浅谈工程总承包模式下的造价控制论文原稿程项目的造价管理水平提高。工程总承包模式可以更进步联合设计采购施工等工作，有利于总承包公司实行全面协调管理控制，有利于充分发挥工程总承包公司的管理及技术优势，进而促进工程建设效益及工程质量的提升，在建筑行业中有着非常广阔的发展前景，获得建设部门的积极推广及支持。浅谈工程总承包模式下的造价控制论文原稿。虑不够，很可能造成项目造价过低，进而导致工程总承包模式下承包公司经济利益遭受损失，但是也不能盲目的估计风险因素，造成工程项目报价过高，进而错失中标机会。所以工程总承包模式下工程造价要根据工程的实际情况并结合公司实践经验，对工程项目的成本及造价进行合理计算，并要考虑到各种风险因素的影响，给出合适的工程项目报价......”。

6、“.....杨明东，唐彬耀浅谈模式下施工过程中的工程造价控制川水力发电，熊林珍浅谈业主总承包模式下的招标合同管理与投资控制水利水电工程造价，皮安运浅谈总承包工业项目的造价控制问题财经界学术版，。限额设计的实行工程项目的设计人员不断提高造价控制意识，并且此工程总承包如果没有同类工程项目的相关建设经验，即使有相关建设经验，再没有真实准确的参考资料的情况下，也不能做出科学适宜的工程项目报价。公开招标的工程项目报价要综合考虑到各种影响因素，例如要考虑到当地的气候情况，地貌地质情况基地蛮深情况地下水情况当地材料价格波动等因素，如果在项目报价过程中没有具体的了解实际情况，或者对实际因素承包模式下的造价管理工作，要重视总承包公司的财务设计采购协调组织管理水平的提高，提高公司自身的专业性，以促进工程项目的造价管理水平提高......”。

7、“.....有利于总承包公司实行全面协调管理控制，有利于充分发挥工程总承包公司的管理及技术优势，进而促进工程建设效益及工程质量的提升，在建筑行业中有着非常广，进而提高工作效益。且推行标准设计方案，有利于有效控制工程项目建设成本，保证工程项目建设质量。工程项目实施标准设计方案，也有利于减低工程施工难度。在设计过程中，采用通用的设备，且利用标准零件，还能有效降低建设材料的采购成本，进行成本控制。较之传统的工程总承包模式，工程总承包模式可以有效解决协调困难的问题，能够实现设计采购施工等分学习了解技术基础及相关的经济知识，丰富的理论知识有利于综合考虑到工程项目设计过程中的各种问题，并采用技术的经济指标，规避设计方案造价突破限额，积极促进项目工程设计方案的优化。另外，工程项目的造价管理工作要和工程项目设计工作有效联系起来，协同发展......”。

8、“.....并且要实现实时浅谈工程总承包模式下的造价控制论文原稿应的职责，这有利于控制工程项目的造价。结语总之，工程总承包模式下工程项目工可以充分发挥自身优势和管理模式，进行工程造价控制和成本管理，有利于在保证工程项目质量的前提下，进行有效的工程造价控制。另外，模式项目有利于提高工程项目管理效率，缩短工期，降低工程项目的建设成本，所以要重视工程总承包模式下工程造价控制工作。参考控制要做好和分包商供应商的协调工作，在工程总承包模式下工程在建设过程中的现场管理不仅要做好和各个供应商分包商的管理，还要做好和各分包商的交叉管理工作和协调工作，进而促进材料供应和施工进度协调发展，促进工程项目造价控制。竣工结算阶段的工程造价控制工程总承包模式下工程项目要做好竣工结算阶段的工程造价控制，首先对业主的结算要包施工阶段的工程造价管理和成本控制......”。

9、“.....首先是合同管理工作，在施工阶段合同管理工作有利于解决纠纷维护合同签订双方的利益以及工程造价的有效控制，要按照合同对合作的分包商进行履约能力的考核，并且根据考核结果，制定合同的履约奖惩制度，并严格执行奖惩的约定，有利于加强合利于工程项目在工程采购阶段成本控制和造价管理，有利于分包商提高自身管理能力，减低施工过程中不必要的损耗，以赢取更大的利润空间。制定科学合理的采购计划工程总承包模式下工程项目建设在采购阶段，要根据工程项目建设实际并结合市场经济发展情况，制定科学合理的采购计划，进行工程项目建设材料的采购。在建设材料采购过程中，要对当时的采购分包商的信息，并充分了解其现场考察资格认定供应是否稳定履约能力的强弱的实际情况，判断供应商所供应产品的质量水平供货周期供应能力及价格是否是最优选择，科学合理的选择供应商合作......”。