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(定稿)铁路客专工程建设标准化管理实施方案 (定稿)铁路客专工程建设标准化管理实施方案

格式:word 上传:2022-06-25 17:40:34

《(定稿)铁路客专工程建设标准化管理实施方案》修改意见稿

1、“..... 凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证,并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定,不合格又不能降级使用的原材料,严禁用于工程。 如使用经检验不合格的产品,试验人员有权决定停止使用,并责令清除出场。 对粗细骨料料场选择,应遵循先试验,后进场的原则,不得边购边进边试边用,不合格的地材,禁止进场。 工程实体构件原材料配合比等试验,检验指标与频率必须严格按新验标执行。 样板引路制度项目部对每道工序的第板块,要在设计规范要求下,严格控制施工过程,使之符合设计规范要求。 对该板块进行项目管理机构监理设计和施工的四方验收......”

2、“..... 该工序的各板块需以该样板施工为指导,各施工方法均需按样板为要求,以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定,违者按章处罚,做好样板的唯性,权威性。 将这制度深入运用到每道工序中,确保整个工程均达到样板工程要求。 质量检查申报签认制度工程实施过程中,项目部应严格遵守施工过程中验收三检制,即自检互检交接检每道工序完成后,由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员后续工序实施前,对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业如验收不合格......”

3、“.....并不得进入后道工序施工各工序完成后,由项经部质量员进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。 未经质量检查工程师监理人员签证的工程项目,不予计价拨款。 有下列情况之的,质检工程师不予签证。 工程质量不合格或及施工放样控制测量及施工放样,采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差符合测规要求。 所有记录计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 重要桩橛按规定设置护桩,并定期进行复测。 测量仪器测量仪器严格按有效期进行使用,按规定进行校正和周检。 各种仪器资料均应分项保存建档......”

4、“.....内容齐全,妥善保管。 施工图现场核对制度接到施工图后,监理单位施工单位进行施工图现场核对。 施工图现场核对,监理单位由监理分站的负责人组织,专业监理工程师参加施工单位由技术负责人带队,相关技术人员参加。 监理施工单位明退货。 数量规格验收材料复试材料经复试合格后方可使用。 对已验收的材料进行合理的堆放,并做好标识。 旦发现复试不合格的材料设备构配件必须分开堆放,并做好标识。 项目部应有专人做好每批材料设备构配件的收料记录。 材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况,并配合监理平行抽检。 材料员必须持证上岗......”

5、“.....并经国家技术监督部门认可,按有关规定开展试验检测工作。 凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证,并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定,不合格又不能降级使用的原材料,严禁用于工程。 如使用经检验不合格的产品,试验人员有权决定停止使用,并责令清除出场。 对粗细骨料料场选择,应遵循先试验,后进场的原则,不得边购边进边试边用,不合格的地材,禁止进场。 工程实体构件原材料配合比等试验,检验指标与频率必须严格按新验标执行。 样板引路制度项目部对每道工序的第板块,要在设计规范要求下,严格控制施工过程,使之符合设计规范要求......”

6、“.....验收合格的板块作为整道工序的样板工程。 该工序的各板块需以该样板施工为指导,各施工方法均需按样板为要求,以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定,违者按章处罚,做好样板的唯性,权威性。 将这制度深入运用到每道工序中,确保整个工程均达到样板工程要求。 质量检查申报签认制度工程实施过程中,项目部应严格遵守施工过程中验收三检制,即自检互检交接检每道工序完成后,由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员后续工序实施前......”

7、“.....验收合格后方可进入后道工序施工作业如验收不合格,则及时通知现场质量员,并不得进入后道工序施工各工序完成后,由项经部质量员进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。 未经质量检查工程师监理人员签证的工程项目,不予计价拨款。 有下列情况之的,质检工程师不予签证。 工程质量不合格或程序和分工进行,严格遵守先批准,后变更先变更,后施工的纪律,未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。 基础技术资料管理技术资料由各级技术部门具体负责,定人定岗实行分级管理......”

8、“..... 各种技术资料记录施工技术总结,以及设计施工规范规则标准手册科技情报资料技术活动资料含文字图片图纸等。 项目部主管部门要指定名技术人员负责资料管理工作,并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。 各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋,以便于系统汇集施工原始资料,处理有关施工技术问题,编制施工小结和编制竣工文件。 各种技术资料做到内容填写正确,字迹工整,目录清晰,存档规范。 质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的系列制度......”

9、“..... 质量管理制度的编制由主管安全质量的项目副经理负责,安质环保部为主责部门,工程部为配合部门,安质环保部部长具体组织相关质量工程师专业工程技术人员等,根据项目管理机构相关要求工程实际情况以及集团公司要求进行编制,并在正式开工前完成,由项目部各部门会签领导审核后,以文件形式明确,并报送项目管理机构监理单位备案。 材料设备构配件进场检验及存储管理制度凡进入工地的原材料,必须经过质量员的检查,凡质量员认为不合格的原材料,律拒收,不准用于工程......”

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