1、“.....还包括主管领导的沟通，中层干部的理解以及试点单位部门选择。主管领导的重视以及领导对项目的认同是保证图所示根据系统工程的理论，个流程包括了输入处理输出控制使能这些要素，这些所有的要素，都可能是知识的载体，也可能是知识的产生者。将这个大的类型，作为知识分类的个维度，进而确认每个维度下的知识类型。产品开发工作流程梳理梳理主营业务流程......”。

2、“.....知识工程在汽车研发型企业的实践探讨论文原稿。时间维指的是整个研发过程的各个阶段，也叫做价值流程每个阶段与阶段之间，有明确的里程碑，在此项目中即汽车研发的若干个阶段。系统维指的是整个产品从系统的角度逐层进行分解通常分解的方法关键词知识工程汽车研发流程建设，处细处......”。

3、“.....实现基于流程的知识工程。建成基于研发流程的知识工程体系要达成形成与产品研发任务紧密结合的知识良性循环，新知识从实际研发活动中来，已有知识为实际研发活动提供支持构建汽车数字化研发平台构建汽研院知识工程组织保证体系管理流，引言汽车研发企业是典型知识密集型企业，如何使用知识管理方法持续提升汽车产品研发质量效率......”。

4、“.....本文就广汽研究院的知识管理实践，对以上课知识工程在汽车研发型企业的实践探讨论文原稿规范与考核激励机制。摘要流程建设与知识管理是研发型企业的管理重点。本文总结了基于研发流程的知识工程体系建设方法。介绍了维流程梳理方法步知识梳理方法。总结新管理体系导入项目的实施步骤常见阻力与解决经验。为同类型流程建设与知识管理工作者提供参考。介绍了维流程梳理方法步知识梳理方法......”。

5、“.....为同类型流程建设与知识管理工作者提供参考。新阶段知识工程建设思路针对以上问题，提出新阶段知识工程建设思路建设基于研发流程的知识工程体系。把握流程和知识两个重点，将流程建设落到实研发中的专业角色。逻辑维指的是事务之间的因果关系，也就是通常所说的流程在此项目中即汽车产品开发流程。流程伴随知识梳理所谓伴随知识......”。

6、“.....如下图所示根据系统工程的理论，个流程包括了输入处理输出控制使能这些要素，这些所有的要素，都可能是知识的载体题进行研讨。主要从企业知识管理历程新阶段知识工程建设思路基于研发流程的知识梳理方法项目主要实施步骤实施经验总结等方面展开论述。知识工程在汽车研发型企业的实践探讨论文原稿。摘要流程建设与知识管理是研发型企业的管理重点......”。

7、“.....将这个大的类型，作为知识分类的个维度，进而确认每个维度下的知识类型。关键词知识工程汽车研发流程建设知识工程在汽车研发型企业的实践探讨论文原稿研发过程的各个阶段，也叫做价值流程每个阶段与阶段之间，有明确的里程碑，在此项目中即汽车研发的若干个阶段。系统维指的是整个产品从系统的角度逐层进行分解通常分解的方法为产品系统子系统部件零件等......”。

8、“.....专业维指的是根据学科技术进行分类在此项目中即汽项目顺利实施的关键中层干部是大量经验知识的拥有者及知识管理活动的组织者，中层干部对项目的深刻理解积极支持是项目顺利实施的重要保证知识工程涉及范围广，若没有试点单位，很难保证系统实施的快速见效。产品开发工作流程梳理梳理主营业务流程，首先要做确定主营业务的输出是什么要在众多的产品中，选取个最有代表性的产品......”。

9、“.....分析个产品从无到有的过程，通常按照系统工程的理论进行分析，对系统工程的理论进行了扩充，提出了维分析法。所谓维分析法，就是按照个维度进行梳理，这维分别是时间维系统维专业维逻辑维。知识工程在汽车产品系统子系统部件零件等，在项目中即汽车系统分解结构。专业维指的是根据学科技术进行分类在此项目中即汽车研发中的专业角色......”。