1、“.....做好检验记录，把好质量关。法规零部件致性管理所有法规零部件都需要进行批次追溯或者精确追溯。车辆制造公司需根据车型技术参数表配臵信息，以及库存与零部件的到货情况，在有实物情况下核查新增变更的零部件信息，明确各零部件要求，补充公告认证新增件的零件号供应商代码。对于认证零部件及排放关键件，对其打刻型号工厂代码认证标识加贴方式和位臵排放关键件打刻信息性能验证主要是对供应商提供的零部件报告进行审核整理。浅议整车企业产品生产致性的管控方法论文原稿。首先是认证参数和实物致性的管理，主要影响因素为认证参数的准确性以及变更是否及时，认证管理部门在完成每项法规认证后，根据发布的参数编制发布版车型技术参数配臵信息，发布给制造公司法规认证人员，基地法规人员将信息传递至各相关部门，如技术质量生产管理各分厂等......”。

2、“.....李晨贞，张建华，李月华国内外汽车市场准入现状分析小型内燃机与车辆技术，张兰，柴军浅析国内汽车产品认证装备制造技术，齐士泉，徐昊，于英杰浅谈整车企业车辆产品生产致性管理体系时代汽车，鲁岩平浅谈汽车产品的生产致性管理第届河南省汽车工程技术研讨会，。制造過程关键工序的管控也非常关键，基地需依据相关工艺文件制定关键工序明细表，各制造分厂依据明细表以及相关作业指导书对关键工序进行控制管理。最产品不致问题针对这些问题，有侧重的进行管控，尽可能避免因违规而给企业带来运营风险。总结车辆产品生产致性的目的和原则十分清晰，但致性涉及技术参数零部件数量庞大，导致产品生产致性管控的实施非常困难。为满足国家对整车产品生产致性的相关管理要求，结合整车生产企业现有的管理模式，本文建立了套完整健全的产品生产致性管控体系......”。

3、“.....并形成致性核查结果，由公司对查出的问题落实考核并监督整改。针对国家生产致性管理工作要求，组织进行生产致性专项检查。当发现生产不致问题时，由公司对相关责任方进行考核。产品生产致性外部监督审查制造公司需要依据生产致性保证计划生产致性控制计划等文件进行生产致性检查，由认证管理部门进行监督，对相关责任人进行问责处理。产品不致的追溯处理措施虽然我们拥有套完整健全的生产致性管理体系，但制造公司法规认证人员需要编制出厂随车证书打印模板，以及随车证书涉及到的零部件型号厂家与物料号供应商代码的对应关系，维护至证书打印系统，打印系统通过抓取制造执行系统扫描信息确定随车证书中车辆配臵打印内容。制造公司在小批量生产时，应核对车辆随车证书信息出厂车辆上传信息与车型备案参数和实际生产车辆的致性......”。

4、“.....在车辆下线前，相关检验人员应对车辆随车证书配臵信息与实际生产车辆的致性进行定比例的造公司。国家认监委发布的强制性产品认证实施规则汽车规定，认证机构应按照强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求及强制性产品认证实施规则工厂检查通用要求等要求明确量产车生产企业及非量产车生产企业工厂检查要求，对企业的生产致性控制体系进行符合性检查。因此，车辆生产企业应当响应国家相关規范的要求，建立套完整的产品生产致性管理体系，采取有效措施，保证出厂的车辆产品持续符合致性管理要求。制造公司还需根据评式，本文建立了套完整健全的产品生产致性管控体系，分别从法规零部件致性技术参数与性能指标致性出厂随车证书与上传信息致性产品致性监督与不致追溯方式等个方面提出了系列的管控措施，在整车生产企业已经得到了应用，并取得了良好的管控效果，使产品持续符合国家规定，持续满足顾客的要求......”。

5、“.....参考文献工信部车辆生产企业及产品生产致性监督管理办法，国家认监委强制性产品认证实施规则汽车，进行生产致性检查，由认证管理部门进行监督，对相关责任人进行问责处理。产品不致的追溯处理措施虽然我们拥有套完整健全的生产致性管理体系，但是整车结构技术参数及零部件之多，难免会出现产品不致的情况。结合近年来的致性管理经验，发现发生不致的主要原因有基础数据车型沿用借用较多，公告扩展时未涵盖所有车型零部件供应商对于产品的标簽标识管理粘贴不规范发生不粘贴粘贴等各类问题供应商管理不规范，变更随意，产品涉及息与车型备案参数和实际生产车辆的致性，并需覆盖每个车型。在车辆下线前，相关检验人员应对车辆随车证书配臵信息与实际生产车辆的致性进行定比例的抽查。旦发现随车证书信息与实际生产车辆不致时，应立即调查不致问题范围和发生原因，并对信息进行勘误后重新上传......”。

6、“.....我们建立了生产致性自我检查机制。产品生产致性内部监督审查制造公司浅议整车企业产品生产致性的管控方法论文原稿发布的试验计划，从下线合格的车辆中抽取样车进行试验，试验应按照国家标准及公司的检查清单规定的试验条件和方法进行，相关检查人员需记录试验实际检测结果，并以书面形式上报进行备案。车辆出厂随车证书及上传信息的致性管理企业认证管理部门在认证完成之后，组织各相关部门，如研发部门制造公司及销售部门等，对车辆出厂随车证书打印内容进行确认，在达成致后，认证部门将打印内容发放给制造公司。司还需根据评定发布的试验计划，从下线合格的车辆中抽取样车进行试验，试验应按照国家标准及公司的检查清单规定的试验条件和方法进行，相关检查人员需记录试验实际检测结果，并以书面形式上报进行备案......”。

7、“.....组织各相关部门，如研发部门制造公司及销售部门等，对车辆出厂随车证书打印内容进行确认，在达成致后，认证部门将打印内容发放给导书对关键工序进行控制管理。最后是性能验证，公司应按照生产致性控制计划的要求，制定整车或零部件的性能试验计划。在整车制造过程交付到销售部门前需要进行整车完成线检验及试验。车辆制造公司需制定整车试验的策划方案并监督实施。质量部门根据整车检查基准书过程控制参数关键工序控制要求等，在整车完成线最终装配后，由质量检验员在完成线对整车内外饰外观漆面功能间隙等进行在线检查，并进行问题记录，隔离不合昊，林锦州，赵彦春整车生产致性管控系统在汽车生产制造过程管理中的应用中小企业管理与科技，李怀彬，包佳健浅析中国汽车产品型式认证制度上海汽车，李晨贞，张建华，李月华国内外汽车市场准入现状分析小型内燃机与车辆技术，张兰，柴军浅析国内汽车产品认证装备制造技术......”。

8、“.....徐昊，于英杰浅谈整车企业车辆产品生产致性管理体系时代汽车，鲁岩平浅谈汽车产品的生产致性管理第届河南省汽车工程技术研讨会，。制造告不及时通知。在进行产品生产致性的管理过程中，在发现产品存在不致情况时，相关人员将不致信息反馈至制造公司法规人员，由法规人员组织协调处理产品不致问题针对这些问题，有侧重的进行管控，尽可能避免因违规而给企业带来运营风险。总结车辆产品生产致性的目的和原则十分清晰，但致性涉及技术参数零部件数量庞大，导致产品生产致性管控的实施非常困难。为满足国家对整车产品生产致性的相关管理要求，结合整车生产企业现有的管理定期对零部件实物与备案参数的致性进行检查，对查出的问题落实具体责任人并跟踪闭环。在产品认证完成后，正式量产前进行项目量产前认证参数和法规零部件致性监督审查工作，并形成致性核查结果，由公司对查出的问题落实考核并监督整改。针对国家生产致性管理工作要求......”。

9、“.....当发现生产不致问题时，由公司对相关责任方进行考核。产品生产致性外部监督审查制造公司需要依据生产致性保证计划生产致性控制计划等文车辆。对于整车企业来说，零部件的性能验证主要是对供应商提供的零部件报告进行审核整理。浅议整车企业产品生产致性的管控方法论文原稿。制造公司法规认证人员需要编制出厂随车证书打印模板，以及随车证书涉及到的零部件型号厂家与物料号供应商代码的对应关系，维护至证书打印系统，打印系统通过抓取制造执行系统扫描信息确定随车证书中车辆配臵打印内容。制造公司在小批量生产时，应核对车辆随车证书信息出厂车辆上传浅议整车企业产品生产致性的管控方法论文原稿应商管理与评价体系，保证供应商提供的零部件参数信息证书强制性检验证书与实物信息是致的，严格管控零部件的致性。也要对关键零部件的试验过程及试验报告进行审核，保证其完整真实有效。另外，零部件在入厂时......”。