1、“.....集团内大总成点对点直供模式优化大总成供货现状目前其发动机变速箱桥等大总成均在工业园生产，距离商用车公司内部人员配合采用模式，可以更好组织精益生产，把其本身的库存降到最低，这就需要供应商内部人员高度配合。生产采购计划灵活。由于订单的不确定性，在生产组织上，订单的锁定时间周期短，生产计划变化快，虽能及时满足终端客户的订单实现，但对物流组织就有明显的困难，会出现配送不及时，断线风险加大。供应链商用车公司供应链物流优化方案论文原稿版社，。商用车公司供应链物流优化方案论文原稿。运输成本分析采用模式之后，节约了运输公里数，提高了装载率，预计可以节约运输成本左右......”。

2、“.....有关精益生产以及的研究理论已很深入，在国内的工厂实践也有不少案例，但实际安全库存控制在合理的范围内。建立严格的供应商管理制度。在实施之前，应由主机厂制定有关供应链管理过程的各种规章制度以及有关操作规范。结束语世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。中国制造业物流业成本高效率低，特别是在汽车制造领域尤为明显。商用车公司作为中国商用汽及近距离供应商主要是指分布于园区园区的各零部件供应商。物料的特点是品种多体积小，货物零散。原有运输车队的处理采用模式后，原有的运输队及人员需要妥善处理与安排。信息交流不充分精益生产下的要求制造企业按照计划制定日周月需求计划，在与供应商等信息交互上仍存在定隔阂。解决建议单证流资金流与发动机模式致......”。

3、“.....起源于英国牧场，是为解决牛奶运输而发明的种运输模式，卡车按照预先设计好的路线在次送货中将装满牛奶的奶瓶运送至各家门口，原路返回牛奶场时再将空瓶收集回去。之后逐渐发展为制供应商的空料箱。商用车公司供应链物流优化方案论文原稿。变速箱直供模式信息流可参照发动机运行模式予以实施。货物流由于变速箱车间距离车间不足公里，建议选择米敞式车辆予以转运。每次运转数量选定台，每分钟运转次，到达生产线区卸货后签字，并在系统做收货处理。回程前，还要将替换出的发动机托盘装上车辆，返回仓，到达生产线区卸货后签字，并在系统做收货处理。回程前，还要将替换出的发动机托盘装上车辆，返回仓库进入下循环。单证流资金流与发动机模式致......”。

4、“.....货物流由于桥箱车间距离商用车车间公里，建议选择米半挂车辆予以转运。每次数量选定前桥根，后桥根，每小时运转次，货物到达运送至各家门口，原路返回牛奶场时再将空瓶收集回去。之后逐渐发展为制造商用同货运车辆从多个供应商处收取零配件的操作模式。如图所示。特点运作方法是多频次小批量及时拉动式的取货模式，将原先的供应商送货的推动模式转变为的拉动模式。具有供货取货更快，运输效率更高，成本会降低的优点。内部中国商用汽车行业的娇子，担负着中华民族汽车发展的重任。提升供应链物流管理，是公司提高质量降低成本提升产品竞争力的主要途径之。公司高层领导高瞻远瞩，将供应链管理提升到战略高度无疑是非常具有前瞻眼光的决策。参考文献张勤基于思想的汽车供应物流模式分析海峡科学......”。

5、“.....单证流资金流与发动机模式致。桥箱直供模式信息流可参照发动机运行模式予以实施。货物流由于桥箱车间距离商用车车间公里，建议选择米半挂车辆予以转运。每次数量选定前桥根，后桥根，每小时运转次，货物到达区卸货后签字，并在系统做收货处理。回程前，还要将替换出的发动机托盘装上车辆，返回仓库进入下循环。，从核心制造商公司到每家物流管理商供应商等都能接入到该网络平台。具体流程如下从卡车司机拿到路线报告路线清单零件清单和空料箱单开始，然后卡车开往该次运作的第个供应商处。到站后，如果卡车准时到达供应商处，供应商便开始卸空料箱。卸完料箱后，供应商签署由卡车司机携带的空料箱返回清单，签署完毕。装完货物，供应商装载下......”。

6、“.....提高计划准确性。按照锁定天滚动天的模式制定生产计划，产生日周月生产计划和物料需求计划。实现信息共享机制。采用多种形式，对供应商进行培训，把运行的时间标准验货标准数量信息等放到大家都能方便看到的地方。设立线旁合理库存。精益生产的目标是减少浪费，降低库存，但并不定都要做到零卸货后签字，并在系统做收货处理。回程前，还要将替换出的发动机托盘装上车辆，返回仓库进入下循环。车辆总体数量订单减少或增加，车辆可以按照定比例减少或增加为了充分利用这些车辆的满载率，需要将批次生产计划数规划成的倍数......”。

7、“.....物料的特点是品种多体积小，货物零散。变速箱直供模式信息流可参照发动机运行模式予以实施。货物流由于变速箱车间距离车间不足公里，建议选择米敞式车辆予以转运。每次运转数量选定台，每分钟运转次京电子工业出版社，。商用车公司供应链物流优化方案论文原稿。单证流资金流与发动机模式致。循环取货模式应用的概述及特点概述也称牛奶取货或循环取货，起源于英国牧场，是为解决牛奶运输而发明的种运输模式，卡车按照预先设计好的路线在次送货中将装满牛奶的奶瓶库存，而是将安全库存控制在合理的范围内。建立严格的供应商管理制度。在实施之前，应由主机厂制定有关供应链管理过程的各种规章制度以及有关操作规范。结束语世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争......”。

8、“.....特别是在汽车制造领域尤为明显。商用车公司作商用车公司供应链物流优化方案论文原稿合采用模式，可以更好组织精益生产，把其本身的库存降到最低，这就需要供应商内部人员高度配合。原有运输车队的处理采用模式后，原有的运输队及人员需要妥善处理与安排。信息交流不充分精益生产下的要求制造企业按照计划制定日周月需求计划，在与供应商等信息交互上仍存在定隔公里之内，为实现这几类大件的直供提供了方便。运输成本分析采用模式之后，节约了运输公里数，提高了装载率，预计可以节约运输成本左右。实施供货模式的问题及解决建议外部问题理论与实际差异目前，有关精益生产以及的研究理论已很深入，在国内的工厂实践也有不少案例，但实际案例与理论物流优化思路根据其生产特点，提出搭建个信息管理平台，整合建立个综合物流中心......”。

9、“.....从供应链全局出发，依托公司精益生产体系，通过供应链体化运作，整合物流资源，实现物流集约化标准化和专业化的管理，在提升在其采购生产等方面的管理水平的同时，优化内部物流，减少原材料库存，提例与理论仍存在定差距。人文环境有待改进在实施物流改革的时候，会涉及些既得利益者的利益，因此如果处理不当，实施就有难度。内部问题计划性差异该公司目前采用的基本上能满足正常的精益生产，但常常由于各種原因，导致无法指定连贯的生产计划，进而导致物料的需求时间数量和种类常常无规律发生变动。供应商行业的娇子，担负着中华民族汽车发展的重任。提升供应链物流管理，是公司提高质量降低成本提升产品竞争力的主要途径之。公司高层领导高瞻远瞩......”。