1、“.....则无法及时进行控制，只能进行事后补救。这就会出现本来就是个小问题，由于没有得到及时控制，逐渐演变成个大问题，从而增加解决问题的成本。成本估算体系未健全缺乏相应资源成本估算在项目成本管理中发挥了重要作用，无论是部件采购的验证生产设备的选择人力资源的安排都需要精确的估算。例如，福特的欧洲研发中心拥有支专业的成本估算团队，这保证了新项目开发中的强大人力资源，同时系列的标准文件也有效的指导了其开展成本预测目成本管理的重要性国际领先的汽车公司都已经明确要求使用项目管理的概念来管理世纪以来的所有新项目的开发，而且管理中的重中之重是对于成本的管理。美国通用汽车公司是最早提出成本管理的概念并付诸实践的企业之，其在年初就建立了项目成本管理系统，目的在于确保在规定的时间内，花费合理的预算来完成项目内容，同时对这过程进行监控......”。

2、“.....当前国内自主品牌车企逐步意识到了成本管理的重要性项目成本管理在汽车企业的研究论文原稿证研究价值工程，。资源的可控性项目成本管理的重要性要求项目必须严格控制其资源使用，以便在有限的资源前提下实现最大的项目战略目标。因而，项目中使用的资源必须应是可控的。资源应是项目所需的工作人员设备会议室等等。如果在项目进行过程中资源的实际成本超出了项目的成本预算，则意味着要花费更多的资源来完成项目，这对于项目来讲，是不可接受的。盈利的持续性无论是汽车行业还是其他行业，企业的最终目标都是盈利，作为市场经济环境中的主要业。好的企业文化带去的收益应是不可估量的。首先，将成本管理归入企业文化来指导公司管理者和公司员工的行为其，经由企业文化的熏陶使得职工自觉的遵守公司各项管理制度最后，要对积极响应成本节约的员工给予奖励......”。

3、“.....也能激励员工的热情，形成良性循环。通过建立每个人都可以降低成本的企业文化，公司所有员工都建立了降低成本的意识，至下而上的去管理成本，这将提高公司的项目成本管理水平，可立即停止项目，直到找到解决方案。同时对成本超支进行根本原因分析，从而防止问题重复发生。在项目管理过程中，设臵阀点检查项目成本的目的是确保持续的监视项目成本，发现问题立即解决，防止问题流入下环节。建立科学的成本核算方法评估预算时，可以分为直接费用和间接费用两部分，直接费用根据产量生产天数采购价格等进行详细核算。间接管理费用可以采取类比法参考以往完成的建设项目实际花费的管理费用。当然，也不能忽略项目开展过程中存在的同时，财务部门牵头建立完善的规章制度，并定期组织培训，保证项目成员都清楚的了解项目成本如何管理......”。

4、“.....在成本管理中，除了对开发计划的成本状态进行跟踪外，项目经理还需要对风险进行管理以确保提前规避风险或做好应对措施。旦项目发生变更，需要立即做出响应，重新核算项目成本。对于可能出现的重大成本变化，建立预警模型，确定负责部门，专人负领域以实现项目必须完成的战略目标的连续过程。项目管理强调个主要目的。第个目的应是项目的品质目的，项目的投资和收入应成份额，预设的品质目的应与最终结果相致。品质目的应是建设项目信息管理系统的上方，应是关键的目的要求。第个目的应是项目的進度目的，完成项目的时间和时间表相吻合或是提前完成预设的进度工作。第个目的应是项目成本目的，预设的成本目的应与最终结果相致，控制策略应符合项目的财务预算，实现合理的支出和支出控制，并使项目管那么必须控制售价，售价旦锁定，为了获取更多的利润，这就要尽可能的降低项目成本......”。

5、“.....参考文献费伟中整车项目管理中的工程研发预算制定与管理上海汽车，王文同，黄雪梅谈项目成本管理有关问题及改进对策企业科技与发展，尤建新等汽车制造企业质量成本核算实证研究价值工程，。建立科学的成本管理评估体系选定新的项目战略目标后，项目组需要擬定项目基准，用来计算每项任务的工作量。会夸大了些成本，这就需要项目组在符合公平匹配的原则下，基于成本核算办法监督各部门提出的预算是否合理。科学的成本核算方法可以有效的协调各部门间的成本及资源分配，同时还可使成本估算结果更贴近实际运行成本。积极营造全员节约成本的企业文化企业文化应是组织的独特文化品牌形象，由其价值观，信仰和处事方法等等组成。好的企业文化带去的收益应是不可估量的。首先，将成本管理归入企业文化来指导公司管理者和公司员工的行为其，经由企业文化的熏和教训，为后续项目成本管理提供参考......”。

6、“.....对成本也进行阀点评估审核。可以采取化整为零的方式，依照重要节点为每个阶段定义成本评估阀点。如果评估结果成本超支，可控范围的超支可采用扣除下阶段对应的预算，以实现控制项目整体成本，直至整体成本恢复至正常状态。严重的超支，可立即停止项目，直到找到解决方案。同时对成本超支进行根本原因分析，从而防止问题重复发生。在项目管理过程中，设臵阀点检查项项目成本管理在汽车企业的研究论文原稿理更为科学。建立科学的成本管理评估体系选定新的项目战略目标后，项目组需要擬定项目基准，用来计算每项任务的工作量。相关工作部门在技术手段层面上对于项目的具体原材料成本，人工成本展开评估和分析，最终建立自下而上的项目成本评估预测结果。假使项目成本评估与实际项目成本结果之间尚存巨大差距，相关工作部门利用项目管理的协调，控制和战略决策基本功能来实现降本的目标。如仍未解决问题......”。

7、“.....直至关键问题妥善解决。最主要的原因还是想降低整体制造成本，虽说这种模式可以大大降低项目成本，但对于自主品牌汽车企业实现成本最优的目标而言，是远远不够的，所以，加强项目成本的管理，将是实现我国由汽车制造大国转变成汽车制造强国的必由之路。项目管理概念及目标美国项目管理研究会看来，项目管理应是运用管理的知识手段和技术手段于项目活动上，来达成妥善解决项目的关键问题或是达成项目的需求。国际标准化组织将项目管理界定为时间表，管理，组织，监视和控制项目各曲线，实现利润的连续性。如今，随着经济形势的不稳定，市场购买力的下降，几乎所有行业都在用降低终端价格的方式来保持市场占有率，这导致了利润逐渐在下降甚至为零，个别企业甚至出现了利润负数，在这种情况下，只有通过成本控制，才能实现利润最大化。因此，加强成本控制至关重要。项目成本管理在汽车企业的研究论文原稿。同时......”。

8、“.....并定期组织培训，保证项目成员都清楚的了解项目成本如何管理。加强风险管理意识项目关工作部门在技术手段层面上对于项目的具体原材料成本，人工成本展开评估和分析，最终建立自下而上的项目成本评估预测结果。假使项目成本评估与实际项目成本结果之间尚存巨大差距，相关工作部门利用项目管理的协调，控制和战略决策基本功能来实现降本的目标。如仍未解决问题，则可以采取逐级上报的模式，直至关键问题妥善解决。但同时也增加了项目的开发成本。近十年来，随着国内制造工艺水平的提升，国内汽车公司逐步使用国内零部件代替进口零部件生产，使得职工自觉的遵守公司各项管理制度最后，要对积极响应成本节约的员工给予奖励，让员工感受到公司企业文化的人性化，这样做既能完成公司的目标，也能激励员工的热情，形成良性循环。通过建立每个人都可以降低成本的企业文化，公司所有员工都建立了降低成本的意识......”。

9、“.....这将提高公司的项目成本管理水平，并为公司带来更多的利润。结束语综上所述，我国汽车市场目前处于竞争激烈的环境中。如果自主品牌汽车公司希望占据更大的市场份额，成本的目的是确保持续的监视项目成本，发现问题立即解决，防止问题流入下环节。建立科学的成本核算方法评估预算时，可以分为直接费用和间接费用两部分，直接费用根据产量生产天数采购价格等进行详细核算。间接管理费用可以采取类比法参考以往完成的建设项目实际花费的管理费用。当然，也不能忽略项目开展过程中存在的许多不稳定性环境因素。根据公司实际运营状态，制定合理的应急储备也是必要的。此外，职能部门为了降低风险，在成本预估时不可避免本管理的主要任务也包含妥善解决因为设计变更或是项目范围变更诱发的成本增加问题。在成本管理中，除了对开发计划的成本状态进行跟踪外，项目经理还需要对风险进行管理以确保提前规避风险或做好应对措施......”。