1、“.....从成本周期价格等方面，制定出明确的衡量标准，旨在快速改善企业经营绩效。对标管理是本企业以同行业内的领先企业作为标杆对象，从企业管理的各个方面与之质量的对标又可分为动态对标和静态对标，静态对标又可分为外观对标内饰对对标等。对标工作需要有个系统性的工作，以支撑对标工作的切实可行。本文也已提到，对标工作涉及企业方方面面，绝不只是工程开发人员的工作，对标管理是个体系化系统化全员化常态化的工作。需要建立套体系流程，将对标管理融到产品开发流程中，并配合各对标管理在汽车行业中的应用论文原稿提高功能，降低成本功能不变，降低成本，提高价值功能有所提高，成本不变，提高价值功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高价值。支撑工作中的最重要的环，就是对标......”。

2、“.....在进行了市场分析配臵对标后，可以优化整车配臵，将客户不关心的低价值配臵删去在进行了充经质量对标报告。而工程技术人员需要按零部件模块形成各自的零部件产品对标报告。价值工程与对标价值工程又稱为价值分析，是在企业里经常提及降本增效方法。它是上世纪年代源自于美国麦尔斯。麦尔斯的这套方案可以解决采购成本问题，并且把这种方法推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，从工程研发的角度，详细的阐述了对標管理的开发流程及其输入输出对应关系。从公司运营的角度，阐述了对标管理能力建设的必要性及其建设的内容。以产品拆解对标为例分析了对标的过程，以为例阐述了对标管理的价值。最后阐述了对标管理是体系化系统化全员化常态化的工作，并关系着企业的竞争力强弱......”。

3、“.....需融入到项目开发流程中，配合以组织架构的搭建及责任分工的划分，得以落实下去。对标开发的工作流程如下图所示从图所示可以看出，竞品对标也是全流程的过程项目策略阶段的对标也可以分为多轮，结合不同的对标需求与紧急程度，分批进行，这样也可以均摊对项目人力工资资源的要求概念阶段工工作，这更需要体系的搭建完善的硬件建设知识库的管理以及团队的运营。竞品管理能力建设内容如表所示竞品管理能力建设按级别可以分为如下图内容竞品管理能力建设应按阶段，比如年年年，制定能力建设计划，旨在分步骤分阶段实施，重点在测试计划可落地。对标管理在汽车行业中的应用论文原稿。当然，从不同的角度，对标的内理是体系化系统化全员化常态化的工作，并关系着企业的竞争力强弱。对标流程产品工程开发过程中的对标，需融入到项目开发流程中......”。

4、“.....得以落实下去。对标开发的工作流程如下图所示从图所示可以看出，竞品对标也是全流程的过程项目策略阶段的对标也可以分为多轮，结合不同的对标需求与紧急程高价值，这个价值是产品的价值是服务的价值，更是企业的价值，企业的价值能力提升了，企业在行业中的竞争力也就提升了。参考文献郭艳萍等新能源汽车的整车对标技术研究汽车工程师，纪雪洪我国汽车企业对标管理指标体系购件企业管理，年第期周晶，曾爱彬，赵志远降成本在汽车企业中的运用汽车适用技术，年第期。术在进行了销售及售后服务对标后，同样可以提升企业对于客户服务价值的提升。由此可见与对标分析是脉相承的。总结技术方面的对标有产品结构对标产品性能对标，产品性能的对标又可分为气味性对标安全性对标噪声振动对标感知质量对标等......”。

5、“.....静态对标又可分为外观对标内对标管理在汽车行业中的应用论文原稿及其分解也不样。总而言之，对标是个全公司范围的对标，涉及各个部门。在操作上，可以以企业对标主责部门为牵头，将对标任务下分公司各个部门，主责部门的对标目标要分解到各部门，各部门分解到各科室，如此分解到具体可落实的程度，而后再合并起来。本文阐述的对标，主要从工程研发的角度进行阐述。全公司范围的对标，涉及各个部门。在操作上，可以以企业对标主责部门为牵头，将对标任务下分公司各个部门，主责部门的对标目标要分解到各部门，各部门分解到各科室，如此分解到具体可落实的程度，而后再合并起来。本文阐述的对标，主要从工程研发的角度进行阐述。全员的参与全流程的开发，这也决定了对表观工作是个广泛而复杂步的发扬光大，成为套更加成熟的价值分析方法......”。

6、“.....从而提高产品或服务的价值。这个价值指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下价值功能成本。提高价值的基本途径有种，既提高功能，降低成本功能不变，降低成本，提高价值功能有所提高，成本不度，分批进行，这样也可以均摊对项目人力工资资源的要求概念阶段工程开发阶段以及后面的产线造车阶段，同样需要竞品对标，市场是滚动变化的，项目前期的定义随着时间的推移可能会有变化，这就需要我们不定期的进行对标，已校准产品开发与市场需求的匹配关系。当然，从不同的角度，对标的内容及其分解也不样。总而言之，对标是要本文从汽车产品开发的压力出发，阐述对标管理的必要性。说明了对标的含义以及内容，并从工程研发的角度，详细的阐述了对標管理的开发流程及其输入输出对应关系......”。

7、“.....阐述了对标管理能力建设的必要性及其建设的内容。以产品拆解对标为例分析了对标的过程，以为例阐述了对标管理的价值。最后阐述了对标对对标等。对标工作需要有个系统性的工作，以支撑对标工作的切实可行。本文也已提到，对标工作涉及企业方方面面，绝不只是工程开发人员的工作，对标管理是个体系化系统化全员化常态化的工作。需要建立套体系流程，将对标管理融到产品开发流程中，并配合各单位职责岗位划分予以落实。对标的目的与有相同之处，都是为了，提高价值功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高价值。支撑工作中的最重要的环，就是对标。结合本文中所属，在进行了市场分析配臵对标后，可以优化整车配臵，将客户不关心的低价值配臵删去在进行了充分的整车零部件拆解分析对标......”。

8、“.....以达成技对标管理在汽车行业中的应用论文原稿对标报告。价值工程与对标价值工程又稱为价值分析，是在企业里经常提及降本增效方法。它是上世纪年代源自于美国麦尔斯。麦尔斯的这套方案可以解决采购成本问题，并且把这种方法推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这是早期的价值工程。年，这方法传到日本后与全面质量管理相结合，得到对比分析，通过学习标杆的长处来弥补自己的不足，从而到达追赶甚至赶超标杆企业，以期不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标具有如下特点过程复杂内容多样参与广泛体系支撑长期存在循环滚动。对标管理在汽车行业中的应用论文原稿。拆解过程的对标工作由项目组拆车现场负责人按拆车方案内容安排拆车，各专业负责做好各项拆位职责岗位划分予以落实。对标的目的与有相同之处......”。

9、“.....这个价值是产品的价值是服务的价值，更是企业的价值，企业的价值能力提升了，企业在行业中的竞争力也就提升了。参考文献郭艳萍等新能源汽车的整车对标技术研究汽车工程师，纪雪洪我国汽车企业对标管理指标体系购件企业管理，年第期周晶，曾爱的整车零部件拆解分析对标，可以优化整车及零部件的技术方案，以达成技术在进行了销售及售后服务对标后，同样可以提升企业对于客户服务价值的提升。由此可见与对标分析是脉相承的。总结技术方面的对标有产品结构对标产品性能对标，产品性能的对标又可分为气味性对标安全性对标噪声振动对标感知质量对标等，感是早期的价值工程。年，这方法传到日本后与全面质量管理相结合，得到进步的发扬光大，成为套更加成熟的价值分析方法。价值工程就是要使目标以最低的总成本去实现产品或服务的必要功能......”。