1、“.....施工的现场管理情况作为工程建筑中的核心部分，必须加以重视。因此，本文从建筑工程施工现场角度出发，对其管理和优化方案展开了定的研讨。关键词建筑工程施工现场管理优化措施引文在建筑工程项目中，施工现场管理是建筑项目开展中的重中之重。现场管理设计作为建筑项目前期必要的准备内容，同时也牵涉到众多后期需要进行检验的工作，旦出较大，耗费时间长，施工人员数量也比较多，因此，在施工过程中需要格外注意安全性问题。首先，施工单位在施工前期就应该做好安全防护性工作，在各项安全措施检查无误对施工人员的安全有足够的保障后，才能展开相应的施工进度，尽可能避免后期可能会出现的安全事故问题。经济性的原则施工工程项目除了对建筑项目本身服务，企业也需要从中得到部分经济效益。所以......”。

2、“.....建筑需求也取得进步增长，因此，这就对建筑工程管理工作有了定的规范化要求。施工的现场管理情况作为工程建筑中的核心部分，必须加以重视。因此，本文从建筑工程施工现场角度出发，对其管理和优化方案展开了定的研讨。关键词建筑工程施工现场管理优化措施引文在建筑工程项目中，施工现场管理是建筑项目开展中的重中之重。现场管理设计作为建筑项目前期必要的准备内容，同时也牵涉到众多后期需要量挂钩，关系到最终检验标的质量好坏程度。当前用地规模不断扩张，对建筑的需求量不断增大，建筑数量也在不断增长，在大规模的建筑作业数量下，难免会发生多种多样的管理问题，因此，要对现场的管理内容有清楚地了解，才能加强对现场的有效管理。首先，需要对管理方面进行大致的拆分，通常来讲，管理机制主要是对人财物统调配和管制，关系到整个施工安排的过程材料处理则是对于项目建设中建筑所选材料的管不够强烈......”。

3、“.....而就人员分工过程管理来看，很多技术人员仅仅只是专注于技术和质量问题，施工人员仅仅只关注施工的流程，材料引进人员仅仅关注个批材料的引进和验收，看似分工明确，各方面人员有自己的工作责任，但是很多时候众多工作人员没有全员团队意识。例如，团队对经济管理意识的缺乏，很容易造成最终成本管理出现问题，因此，建筑团队需要树立新型管理意识，强化全员的人员技术能力比较落后高质量建筑成果般对建筑的精密性有所要求，因此，对相关施工人员的专业技术能力也有定的硬性要求。充足的技术准备和过硬的技術处理能力，是良好完成施工项目的重要保障，但是，目前些相关建筑人员在建筑施工时，很明显表现出了技术能力专业知识欠缺的现象。比如些人员的专业建筑知识不过关，施工前也缺乏定的施工知识培训，还有些人员，在施工图纸设计过程中，对其存在的不合理之处没可能保证高质量的施工顺利完成。但是......”。

4、“.....有大批的施工人员在施工过程中味追求经济效益，忽视现场的管理机制，对施工进度随意调整，其往往也缺乏专业施工素养的训练，总之，整个操作团队的管理机制可谓十分欠妥。施工现场程序不规范由于目前对建筑设计的要求性越来越高，因此，建筑施工过程所耗费的时间也有所增长。但是，在施工过程中，很多施工单位为了节省方便经常急忙赶工，忽视情况及时对施工流程进行调整，因此流程上出现了些问题。另外，现代化建筑项目的进行对于建筑施工材料设备以及工艺提出了更高的要求，材料质量有保障的前提下，避免落后的施工技术可能对建筑行业发展造成的不良影响，当前还应该做好建筑施工材料的革新与优化，工程进行时，优先考虑利用新材料，施工工艺方面同样要进行创新，充分运用现代高科技设备，降低施工工作可能环境造成的不利影响等。重视优化现场的，才能在人力管理合理的情况下，对其他相关物料以及后勤管理机制加以完善......”。

5、“.....但是，就目前施工市场状况而言，有大批的施工人员在施工过程中味追求经济效益，忽视现场的管理机制，对施工进度随意调整，其往往也缺乏专业施工素养的训练，总之，整个操作团队的管理机制可谓十分欠妥。施工现场程序不规范由于目前对不够强烈，自身的专业建筑知识水平有所欠缺。而就人员分工过程管理来看，很多技术人员仅仅只是专注于技术和质量问题，施工人员仅仅只关注施工的流程，材料引进人员仅仅关注个批材料的引进和验收，看似分工明确，各方面人员有自己的工作责任，但是很多时候众多工作人员没有全员团队意识。例如，团队对经济管理意识的缺乏，很容易造成最终成本管理出现问题，因此，建筑团队需要树立新型管理意识，强化全员的建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿施工安排的流程性问题......”。

6、“.....例如，些施工单位没有按照设计计划开展施工流程，还有些施工单位施工流程过于死板，由于施工现场受地理环境等众多因素的影响，很可能会出现难以预料的问题，但是些施工单位没有依据施工现场的情况及时对施工流程进行调整，因此流程上出现了些问题。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿。全问题加强重视，在保障较高建筑的施工安全系数的情况下对施工进度才能有所开展。相关管理机制不完善当前，在施工现场管理中，有个很突兀的问题，就是管理机制不够完善的问题。现场工作的处理中，人员管理是最重要的问题，工作人员配上专业的工作素养和认真的操作态度，才能在人力管理合理的情况下，对其他相关物料以及后勤管理机制加以完善。工作态度认真负责技术性要求较高组织管理纪律严格施工团队才能。人员技术能力比较落后高质量建筑成果般对建筑的精密性有所要求，因此......”。

7、“.....充足的技术准备和过硬的技術处理能力，是良好完成施工项目的重要保障，但是，目前些相关建筑人员在建筑施工时，很明显表现出了技术能力专业知识欠缺的现象。比如些人员的专业建筑知识不过关，施工前也缺乏定的施工知识培训，还有些人员，在施工图纸设计过程中，对其存在的不合理之处全管理工作安全管理的优化关乎到整个建筑项目施工过程中的安全系数，因此，还需重视加强安全管理的工作。首先，要对现场的建筑人员展开安全知识教育培训，在施工前期，施工人员就要树立正确的安全意识，这样来，才能在施工现场尽可能的避免出现安全事故。其次，相关施工单位要配套出合理的施工安全制度，编制出应对可能发生安全事故的解决预案，施工现场还要多次强调安全原则，提醒各工作岗位施工人员对安筑设计的要求性越来越高，因此，建筑施工过程所耗费的时间也有所增长。但是，在施工过程中，很多施工单位为了节省方便经常急忙赶工......”。

8、“.....因此现场的施工程序中很容易出现操作不规范的现象。例如，些施工单位没有按照设计计划开展施工流程，还有些施工单位施工流程过于死板，由于施工现场受地理环境等众多因素的影响，很可能会出现难以预料的问题，但是些施工单位没有依据施工现场队建筑服务态度，比如，可以构建起完整的全员责权利连带制度，强化团队的管理意识，这样来，在建筑项目建设中，就能够首先能够从主观上强化对现场的管理意识。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿。相关管理机制不完善当前，在施工现场管理中，有个很突兀的问题，就是管理机制不够完善的问题。现场工作的处理中，人员管理是最重要的问题，工作人员配上专业的工作素养和认真的操作态度没有及时发现以及更正，这些情况往往会影响到接下来的建筑项目进程。所以，在当前的实际施工现场中，专业技术能力的审核需要进步加强关注力度......”。

9、“.....很多施工单位的现场管理体制都出现了各方面难以预料的问题，对于现场出现的各种问题也没有及时的解决措施，就建筑项目自身的工作人员管理来看，很多问题出现的原因都是由于施工人员的管理意建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿拆分，通常来讲，管理机制主要是对人财物统调配和管制，关系到整个施工安排的过程材料处理则是对于项目建设中建筑所选材料的管理，关系到建筑使用质量性问题施工程序涉及施工流程方面的管理问题技术水平则是涉及建筑施工的技术处理能力。其次，安全管理问题是建筑现场最不得忽视的问题，它关系到各种现场安全事故预防和处理。总之，以上的几大方面内容基本涵盖了工程现场的大方面的管理需求，必须要加以重现差错，在后期往往需要花费较多的时间精力以及人力资源进行弥补，所以，作为项目重点的施工现场，必须得到行之有效的管理和优化......”。