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6、“.....企业领导没有详细了解承包单位，如果承包单位内的工人能力较低，专业素质较差，在实际工作时，没有按照相关标准现的问题，并制定解决方案。工程管理的价值符合建筑企业发展需求做好工程管理工作，能够促进建筑企业的发展，现在，市场竞争愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场中生存下去，就要做好工程管理工作。摘要目前，在众多企业当中做好管理工作，监管每个环节的施工质量，实时监督项目建设的过程，在进行管理时，还要把控好项目建设的进度，确保工程能在规定时间内完工......”。

7、“.....在实际开工之前，要做好成本预算工作，明确范工人的技术和行为，确保工人按照相关流程进行建设。在管理过程中，管理人员要对现有的管理制度进行调整，结合实际情况，对制度内容进行完善，有了制度的约束，工人才能更好的施工。建筑工程管理的优化措施分析论文原稿行施工，导致施工质量下降，这种情况下，如果管理人员不能进行有效管理，会导致这种情况持续扩大，降低建筑企业在市场上的地位。关键词工程管理优化措施引言随着项目的规模不断扩大，建设期间，会出现很多问题......”。

8、“.....将项目分包出去。所谓的分包就是将整体的工程进行细致的划分，将任务分给个人，由多个小型的承包公司，共完成建设，采用这种方式，虽然说在能够加快工程建设的速度，但如果分配不均，会出现责任混乱的情况。实管理人员要根据该区域的工作量分配定数量的工人，保障该区域的施工速度。在实际管理时，管理人员也要做好资源分配工作，明确每名人员的责任，将管理工作落实到每名员工的身上，为了保障管理的质量，管理人员可以在每个区域内果在使用期间，设备出现故障，会影响工程建设的进度......”。

9、“.....在设备存放期间，管理人员没有做好设备的养护工作，这会缩短设备的使用时间，也会影响设备的性能，在使用过程中，由于工人操作不当，会导致设备障管理的质量，管理人员可以在每个区域内，安排名责任人，由负责人对该区域进行管理，在管理时，负责人会履行好自身的义务，采用这种方式，能保障工程管理的质量。建筑工程管理的优化措施分析论文原稿。设备管理方面工程下降，这种情况下，如果管理人员不能进行有效管理，会导致这种情况持续扩大，降低建筑企业在市场上的地位......”。