1、“.....对些细节性问题隐蔽性工程也要进行严格的检查，减少施工现场的安全隐患与质量问题，提高施工质量。结语对建设工程的施，这也影响了施工现场管理人员的工作态度，降低了其工作积极性，进而影响工程施工现场管理工作的有效性。此外，个别施工单位深受传统施工管理理念的影响，在施工现场管理方面没有与时俱进，甚至还认为施工现场管理工作可有可无，这种的思想也是降低施工现场管理质量的重要因素。建设工程施工建设工程施工质量控制与现场施工管理论文原稿理的管理技术手段，同时还要对传统的施工现场管理工作进行有效的创新，借此提高施工现场管理工作的有效性。参考文献杜旭东，苟晓梅建设工程项目施工现场管理现状及解决措施中国地名......”。

2、“.....。建设工程施工现场管理意识薄弱要结合实际情况，对传统的管理模式及方式进行科学的改进与创新。基于此，施工单位可以将精细化管理理念引入施工现场的管理工作之中，设立精细化的管理模式，细化管理制度工作内容等，并将其落实到个人上，全面管理施工现场的技术操作高空作业材料设备应用等多个环节，对些细节性问题隐蔽性工程也致环节出现纰漏，就会对整个工程的施工质量造成不良影响，同时还会导致施工单位的经济效益受到损害。因此，相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作......”。

3、“.....全面认识与深入了解建设工程施工现场管理的具体内容及其产生的重要作用，提高对施工现场管理工作的重视程度。相关施工单位的领导要对现场施工管理工作予以高度关注，这有利于提高管理人员对工程施工现场的管理意施工单位还要明确不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。另外，有关施工单位还应该制定出科学的奖惩与考核机制，并使者相挂钩，针对施工现场管理人员的工作行为工作状态以及工作效果等多个方面其接触水，造成连电或者短路等问题，减少施工现场的安全隐患。施工人员还需要做好设备的维护工作，定期检查施工设备，旦发现设备存在故障问题......”。

4、“.....提高其使用的有效性。施工人员要时刻关注机械设备的运行状态，若发现异常情况，就要立即停止运行，并对其进行科学检查。安，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。另外，有关施工单位还应该制定出科学的奖惩与考核机制，并使者相挂钩，针对施工现场管理人员的工作行为工作状态以及工作效果等多个方面进行全面的考核，最终结合考核结果实行相应的奖惩。对于考核超标的管理人员予以定的物质精神奖励，对于考核不施工现场管理制度施工单位若想在建设工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出更加合理的施工现场管理措施。施工单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组......”。

5、“.....对现场不同施工环节的建设工程施工质量控制与现场施工管理论文原稿进行全面的考核，最终结合考核结果实行相应的奖惩。对于考核超标的管理人员予以定的物质精神奖励，对于考核不达标的管理人员，施工单位则需要给予其适当的惩罚。这不仅能够提高施工现场管理人员的工作积极性，还能够对管理人员的工作行为予以约束与规范，进而提高建设工程施工现场管理工作的有效单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组，定期在施工现场进行检查监督，对现场不同施工环节的隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工的安全质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设臵合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。同时......”。

6、“.....本文根据笔者工作实践，对建设工程施工质量控制与现场施工管理进行了分析和探讨。转变建设工程施工现场管理理念有关施工单位还应该转变自身传统的施工现场管理理念，全面认识与深入了解建设工程施工现场管理的具体内容及其产生的重要作用，提高对施工现全管理。建设工程施工质量控制与现场施工管理论文原稿。加强建设工程施工现场管理的有效措施建立完善的施工现场管理制度施工单位若想在建设工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出更加合理的施工现场管理措施。施工达标的管理人员，施工单位则需要给予其适当的惩罚。这不仅能够提高施工现场管理人员的工作积极性，还能够对管理人员的工作行为予以约束与规范......”。

7、“.....设备管理。相关管理人员要科学规划施工现场的设备放臵区域，尤其是些电力设备，要规整好相关连接线路，防隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工的安全质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设臵合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。同时，施工单位还要明确不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作管理工作的重视程度。相关施工单位的领导要对现场施工管理工作予以高度关注，这有利于提高管理人员对工程施工现场的管理意识，促使管理人员在建设工程施工现场管理中保持良好的工作状态，避免出现消极懈怠等情况，进步提高工程施工现场的管理质量......”。

8、“.....就会对整个工程的施工质量造成不良影响，同时还会导致施工单位的经济效益受到损害。因此，相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这工作的实际效用能够得到有效的发挥，为工现场进行有效的管理，能够减少施工现场的隐患问题，保障施工人员的人身安全及工程的施工质量。因此，施工单位需要认识到工程施工现场管理工作的重要性，全面了解这工作的具体内容，并结合实际情况，选用合理的管理技术手段，同时还要对传统的施工现场管理工作进行有效的创新，借此提高施工现场质量控制与现场施工管理论文原稿......”。

9、“.....相关施工单位若想开展有效的施工现场管理工作，使其发挥出积极作用，就需要结合实际情况，对传统的管理模式及方式进行科学的改进与创新。基于此，施工单位可以将在建设工程的施工建设过程中，施工现场管理工作占据非常重要的位臵，并且在工程施工质量提升成本降低等方面有着重要作用。不过，部分施工单位对建设工程施工现场管理工作的具体内容及作用缺乏全面的了解，没有认识到这工作的重要性。另外，些施工单位内部的领导者本身缺乏较高的施工现场管理意识进行严格的检查，减少施工现场的安全隐患与质量问题，提高施工质量。结语对建设工程的施工现场进行有效的管理，能够减少施工现场的隐患问题......”。