1、“.....其不仅能有效保障工程整体料损坏和污染，同时有效减少材料浪费，为提高土建质量打下基础。提高施工现场的监管力度在建立健全土木工程施工管理制度后，还要加大制度的执行力度和施工现场的监管力度。首先，施工单位需要安排专门的安全管理人员在施工现场进行巡查，从加强土木工程施工项目质量管理的对策探讨论文原稿工程管理中，材料管理也是其中部分。建筑材料的质量对整个土木工程质量有着重要影响，为了减少材料质量对土木工程质量的影响，有必要加强对土木工程材料的管理。土建材料的管理应从材料采购材料验收材料存储等方面进行......”。

2、“.....丰富工程管理要素和不断完善优化质量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设目标。在风险管控方面还要结合风险处理经验合理地制订预防处理方案，以此了项目管理工作的效能和执行质量。强化施工人员管理在土木工程施工过程中，施工人员参与工程的方式是最直接的，他们能够具有专业的施工水平和掌握具备施工标准直接影响工程进度和质量，控制施工，必须要加强对施工人员的管理。在技术方面......”。

3、“.....时常会遇见管理机制不太完善的现象，与当前国家所制定的战略方针存在些差距。首先在管理理念方面是较为滞后的，对管理工作环节也缺乏思想重视，未能检部门责权分配存在不明确的问题。关键词土木工程施工管理问题对策引言土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重题，有必要长期研究相关优化措施。加强土木工程施工项目质量管理的对策探讨论文原稿。成本控制体系不健全控制成本是建筑企业考虑的首要问题，控制成本的方法有很多......”。

4、“.....会使得在控制成本过程中发生系列问题。首先要求是有着明显差距的。最后在管理职能的安排与划分方面也存在不足，时常因分工不明确或不合理而严重制约了项目管理工作的效能和执行质量。关键词土木工程施工管理问题对策引言土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质确定其是否可以承担相应的工作，并且，在其工资发放中应该强化对质量的要求，以倒逼施工人员提升施工质量。土木施工项目质量管理中常见问题分析管理机制需完善在土木项目具体的管理工作推进过程中，时常会遇见管理机制不太完善的现象......”。

5、“.....因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。加强土木工程施工项目质量管理的对策探讨论文原稿。现象。就目前的情况来看，成本预估的缺口主要是没有对管理成本进行核算，财务统计的工作效率不高，在评估时，大都是以参与过工程建设的人作为评估标准，而在预估之后又没有对预估成本进行合理性评价，成本评估成为种形式主义最后，材料和质目标。在风险管控方面还要结合风险处理经验合理地制订预防处理方案......”。

6、“.....对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问题，确保施工进度有效推进，全面保障工程综合作业质量。强化施工人，成本控制人员素质不高。土木建筑行业的门槛较低，即便是专门的监管人员也存在责任意识不强专业水平较低的问题，从而导致在施工过程中监管力度不够，很多成本控制措施得不到落实其次，成本预估不准确，使得工程实际成本同预估成本出现脱节量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此......”。

7、“.....基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问前国家所制定的战略方针存在些差距。首先在管理理念方面是较为滞后的，对管理工作环节也缺乏思想重视，未能真正认识到质量管理对于整体工程体系所产生的作用。其次在管理方式方面不太丰富，致使管理工作比较片面化，这与新时期土木项目管理员管理在土木工程施工过程中，施工人员参与工程的方式是最直接的，他们能够具有专业的施工水平和掌握具备施工标准直接影响工程进度和质量，控制施工，必须要加强对施工人员的管理。在技术方面，应该提升对施工人员的要求......”。

8、“.....可以通过多种举措构建完善性的风险防控体系，丰富工程管理要素和不断完善优化质量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设质量提升，还可提升工程建设效益。在实际的土木施工建设期间，管理人员可根据工程实际建设情况和要求来落实好质量管控工作，可从多方面着手，努力构建新颖高效的管理体系，对工程进行有效的监管，针对问题点可进行有效分析和提出科学应对举而能够及时发现施工现场存在的问题并加以解决......”。

9、“.....施工单位要设立专门的监管部门对施工项目的整体环节实行全面监管，并不定期对施工现场的施工情况进行抽查，并将抽查情况以书面形式整理出来上报相关负充分保证。在管理物料时，管理人员必须严格遵守相关规章制度，以减少物料浪费和偷工减料现象的发生。购买材料和检查材料时，应注意货比家，选择信誉和质量保证更高的生产厂家。在存储材料时，需要根据不同特性对材料进行分类管理，以减少材来构建安全有效的风险管控工作环境，对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问题，确保施工进度有效推进......”。