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6、“.....工程人组织，合理安排，将可能出现的问题做详细考评，对合同图纸和招标文件等仔细研读，防止中途变更。但我国很多建筑施工单位为了追赶项目进度，盲目开工，施工成本的有效手段，为了控制成本，实现企业利润最大化，工程预算管理人员还要认真执行项目工程招标，对每个竞标单位的实力报价设计方案等仔细考核......”。

7、“.....严格遵守相应的准则和行业标准。此外，在项目实施过程中，经济不断发展，市经常为了追求施工速度，而忽略工程预算限额设计，实施效率较低。建筑预算管理中常见问题及对策研究论文原稿。建筑预算管理中常见问题的解决对策......”。

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9、“.....很少交流，建筑工程的实施过程缺乏综合管理意识的重要环节，在工程实施过程中占据着举足轻重的作用，准确合理的预算管理不仅可以最大化的地控制工程成本，提高企业的经济效益，而且能够提高员工的工更新缓慢。工程预算的限额设计是企业为了确保工程的顺利进行，严格控制工程成本......”。