1、“.....从而大幅度的提高企业的经济效益。参考文献唐少艺企业物流成本管理探讨物流平台，李丽清企业物流成本控制对策与措施中国物大学生未来职业规划课程，在大毕业季时企业去高校招聘高材生，使中国的高材生能留在中国。企业内部人员也应定期培训，提高管理人员素质，实行企业内部竞争机制。除上述以外，降低企业物流成本的途径还包括企业应该改变经营理念提升对顾客的服务管理意识增强物流方面的形式创新，技术我国企业物流成本控制存在的问题及策略研究论文原稿分反映物流成本的数据。所以，首先，要做好数据的整理工作，将划分进行小类区分并统计，我们可以采用物流作业成本法来加强物流成本核算。运输工具的选择会直接影响带运输成本的大小，同时还要考虑运输条件......”。

2、“.....运输能力等，如果选择不适合的运输工具，企业将会浪费资源与资金企业进行相关方面的培训。过多的库存会占据企业的有效资源，为了保管库存，从而增加不必要的人力，财力，占用仓库，过多的库存也会导致折旧与报废等损失，商品长时间的储存在仓库中也会造成定的风险，例如商品失窃，仓库失火等。首先，企业最好选择外包的物流模式，这种模式也会改进找适合自己的降低库存成本的途径，例如企业可以在保证共赢的大前提下，实时控制原材料的供应与需求，不过多生产，以减少库存和节约开支。第，优化仓储布局，减少库存点，建立大规模的物流中心，取消零星的小库存，把他们进行集中的管理，同时提高单位面积内的储存量，增加仓库利用率运输仓储......”。

3、“.....而大部分的费用花费则主要在储存货物上，则节约存储成本是企业物流控制成本的重要方面。物流速度慢，货物流失高，运输附加浪费多物流运输周期长，多数企业的购货，运输，制单等多数靠人工完成，故成本较高且由于管理与成本可以让企业回归到自身的核心业务上，以至于企业的关注点与重心不会完全的在物流上，从而发展好企业自身的业务。企业物流成本控制是物流组织发展战略的重要依据。企业物流若是想持续稳定的发展下去，就必须注重成本管理，决定着企业的生死存亡，是企业发展的主导因素。物流控制也力与自身条件，选择适合企业本身的物流模式。多家企业也可以组成物流联盟，降低成本。但是企业不管选择了哪种物流模式......”。

4、“.....这样不仅能拉拢住消费者，使其愿意继续跟其合作，同时也建立了良好的口碑，巩固了市场地位。企业也应因地制宜的选择物流模式，在，从而发展好企业自身的业务。企业物流成本控制是物流组织发展战略的重要依据。企业物流若是想持续稳定的发展下去，就必须注重成本管理，决定着企业的生死存亡，是企业发展的主导因素。物流控制也是实现科学物流管理的重要手段。目前企业物流成本过高的原因物流成本持续过高跟世界物输仓储，以及管理等费用越来越高运输与仓储是物流的主要业务，而大部分的费用花费则主要在储存货物上，则节约存储成本是企业物流控制成本的重要方面。物流速度慢，货物流失高，运输附加浪费多物流运输周期长，多数企业的购货，运输......”。

5、“.....故成本较高且由于管理与处我国企业物流成本控制存在的问题及策略研究论文原稿实现科学物流管理的重要手段。目前企业物流成本过高的原因物流成本持续过高跟世界物流发展相比，中国的物流仍处于早期阶段，基础设施没有非常完善，各大物流公司的经营与服务鱼龙混杂，人才流失严重且成本过高。我国企业物流成本控制存在的问题及策略研究论文原稿。臵，运输工具的选择的不合理配臵，都会造成大量的资源闲臵。我国企业在物流成本控制方面存在的问题我国大多数企业的物流成本意识依然较低，企业的物流环节往往被分成不同的部门，各个部门有着自己的规划与管理，比较分散，更没有从整体战略角度出发考虑成本，分析价值。合理的控制物指导，从而加快自己的周转......”。

6、“.....企业也要寻找适合自己的降低库存成本的途径，例如企业可以在保证共赢的大前提下，实时控制原材料的供应与需求，不过多生产，以减少库存和节约开支。第，优化仓储布局，减少库存点，建立大规模的物流中心，取消零星的小库存，把他们进行集中的同的地区选择适合的物流模式，以达到最低成本的最优配臵，降低了成本。大多数企业的物流采用分包的方式，造成了严重的分割，无法形成综合的体化物流，从而很难实现物流的规模效应，同时降低企业成本的最大的阻碍就是同行业之间的物流壁垒，以及资源的不合理配臵，如运输线路的不合理发展相比，中国的物流仍处于早期阶段，基础设施没有非常完善，各大物流公司的经营与服务鱼龙混杂，人才流失严重且成本过高......”。

7、“.....有些企業自身条件不足，资金周转也不是很完善，但偏偏选择了自建的物流模式，企业应该全面分析经济不当，每年丢失损坏的货物越来越多其次运输个包裹所产生的废弃包装与泡沫非常多，回收再利用十分困难，对环境造成的破坏也十分严重。这些对全国企业物流造成的损失每年超过亿人民币。合理的控制物流成本可以让企业回归到自身的核心业务上，以至于企业的关注点与重心不会完全的在物流理，同时提高单位面积内的储存量，增加仓库利用率。最后，应扩大市场，以便更多的消费来消化库存产品，缓慢增长的销售量必然会导致库存积压，使得库存成本增加。但若增加了销售额，其利润也会得到增长，者是线性正相关的关系，所以......”。

8、“.....就要尽可能多的扩大销售。我国企业物流成本控制存在的问题及策略研究论文原稿，例如商品失窃，仓库失火等。首先，企业最好选择外包的物流模式，这种模式也会改进服务与效率，例如外包的物流模式可以更加灵活地应对企业内部改革与创新，进而不论企业发生怎样的变化，只要企业还在不断地生产，就不会对物流配送造成影响。其次，为了降低库存成本，应该给予企业定与采购，王小玲，李华军企业物流成本控制研究物流科技，王珍关于企业物流成本管理的几点认识现代物流，占杰物流企业分析与成本改善研究经营之道，胡海燕现代企业物流成本系统化管理分析百家论坛，向宏亮我国企业物流成本管理问题初探交通财会......”。

9、“.....总结当今互联网时代北京下，物流已经成为等完成的纽带，物流对保证企业生产，不断提高企业产品质量等方面有着重要的作用，降低企业物流成本已然是大势所趋，也是企业提高竞争力的当务之急，通过对物流成所以企业要根据运输货物特点以及运输成本进行合理选择运输工具。企业要实现高效率的配送，就要减少运输的次数，提高车辆的装载率与合理配车计划，选择合理的运输路线与运送手段。在当今时代，现代的企业竞争已经转变为人才的竞争，高水平人才对现代企业有着重要作用，应该在高校中建务与效率，例如外包的物流模式可以更加灵活地应对企业内部改革与创新，进而不论企业发生怎样的变化，只要企业还在不断地生产，就不会对物流配送造成影响......”。