1、“.....如果不能形成最后的决定，则按照相关规定另行处理，比如提交厅党组会议讨论。基于参与式观察的经验分析论文原稿。是会议在于利益博弈明显，进而导致决策效率低。为了保证决策的民主性和有效性，政府部门都会制定出套完整的正式的议事规则。为了客观地呈现会议决策的真实世界，下面以厅厅务会为例进行描述。厅务会是厅领导处理日常事务的例行会议。从文本上的议事规则来看，厅务会的流程大致包括议题确定会议准备议题讨论方案抉择与会议纪要等部分。从议事规则来看，会议的每个环节都有着制度化的流程安排。首先是厅务会议题的确定。在厅领导确定召开厅务会后，由办公室人员向职能部门发出通知，征集会议议题。职能部门根据自身的情况确定是否提交议题，如果需要提交议题上会，则需填写厅务会议题征来决定自己的注意力分配。如果该议题不属于自己分管的领域，或者与自己关系不大，那么，他可以选择附和......”。

2、“.....则会对该议题进行深入的思考。此外，涉及人财物等重大问题核心指标和关键资源的议题，也将吸引更多的注意力。当然，在会议过程中，注意力往往集中在会议的前半段，而后半段则因身体机能观点冲突时间压力等因素而导致注意力的消解。总的来说，决策者的注意力越分散，决策的质量就越差。按照戴维伊斯顿的说法，决策就是对权威价值的分配。批有影响力的学者就政策该如何制定这问题所开出的药方，由于没有注意到政策过程是个政治过程，其理论模式不可基于参与式观察的经验分析论文原稿会议前至少个工作日将会议议题和会议材料送达与会人员。是议题陈述。厅务会必须安排足够的时间对议题进行充分讨论。每项议题讨论前应由分管厅领导或有关职能部门负责人介绍情况。因故未到会的厅领导班子成员的意见，可以书面形式在会上表达。凡涉及与会人员及其家属个人利益的议题，本人应当回避。是会议决策。般情况下......”。

3、“.....他们应对每个议题进行质询提出建议和决策表态。最后由厅务会主持人根据多数人的意见做出决策意见。如果不能形成最后的决定，则按照相关规定另行处理，比如提交厅党组会议讨论。显而易见，长时间地静坐和思考，甚至是激烈地争论等，事件等都与会议决策质量密切相关。为了保证决策的民主性和有效性，政府部门都会制定出套完整的正式的议事规则。为了客观地呈现会议决策的真实世界，下面以厅厅务会为例进行描述。厅务会是厅领导处理日常事务的例行会议。从文本上的议事规则来看，厅务会的流程大致包括议题确定会议准备议题讨论方案抉择与会议纪要等部分。从议事规则来看，会议的每个环节都有着制度化的流程安排。首先是厅务会议题的确定。在厅领导确定召开厅务会后，由办公室人员向职能部门发出通知，征集会议议题。职能部门根据自身的情况确定是否提交议题，如果需要提交议题上会，则需填写厅务会议题征集单，会......”。

4、“.....能否上会与如何排序实际上是个不断筛选的过程，而这决定权在会议主持人手上。因此，除了议题的轻重缓急，会议主持人的个人偏好也影响着议题能否进入决策程序以及如何进入决策程序，而这些因素对决策质量的影响是不言而喻的。影响决策质量最为重要的是会议讨论和决定环节。如上所述，按照议事规则，会议按拟定的议题名单逐项决策。这过程共包括个部分是由行政职能部门汇报议题，陈述问题解决的必要性和提出解决问题的方案是由具有决策权的领导对议题进行讨论，并提出建议或否定意见，会议的列席者也可以就议题发表自议题提交上会是让决策者做选择题，而不是做判断题，更不是做分析题。如果这些工作能够得到有效的开展，则有助于决策时间更加聚焦，也有助于决策质量的改善。其次要相对固定汇报时间。如上所述，会议决策是做选择题，而不是做判断题，更不是回答为什么。因此......”。

5、“.....尤其是要明确要解决什么样的问题，有哪些方案可以解决问题，每个方案各自存在着什么样的外部约束等。领导班子所要做的仅仅是根据汇报人的陈述，从全局的角度做出方案选择。因此，会场管理实施细则完全可以规定汇报人的陈述时间，超过时间自动终止陈述，并直接进入下个议题。这样善会议决策质量，需要抓住影响会议决策的核心要素，即管理和控制会议时间。基于此，笔者围绕会议的时间管理这关键因素提出以下建议，即细化会议管理的时间分配。会议的议事规则总体上仍然是粗线条的，其所作出的规定也大多是原则性的。然而，会议决策的现场与文本刻画的议事规则相距甚远。因此，要提高会议决策的质量，就需要细化会议管理的时间分配。首先要做好会前准备工作。有效控制会场的时间实际上是把会议的诸多工作移向了前端，即会议的准备工作。根据笔者的观察，个好的议题汇报所需要的时间不超过分钟......”。

6、“.....者的区别就在于有分析论文原稿。摘要会议决策是公共决策最为核心的环节。既有的关于公共决策文献总体上聚焦于会议决策过程，而忽视了对会议决策场景的检视。通过对会议决策参与观察的经验归纳，打开了公共决策的黑箱，呈现出会议决策的真实世界。在会议决策场景中，时间的有限性生理的稳定性注意力的分配利益的平衡性语言的准确性偶发事件等都与会议决策质量密切相关。有效管理和控制会议时间有助于改善会议决策质量。关键词公共决策参与式观察时间管理研究问题在现实生活中，人们有时会对政府出台的政策不认同，甚至对些政策感到不可思议。如果听到社会公众对政策有着这样那样的抱怨，那说量，需要抓住影响会议决策的核心要素，即管理和控制会议时间。基于此，笔者围绕会议的时间管理这关键因素提出以下建议，即细化会议管理的时间分配。会议的议事规则总体上仍然是粗线条的，其所作出的规定也大多是原则性的。然而......”。

7、“.....因此，要提高会议决策的质量，就需要细化会议管理的时间分配。首先要做好会前准备工作。有效控制会场的时间实际上是把会议的诸多工作移向了前端，即会议的准备工作。根据笔者的观察，个好的议题汇报所需要的时间不超过分钟，而个差的议题汇报则要耗费十分钟甚至以上的时间。者的区别就在于有没有在会前把焦，也有助于决策质量的改善。其次要相对固定汇报时间。如上所述，会议决策是做选择题，而不是做判断题，更不是回答为什么。因此，议题的汇报人必须简明扼要地阐述议题情况，尤其是要明确要解决什么样的问题，有哪些方案可以解决问题，每个方案各自存在着什么样的外部约束等。领导班子所要做的仅仅是根据汇报人的陈述，从全局的角度做出方案选择。因此，会场管理实施细则完全可以规定汇报人的陈述时间，超过时间自动终止陈述，并直接进入下个议题......”。

8、“.....精简文字，去思考如何才能更好切入主题，如何呈现演示内基于参与式观察的经验分析论文原稿有在会前把准备工作做足。因此，在会议决策之前，业务分管领导定要召开专题会议，专题会议的主要任务就是做可行性研究分析和方案设计，形成系列明确的动议，也就是具体明确可操作的行动建议。如果这些议题在上会前没有经过专题会议的充分论证，决策者就需要耗费大量的时间去深究议题的来龙去脉。就会前工作准备而言，专题会至少要明确以下几个要素，即当前面临的问题是什么，这问题在全局中处于什么位臵，解决这问题可能的方案有哪些，每种方案需要哪些资源的支持等等。总的来说，会前准备工作就是要明确问题和制定方案。需要说明的是，会前工作的方案制定是非常必要的。对公共资源的权威性分配，会议决策处于公共资源分配的核心环节，即会议决策。提高会议决策质量的建议在上述影响会议决策质量的诸多重要因素中......”。

9、“.....长期以来，人们对会议的抱怨集中起来也就是会议多时间长效果差。尤其是在转型社会背景下，政府职能的扩张与任务的增长使得公职人员不得不疲于奔命于各种会议。不是在开会，就是在去开会的路上生动地体现了文山会海的情形。由于会议决策涉及社会公众的切身利益，参加会议成为政府公职人员重要任务。为此，项规定提出要精简会议活动，切实改进会风。题能否进入决策程序以及如何进入决策程序，而这些因素对决策质量的影响是不言而喻的。影响决策质量最为重要的是会议讨论和决定环节。如上所述，按照议事规则，会议按拟定的议题名单逐项决策。这过程共包括个部分是由行政职能部门汇报议题，陈述问题解决的必要性和提出解决问题的方案是由具有决策权的领导对议题进行讨论，并提出建议或否定意见，会议的列席者也可以就议题发表自己的意见......”。