1、“.....深入研究其科研组织形式，对我国科研叉跨方向组织项目。者有机结合，各取优点，科研活动也能够更为有意义。协同化集约化科研组织模式分析。当前我国高校科研组织模式主要有以下种有组织的模式，网络模式和自由探索模式。这种模式，具有各自不同的优缺点。比如，有组织的模式拥有统的组织章程领导以及标准化的组织流程，科研工作开展效率较高，但却影响了科研的创新度。网络模式引入外包和众包的思想，强调知识共享的网络平台，但由于对外部资源的依赖性过强，导致自主创新成分不够。自由探索模式的研究组织形式创新的外部条件。同时由于教育部财政部对国家级协同创新中心实施目标管理和阶段性评估，每年个周期，对于成效显著评估优秀的中心，可进入下周期的实施，对于评估不合格的中心，国家将要求其整改或予以撤除。在这样的压力下，国家级协同创新中心自身便具备改革创新的动力，能够在科研改革浪潮中率先推进科研组织形式创新......”。

2、“.....国家级协同创新中心新型科研组织模式探索科研组织模式创新应在吸纳传统科研组织形式优势国家级协同创新中心新型科研组织模式发展论文原稿组织制度和管理等系列内容的变革。依托国家级协同创新中心平台，通过资源整合，以灵活的体制机制和新的科研组织模式，吸引凝聚批业内领军人物及其团队，以承担面向国家重大项目为目标，不断产生重大协同创新成果。构建改革特区。国家级协同创新中心应结合国家重大需求瞄准科技创新热点，有机整合协同创新体的科研资源，冲击重大创新成果。国家级协同创新中心是先行先试改革创新科教协同发展的实体化运行单位，拥有相对独立的财务管理权岗位设臵权和资源配臵权，依靠的压力下，国家级协同创新中心自身便具备改革创新的动力，能够在科研改革浪潮中率先推进科研组织形式创新，为高校科研组织模式改革探索出条可借鉴的道路......”。

3、“.....结合科技发展需要，实现新型科研组织形式与现有形式的有机融合。国家级协同创新中心采用的制，在此基础之上，根据协同创新任务的大小和所面临科学问题的复杂程度，聚焦国家重大需求和国际科技前沿，构建协同化高校科研组织模式主要有以下种有组织的模式，网络模式和自由探索模式。这种模式，具有各自不同的优缺点。比如，有组织的模式拥有统的组织章程领导以及标准化的组织流程，科研工作开展效率较高，但却影响了科研的创新度。网络模式引入外包和众包的思想，强调知识共享的网络平台，但由于对外部资源的依赖性过强，导致自主创新成分不够。自由探索模式的研究环境相对轻松，但由此又产生了组织运行效率较低以及成果产出不确定性的问题。国家级协同创新中心科研组织形式创摘要首批国家级协同创新中心已逐步迈入稳定发展阶段......”。

4、“.....文章从分析国家级协同创新中心的科研组织模式着眼，采用协同化集约化科研组织模式，实现新型科研组织形式与传统及现有形式的有机融合，为新型科研组织模式提供科研保障。关键词国家级协同创新中心科研组织模式协同化集约化中图分类号文献标识码党的十大对实施创新驱动发展战略和高等教育内涵发展作出战略部署，同时强调要大力推是优化学术评价机制，改变单的学科评价指标，科学分解学术评价指标体系，纳入对跨学科研究应用研究社会服务等评价指标体系的考虑，在职务评聘岗位聘任专业技术岗位等评审工作中运用，有效激发科研人员的创新积极性。是建设混合型薪酬体系，强化与科研财务等学校部门之间的互动，拓宽人员经费来源，制定年薪制宽带薪酬传统薪酬等不同模式，实现人员的分类管理。改变人员经费构成模式，将现有人员经费全部由学校承担的单模式改为由国家或省级部门拨款学校拨款科研经费式下......”。

5、“.....吸引和凝聚了批拔尖创新人才，有效提高了科研效率，直接降低了来自于行政方面的干扰。但过于分散自由的探索，使科研项目跨学科性不强以及研究方向趋同等弊端逐渐显现，制已很难满足国家重大需求的科技攻关。国家十规划也强调了要着力解决关系国家未来发展的重大科学问题和关键技术问题，推进重大科学技术突破。因此，必须进步强化科研组织模式的协同化集约化。国家级协同创新中心新型科研组织模式发展论文原稿。国全链条式科学研究苏州大学牵头成立的苏州纳米科技协同创新中心，采用大师团队的科研组织模式，委托在相关领域内的领军人物按国际惯例领衔组建团队。河南农业大学牵头成立的河南粮食作物协同创新中心实行科学咨询委员会首席科学家分中心主任创新团队的科研组织管理模式。浙江工业大学牵头成立的长角绿色制药协同创新中心，按研究任务需要组建科研团队，实行项目负责人负责制......”。

6、“.....采取双向选择自由组合的方式进行。南京工业大学牵模式，将现有人员经费全部由学校承担的单模式改为由国家或省级部门拨款学校拨款科研经费中用于人员薪酬的部分各占分之的构成模式。是建设管理信息服务系统。引入信息化手段，依托学校数据中心，整合现有资源，升级打造现代管理信息服务系统，为研究团队提供科研辅助行政秘书的招聘录用及管理的站式服务，并加入创新团队人力资源分析科研经费管理学术评价和人才培训项目等功能。是孕育现代科研文化氛围，坚持以人为本，通过关怀青年科学家成长吸纳多元背景人才等方式国家级协同创新中心新型科研组织模式发展论文原稿用于人员薪酬的部分各占分之的构成模式。是建设管理信息服务系统。引入信息化手段，依托学校数据中心，整合现有资源，升级打造现代管理信息服务系统，为研究团队提供科研辅助行政秘书的招聘录用及管理的站式服务......”。

7、“.....是孕育现代科研文化氛围，坚持以人为本，通过关怀青年科学家成长吸纳多元背景人才等方式，营造个能够有效激发校内外各种科研力量积极性，校内外各种科研资源活力的创新文化氛围。会服务大职能。打造创新团队。建设支高水平多元化结构合理的创新团队，打破以往的小规模科研队伍，逐步完善专兼职结合，固定流动岗位兼有的科学人事管理机制。创新既有科研评价机制考核机制和薪酬机制，深化人事制度改革，形成足够量的流动科研编制和流动管理体制，保证创新团队既有高层次的科研领军人才，又有充足的科研辅助人员和工程技术人员。建立高效能人事管理信息服务系统，营造良好的学术生态文化，为高水平多元化结构合理的创新团队建设提供保障。具体而言配科技资源，面向科学前沿行业产业区域发展和文化传承，充分发挥高校人才培养科学研究和社会服务大职能。打造创新团队。建设支高水平多元化结构合理的创新团队......”。

8、“.....逐步完善专兼职结合，固定流动岗位兼有的科学人事管理机制。创新既有科研评价机制考核机制和薪酬机制，深化人事制度改革，形成足够量的流动科研编制和流动管理体制，保证创新团队既有高层次的科研领军人才，又有充足的科研辅助人员和工程技术人员。建立高效能人事管理信息服务级协同创新中心的科研管理应强调学习型研究型的管理队伍建设，强化过程管理，通过打造支专业化的科研管理队伍，建立套完整的协调监督管理体系，从而对科研项目发挥统筹调控和协调作用。高校作为牵头单位，对国家级协同创新中心承担主体责任。应强化顶层设计，提供科研制度保障，改变传统直线职能型的科研组织结构，建立协同化集约化的任务矩阵型科研组织模式，以项目和任务统调配科技资源，面向科学前沿行业产业区域发展和文化传承，充分发挥高校人才培养科学研究和成立的江苏先进生物与化学制造协同创新中心则以重大科技任务和基础研究方向为牵引......”。

9、“.....根据任务组建团队，引导政府企业高校各方力量参与科研合作和协同沟通，集聚科研财务等职能部门，着力构建新型科研服务体系，使不同学科研究人员为了个共同研究目标，集聚在中心这稳定的新型科研管理组织中，协同攻关，破解难题。伴随科技事业的发展高等教育发展的转型和经济社会需求的变化，制广泛存在于几乎所有科研项目之中。在这种以研究团队为基本单位的管理，营造个能够有效激发校内外各种科研力量积极性，校内外各种科研资源活力的创新文化氛围国家级协同创新中心的科研组织模式分析。纵观目前国家级协同创新中心采取的科研组织模式，主要是首席科学家负责制。比如，在首批国家级协同创新中心中，天津大学牵头成立的天津化学化工协同创新中心实施以任务牵引目标导向以及首席科学家为核心的独立性紧密型科研组织形式，建立了若干以大项目为牵引的学术特区，以专职科研队伍为支撑，实现了前沿基础技术工程化产业化前沿统......”。