1、“.....难以做出与事物发展规律相匹配的公共决策，甚至滋生论资排辈攀亲附故是非不明善恶难辨等现象。是隐蔽性迷惑性。领导干部偏见的消极性和排他性，决定了它的隐蔽性。消极性使领导干部的偏见害怕阳光。因为在公共审视中，领导干部偏见得不到任何公共理性公共利益和公共道德的辩护和支撑。排他性使领导干部偏见与兼收并蓄格格不入，开放包容是它天然的敌人。为此，领导干部总情况，不管正确与否真实程度如何，均视之为言鼎而对来自下级干部和普通群众的意见，尽管再正确再真实，也不关注，更不采纳，视之为人微言轻。工作中，将下级服从上级的组织原则蜕化为下级盲从上级，不顾实际，生搬硬套些领导干部被群众称为单眼皮干部工作中眼睛只向上看而不向下看，结果双眼皮都变成了单眼皮。是顽固不化。部分领导干部主观认知封闭僵化，教条主义盛行。可谓是抱着老黄历不放......”。

2、“.....为此，领导干部总是善于掩盖和隐藏自己的偏见。或用暗示的方式请君入瓮有关领导相关文件少许适量成为永远猜不透的政治话语。长期积淀而形成的领导干部偏见，在实际管理中往往具有定的迷惑性。面对公共事务，心存偏见的领导干部固守隅，言语观点自成体系而部分溜须拍马者则将领导干部的偏见视为高见，迷惑群众。偏见使得领导干部言语行为特立独行而部分不明就里的干部群众却可能视之为有个性有魅力。心存偏恶风浊浪，污染政治生态。注本文系国家社科基金应急管理体系建设研究专项坚持党的集中统领导应对重大突发事件的制度优势效能与经验研究的阶段性成果参考文献习近平谈治国理政，北京外文出版社，年。毛泽东选集，北京人民出版社，年。邓小平文选，北京人民出版社，年。陈勇走出自欺陷阱纠正管理决策中的认知偏差，经营与管理，年第期。马小林偏见比无知更可怕谨防轻视学习的偏见蔓延，红旗文稿......”。

3、“.....领导干部偏见的强的投射效应，以自我条件衡量他者，倾向于选择与自己相似或自己喜欢的人。或以利取人，把所谓第印象首因效应建立在物质利益或非物质利益互惠性交换基础上。是顽固性蔓延性。领导干部偏见的历史性和封闭性，决定了它的顽固性。历史性使领导干部的偏见深深扎根于他们的认知结构和管理体验之中，成为他们开展管理活动的认知依据和经验基础，从而导致领导偏见很难改变，具有持久性。封闭性使领导干部的偏见陷入自我强化和是按图索骥。部分领导干部凭刻板印象和主观意志识人断事。比着框框买鸭蛋，不知变通，意孤行。决策过程中，思维刻板，根据过去的经验和既有的认知固定模式，形成对人对事先入为主的肯定或否定心理倾向。这在心理学中常被称为态度定势或成见效应。年轻领导干部常认为年龄较大的领导干部知识老化，思想守旧年龄大的领导，则又认为年轻领导干部经验少，是愣头青，嘴上没毛，办事不牢。是把情感当原则......”。

4、“.....个见的社会蔓延和传播，又反过来影响着些干部的理论学习态度，遗祸无穷。在管理工作领域，领导干部的偏见画像在管理工作领域，领导干部的偏见体现为是独断专行。有些领导干部或以不完整不准确的信息为基础，或以个人情感价值好恶为标准，在管理工作中蔽塞视听独断专行，这就好比是现代版的掩耳盗铃。些领导干部由于思想认知上自以为权即是理，在管理工作中沾染家长制作风，在日常行为中总是自以为是。与下级干部沟通中遇，严重背离作为党员干部的初心与使命思维方面保守僵化，不思进取，拒绝与时俱进工作方面独断专行两个维护贯彻不力作风方面脱离群众，教条主义宗派主义和形式主义盛行。具体而言，领导干部偏见有以下个方面的特征。是历史性封闭性。领导干部偏见的形成是个漫長的过程，是特定文化影响和实践经验积淀而成的精神产物。中国传统封建专制文化对官员的道德与才能做了无限的假设，传统人治文化的现代残留......”。

5、“.....遗祸无穷。在管理工作领域，领导干部的偏见画像在管理工作领域，领导干部的偏见体现为是独断专行。有些领导干部或以不完整不准确的信息为基础，或以个人情感价值好恶为标准，在管理工作中蔽塞视听独断专行，这就好比是现代版的掩耳盗铃。些领导干部由于思想认知上自以为权即是理，在管理工作中沾染家长制作风，在日常行为中总是自以为是。与下级干部沟通中遇到问题，就指责下级干部水平低悟性差执行能力弱宗派主义盛行。人事选拔中，不惜采用暗示同志很不错或者打招呼等方式影响下属考察者的考核立场过程和最终结果。或以貌取人，体型高大魁伟，长相端正大方，具有干部的胚子相貌平平，举止凡俗，天生不像个干部。或以言取人，善解人意，对答如流，视如诸葛再生，相见恨晚不善言谈，坚持原则和底线，抵触违忤，视如隔世仇人，斥责喝退。或以己取人，眼缘亲缘乡缘战胜切正式原则具有极强的投射效应......”。

6、“.....就指责下级干部水平低悟性差执行能力弱，甚至拿纪律来威胁下级干部与人民群众沟通遇到问题，就埋怨群众觉悟低素质差工作不配合。议事过程中，他们自视甚高，对于不同意见，臵若罔闻，甚至批评打击，扭曲班子集体议事中的领导末位表达意见机制，前面说的都没用，切以最后自己说的办。自诩为不怕得罪人，个别领导干部进而将在群众面前充横耍楞等同于坚持原则。化的恶性循环，又会进步加剧偏见的封闭性，加强和印证偏见中的刻板印象和固化思维，甚至推动偏见以自证预言的方式不断自我实现。领导干部偏见的本质特征论文原稿。是漠视学习。个别领导干部夸大务实，贬损务虚，主张少务虚，甚至是不务虚。他们处宣扬社会主义现代化是干出来的，不学习照样能够干工作。我们党历来主张不唯书，只唯实，因此书读多了没有用。理论是虚的东西，现在工作这么忙，哪有时间来务虚......”。

7、“.....北京外文出版社，年。毛泽东选集，北京人民出版社，年。邓小平文选，北京人民出版社，年。陈勇走出自欺陷阱纠正管理决策中的认知偏差，经营与管理，年第期。马小林偏见比无知更可怕谨防轻视学习的偏见蔓延，红旗文稿，年第期。领导干部偏见的本质特征论文原稿。是按图索骥。部分领导干部凭刻板公共权力为私人工具，在管理工作中妄为任性。可以说，领导干部偏见是在长期的理性认知管理实践和情感体验中形成的，往往是个具有内部闭合特征的认知倾向和情感偏好。在长期的管理实践中，这种偏见已经具有相对稳定的认知基础价值标准和情感取向，具有自我强化的特征。加之领导干部身居高位，掌握着人事升迁和资源配臵的权力，他们的偏见还会因为部分下属的刻意迎奉而出现社会强化的特点......”。

8、“.....就埋怨群众觉悟低素质差工作不配合。议事过程中，他们自视甚高，对于不同意见，臵若罔闻，甚至批评打击，扭曲班子集体议事中的领导末位表达意见机制，前面说的都没用，切以最后自己说的办。自诩为不怕得罪人，个别领导干部进而将在群众面前充横耍楞等同于坚持原则。认知方面背离马克思主义哲学，陷入唯心主义和形而上学的认知陷阱价值方面固守于狭隘低级趣味的社会价倾向于选择与自己相似或自己喜欢的人。或以利取人，把所谓第印象首因效应建立在物质利益或非物质利益互惠性交换基础上。是漠视学习。个别领导干部夸大务实，贬损务虚，主张少务虚，甚至是不务虚。他们处宣扬社会主义现代化是干出来的，不学习照样能够干工作。我们党历来主张不唯书，只唯实，因此书读多了没有用。理论是虚的东西，现在工作这么忙，哪有时间来务虚。这些偏见的社会蔓延和传播，又反过来影响着些干部的理象和主观意志识人断事......”。

9、“.....意孤行。决策过程中，思维刻板，根据过去的经验和既有的认知固定模式，形成对人对事先入为主的肯定或否定心理倾向。这在心理学中常被称为态度定势或成见效应。年轻领导干部常认为年龄较大的领导干部知识老化，思想守旧年龄大的领导，则又认为年轻领导干部经验少，是愣头青，嘴上没毛，办事不牢。是把情感当原则，是非让位于好恶。个别领导干部选人用人依据个人偏好，领导干部偏见的本质特征论文原稿像个心理堡垒持久而顽固。而领导干部偏见的滋生及其在管理中的运用，必然产生极其负面的社会示范效应。在中国独特的政治文化中，领导干部的言行具有极强的社会辐射性。在聚光灯下，领导干部的所作所为不断被放大被效仿。而近朱者赤，近墨者黑，领导干部偏见必然会影响到他身边的干部和群众。上行下效，负面的政治心理政治态度和政治行为就可能在些地区和行业形成恶风浊浪，污染政治生态......”。