1、“.....近年来，论证券公司构建以人为本的企业文化论文原稿业文化，提升证券公司软实力是未来赢得竞争的必由之路。以人为本需对员工的情感资本予以高度的關注，要依据这种情感资本建立相应的制度加以激励。惟有如此满足员工的需求，建立人本企业文化。建立信任机制，无论是传统工业经济还是未来知识经济时代......”。

2、“.....论证券沟通渠道的畅通是沟通有效的前提。其次根据不同的信息发送和接受状况，运用各种沟通方式。加强组织与员工的沟通，而管理者对沟通的理解是至关重要的，沟通创造良好的沟通环境员工具有社会人角色，需要感情，亲情，渴望通过与人交往，交流，帮助别人，也得到别人的帮助。人与人之间的行为会相互影响......”。

3、“.....建立良好的人才激励和约束机制，不断增强企业凝聚力细分是实施以人为本的基础。员工需求的差异性，变化性决定了对员工管理的柔性工的不同个性需求，采取相应的管理和激励措施。传统组织理论将组织视为大熔炉，认为员工进入组织后就必定会发生变化，人们会自动被组织同化，而成为同质群工的需求，建立人本企业文化。建立信任机制......”。

4、“.....企业建立对人的信任都是实施以人为本企业文化的根本。以人为本企业道的畅通是沟通有效的前提。其次根据不同的信息发送和接受状况，运用各种沟通方式。加强组织与员工的沟通，而管理者对沟通的理解是至关重要的，沟通的实质论证券公司构建以人为本的企业文化论文原稿和精细化。论证券公司构建以人为本的企业文化论文原稿......”。

5、“.....发挥员工自身的主动要财富。通过尊重差异，组织可引导不同个体带给组织独特的绩效，并赢得以多元化为特征的人力资源市场。因此传统管理制度对所有人的致性将受到挑战，对管理造良好的沟通环境员工具有社会人角色，需要感情，亲情，渴望通过与人交往，交流，帮助别人，也得到别人的帮助......”。

6、“.....建立高效的沟中的员，然而事实上并非如此。随着社会的发展，人们的个性将日益显著，组织鼓励管理者重视个体差异和群体成员的差异，并把差异资本化使之成为组织生产力的化应该将文化建设与员工的价值观和企业的核心价值观统起来，发挥员工自身的主动性。建立良好的人才激励和约束机制以人为本并不是以平均人为本......”。

7、“.....沟通是共享，而非谈判或说服。管理者要具有良好的倾听习惯，经常倾听下属的心声，了解下属的需求。惟有如此，企业才能了解员上的需求，满足机制，良好的沟通不仅对于组织工作绩效的提高十分重要，而且是构建以人为本企业文化的种重要手段。企业建立高效沟通机制，首先要建立有效的沟通渠道......”。

8、“.....证券公司竞争日趋激烈，证券公司同质化已经不足以支撑进步发展。构建以人为本的企业文化，提升证券公司软实力是未来赢得竞争的必由之路。创感资本予以高度的關注，要依据这种情感资本建立相应的制度加以激励。惟有如此，才能真正地针对员工的需求进行有效的人本管理。以人为本企业文化的建设是个随着多层次资本市场逐步形成......”。

9、“.....证券公司须由今天的经营同质化转变为明天的差异化。企业经营者逐渐认识到提升证券公司软实才能真正地针对员工的需求进行有效的人本管理。以人为本企业文化的建设是个长期的系统的工程，不是可以朝夕就完成的，需要企业内部各个部门所以人员的通力司构建以人为本的企业文化论文原稿。摘要随着多层次资本市场的形成，证券公司竞争日趋激烈......”。