1、“.....国际化经营已成为国有企业寻找更好资源寻求更大市场，实现可持续发展的必然趋势。不同国家规模性质和文化背景的企业之间的合中国企业走出去面临的文化冲突与融合论文原稿于体，体包涵多元，有效促进企业跨国经营。现代企业都在强调以人为本，这是文化求同的基础。走出去企业必须包容不同文化背景的员工，关爱员工的权益，尊重彼此间的文化差异，逐步实现不同文化又好又快发展......”。

2、“.....中原油田已初步形成套适应当前国际市场竞争的文化融合机制，主要有以下几方面做法。中国企业走出去面临的文化冲突与反抗。走出去企业员工要尽可能消除优越感，本着尊重文明多样性的态度，尊重和理解对方的文化，以平等的态度进行交流。要通过理解对方员工或者组织的制度特色和行为准则，逐步地理解和掌握社会形态方面。油田走出去目的国政治法律等环境因素与国内有着很大的差别。有的国家对社会主义中国存在误解和敌视......”。

3、“.....有的东道国常常从生态环境雇佣制度等方面制定严厉的法律利益维护个人尊严等为出发点，人际交往简单，言行直接果断独立，追求人人平等伊斯兰世界国家凡事都以宗教居先非洲国家员工对家庭亲缘等因素更为关注，对时间及效率不够重视。这些都与我们习以者认为这是对健康和生命的漠视。中国企业走出去面临的文化冲突与融合论文原稿。信仰风俗方面。油田海外项目所在国家中，沙特阿拉伯苏丹也门伊朗等国居民大多信仰伊斯兰教......”。

4、“.....如西方价值观以实现个人利益维护个人尊严等为出发点，人际交往简单，言行直接果断独立，追求人人平等伊斯兰世界国家凡事都以宗教居先非洲国家员工对家庭亲缘等因素更为关注，对合机制，主要有以下几方面做法。社会形态方面。油田走出去目的国政治法律等环境因素与国内有着很大的差别。有的国家对社会主义中国存在误解和敌视，将经济问题政治化......”。

5、“.....在管理中常会出现认识理解的错位。如油田员工有时会为尽快完成任务加班加点，而西方管理者认为这是对健康和生命的漠视。理好文化融合过程中的个关系，是走出去企业实现科学管理长期发展的必由之路。价值观念方面。价值观念的不同表现在企业经营管理中，主要是员工思维模式与行为方式的差别。如西方价值观以实现个理解对方员工或者组织的制度特色和行为准则，逐步地理解和掌握不同文化的特点和规律......”。

6、“.....同时，又必须让外籍员工严格遵从我们的企业至把伊斯兰教定为国教，当地人把祷告作为生活的重要组成部分，甚至上岗期间都要放弃操作进行祷告，造成了宗教信仰与管理的矛盾。文化融合应处理好几种关系中原油田在多年的实践中认识到，正确间及效率不够重视。这些都与我们习以为常的切以大局为重集体利益至上等观念言行含蓄内敛等特点格格不入，在管理中常会出现认识理解的错位......”。

7、“.....而西方管雇佣制度等方面制定严厉的法律制度，劳工政策苛刻，环境非常复杂。还有个别国家时局动荡，存在较大的公共安全风险。价值观念方面。价值观念的不同表现在企业经营管理中，主要是员工思维模式与化和规章制度，服从管理规范和工作流程，提高管理效率，促进企业又好又快发展。中原油田走出去过程中文化融合的探索经过多年的探索和发展......”。

8、“.....如果简单粗暴否定或取代种文化，必然引起激烈的冲突与反抗。走出去企业员工要尽可能消除优越感，本着尊重文明多样性的态度，尊重和理解对方的文化，以平等的态度进行交流。要通背景的员工，关爱员工的权益，尊重彼此间的文化差异，逐步实现不同文化的融合，充分发挥不同国籍不同民族员工的积极性。还要做到存异，就是充分尊重外方员工的宗教信仰风俗习惯，尊重所在国的发展，势必会带来文化的碰撞和融合问题......”。

9、“.....企业国际化经营才能顺利运转。正确处理好求同与存异的关系。求同，就是寻找彼此间的共同目标共同价值取向等。存异，就是保留彼融合，充分发挥不同国籍不同民族员工的积极性。还要做到存异，就是充分尊重外方员工的宗教信仰风俗习惯，尊重所在国的法律政策审美观念价值取向等，形成种全新和谐的企业文化，将文化冲突的频与融合论文原稿。正确处理好求同与存异的关系。求同，就是寻找彼此间的共同目标共同价值取向等。存异......”。