1、“.....即决策者制定的决策难免僵化或过于受限于具体的数据，出现以下几种决策反应鸵鸟式反应这是种自以为是式的决策进行修改完善，短的修改周期应该在个月左右，长的修改周期般不超过两年。提升决策能力突发事件来势凶猛发展快......”。

2、“.....这样容易引发难以收拾的后果。最后，加强预案的演练和公开。应急预案应该是动态和开放的，要定期或不定期地进行危害性危害性是突发事件的本质特征，突发事件对人的生命财产安全造成危害，特别是使社会公众在心理层面产生普遍的恐慌和不安全感......”。

3、“.....预案的编制应围绕突发事件展开，保证在突发事件应对中做到协调应对。高度的不确定性突发事件不可预确定性突发事件不可预测，这种不确定的特殊情况在很短的时间内便会带来很大影响，还容易造成社会恐慌，甚至造成世界性的危害。领导干部应对突发事件能变化，它们就会以最快的速度飞奔出去。在这种决策反应中......”。

4、“.....决策者就变得惊慌失措，仅仅依靠现有的的信息马上做出决策，这样容易引发难以式的决策反应。鸵鸟的个特性就是遇到危险时把头埋入草堆中，以为自己看不见就是安全的。这种决策反应是指领导干部在决策时像鸵鸟样将头扎到土里，自以领导干部应对突发事件能力提升探究论文原稿测，这种不确定的特殊情况在很短的时间内便会带来很大影响......”。

5、“.....甚至造成世界性的危害。领导干部应对突发事件能力提升探究论文原稿急救援组织相关领域技术专家法学和管理学专家企业代表志愿者相关非政府组织代表或人民群众代表等多各部门和层次的人员参与。预案编制方式需要从以往以确定性，在这种情况下做出决策，是对领导干部应对突发事件能力和心理素质的严峻考验......”。

6、“.....有时候冒着很力提升探究论文原稿。首先，预案编制要多部门多层次人员参与。预案的编制需要编制机关行政领导或其代表应急管理机构工作人员关联部门的工作人员应收拾的后果。危害性危害性是突发事件的本质特征，突发事件对人的生命财产安全造成危害，特别是使社会公众在心理层面产生普遍的恐慌和不安全感。高度的为是......”。

7、“.....从自我的想象出发做出决策，采取相应的处置措施。兔子式反应兔子处于生物链的最低端，天敌很多，天生胆小敏感，外界旦发的风险，决策时需要克服危机现场中的管理者效应，即决策者制定的决策难免僵化或过于受限于具体的数据......”。

8、“.....短的修改周期应该在个月左右，长的修改周期般不超过两年。提升决策能力突发事件来势凶猛发展快，已知的信息较少且带有高度的不体情况及社会危害影响等进行综合评估后提出相应的对策，实现决策的科学化最后，加强预案的演练和公开。应急预案应该是动态和开放的，要定期或不定决策的原则，经过调查论证专家咨询集体决策等程序......”。

9、“.....突发事件应对中的决策属于非常规决策，需要决策者进行科学的预测和评估。突反应。鸵鸟的个特性就是遇到危险时把头埋入草堆中，以为自己看不见就是安全的。这种决策反应是指领导干部在决策时像鸵鸟样将头扎到土里，自以为是，不这种情况下做出决策，是对领导干部应对突发事件能力和心理素质的严峻考验......”。